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本网讯（记者秋白 通讯员振戎）8月20日，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在楚湘建工集团调研上半年经济活动分析会精神落实情况，全年目标推进情况和企业创新发展、深化改革、基层党建工作。强调要一以贯之，坚持战略导航，坚定战略守恒，做到补短强优、实现累进提升。争当比安全、比效益、比生态的“排头兵”，牢固树立品牌形象，打造“矿建湘军”。
取向正、全力拼，无奋斗、不楚湘。今年以来，楚湘建工围绕“矿建做品牌，房建增规模，托管提效益，物业、设计补链强链，海外市场服务总体战略”的构想，巩固优势领域，发力市场开拓，创新盈利模式，获评高新技术企业，托管业务实现井喷式发展，企业呈现一片欣欣向荣的景象。1-7月实现营收近20亿，同比增加2.5亿多元；实现利润4684万元，同比增加2004万元，完成年度奋斗目标的70%。在集团公司今年的“七一”表彰会上荣获“优秀领导班子”称号，在上半年经济活动分析会上作了先进典型发言。廖建湘热情“点赞”了楚湘建工集团所取得的工作效果，高度评价楚湘“领导班子优秀，团队素质优秀，业绩数字优秀。”
廖建湘强调，要坚持战略导航，坚定战略守恒。战略承载着一家企业的信心、责任与使命。集团公司之所以能在“十三五”阶段实现绝境求生、奋力自强，关键在于有正确、清晰的战略，能够坚定、有力的执行。楚湘建工今年能够实现跨越式发展，也得益于把握好了战略权变。当前，集团公司的“十四五”规划已经省政府常务会议审定，集团对楚湘建工的“十四五”定性描述是：打造集矿山勘察、设计、规划、施工、安装等能力于一体，具备总承包特级资质的国内一流大型建工集团；定量描述是：力争到2025年，业务规模（合同额）达到100亿元，营业收入达到70亿元，税收总额达到1亿元以上，利润总额达到1.62亿元。楚湘建工上下必须进一步树立战略思维，做到认识一致、步调一致、行动一致。要进一步增强战略研究能力、政策研究能力，抢抓我省大力培育专精特新企业的战略机遇，有针对性地补短板、锻长板，让楚湘建工在“三高四新”战略实施、现代化新湖南建设中不断发展壮大。
廖建湘要求，要坚持创新引领，狠抓风险防范。楚湘建工可以说是因创新而生、因创新而兴。2018年3月，集团公司大刀阔斧实施制度创新，变革楚湘建工管理体制，极大激发了企业的内生动力，当年即实现营收、利润双增百分之五十的目标。近年来，楚湘建工坚持创新不停步，一年一个新台阶。今年又通过创新实施模拟法人管理，增强了企业参与市场竞争的能力。模拟法人管理符合楚湘建工现阶段的发展实际，关键是要实施有效管控，进而形成企业高质量发展与授权管理相生相促的良好态势。要用好我省鼓励企业建设工程技术创新中心、研发费用视同利润等政策红利，建好矿建研究中心，为打造“矿建湘军”提供最有力的技术支撑。同时，要高度重视合同管理，狠抓风险防控。
廖建湘要求，要坚持深化改革，激发内生动力。楚湘建工要通过改革，全面建立竞争、激励、约束、监督机制，充分调动各方积极性、创造性，进一步解放和发展生产力。特别是随着矿山托管业务的大幅增加，要高度关注总部结构性冗员与项目结构性缺员的矛盾，以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，参照同行业先进企业的人均劳动生产率，加强编制管理，完善人岗配置，按照定员标准盘活存量，优化人员结构，提高生产效率。要扎实推进经理层任期制和契约化管理，要认真开展对标一流管理提升行动暨开展“比安全比效益比生态”活动，不断提升企业的核心竞争力，不断增强自身的确定性，特别是要通过建立完善“竞争机制、奖励机制、淘汰机制”，大力营造比学赶超，不甘落后的新气象、新风尚。
廖建湘强调指出，要坚持加强党建，突出政治赋能。要推进党建与生产经营的深度融合。突出政治赋能，坚持把党的政治优势、组织优势转化为企业生产经营、改革发展的新动能，坚持以企业改革发展和生产经营成果检验党组织战斗力、党员先锋模范作用和党建工作成效。要推进党史学习教育与企业核心文化理念深度融合。通过深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，把学习重要讲话与正在深入开展的党史学习教育结合起来、与国企改革三年行动结合起来，坚持贯彻学习与主责主业、党的建设同向发力、同频共振，大力弘扬伟大的建党精神，认真践行“统信为”的企业行为准则，为促进集团高质量发展凝聚强大合力。
集团公司党委副书记、董事、副总经理胡瑞连，集团公司党委委员、副总经理曹建书，股份公司董事会秘书张新建及总部有关部室负责人参加调研。
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