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不断做优做强做大 打造活力智慧书香创新高效能投
本网讯（记者秋白） 8月19日，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘深入湖南能投售电有限公司，就集团公司上半年经济活动分析会精神落地、企业全年目标任务落实、管理创新、基层党建、企业文化建设和智慧能源管理平台建设等展开调研。廖建湘强调，要持续打造“活力、智慧、书香、创新、高效”五个能投，不断推进做优做强做大，为新湘煤“三大任务”贡献力量。
在现场参观了能投售电智慧管理数据中心和智慧能源监测平台、基层党建五化支部阵地、员工文化阅览室、活力能投运动室后，廖建湘主持召开了座谈会，听取了工作汇报。
今年以来，能投售电强化党建引领，积极推动改革创新，积极拓展市场，加快电力智慧能源管理平台建设。1-7月，累计完成收入比预算增加222万元，比奋斗目标增加157万元；累计购售电代理交易量44.82亿度，比预算增加4.47亿度；累计完成利润超过奋斗目标。与此同时，还运用平台的专业性和功能作用，为大用户完成5次晚高峰迎峰度夏需求侧响应，获取奖补资金6万多元。其现代雅境园充电站试点项目，平均单日充电量在同类型充电站位列前三。8月份，公司又新增客户4家，续签客户3家，新增合同电量600万度。
廖建湘充分肯定能投售电班子优秀有战斗力，团队优秀富于活力。共同发奋努力，真正统一了价值追求。体现在一是党建有力有效。党史学习教育扎实推进，基层党建工作基础夯实，新湘煤企业文化深入宣贯，自身企业文化不断丰富。“强根铸魂”彰显了党建就是生产力。二是创新有力有效。能投售电坚持创新发展，阶段性成效显著。公司通过“优服务、强管理、重诚信”，践行平台使命，发挥平台的规模优势和功能效应，在做足“电文章”，推进“电力增值服务投资中心、新能源项目投资中心”的构建上，电力增值服务市场实现了重大突破。三是经营有力有效。升级“售电+”，着力稳增长优结构，进一步加大电力市场化用户开拓力度，有序提升公司购售电代理规模。能投售电在激烈的市场竞争中凝聚力量，实属不易。一定要以工作保障和服务质量提升来确保客户忠诚。廖建湘强调，要坚持战略导航，坚定战略守恒。聚焦电力能源服务平台，更进一步思考未来，更进一步明晰“十四五”路径。要坚持提升团队核心能力。聚焦电力能源服务平台、新能源投资平台两大方向，实现新的突破，探求新的发展，做优做强做大能投售电。
集团公司党委副书记、董事、副总经理胡瑞连，集团公司党委委员、副总经理曹建书，股份公司董事会秘书张新建和有关单位、部门负责人参加调研。
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