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本网通讯员 王志华
面对市场持续下行的漫漫“严冬”，如何“抗冰御寒”？今年以来，宝源矿业公司新一届领导班子在董事长、党委书记周国荣，总经理禹太楚的精心策划下，结合实际，从抓形势教育、安全文化、班组建设、目标管理、民主管理入手，开设 “五大课堂”，燃起了冬天里的一把火。这把火既点“亮”了广大干部员工战胜困难的信心，也烧旺了企业扭亏增盈的激情。1-4月，宝源在严峻的外部环境和极为不利的市场形势下，顽强拼搏，克服重重困难，原煤产量与去年同期相比增产3.02万吨，利润比上年同期增加229.07万元。顺利完成了集团公司的预算目标，安全生产、经营管理、矿区稳定和改革深化稳步推进。
形势教育课堂——提气
困难大，精气神不能倒。公司为进一步统一思想、凝心聚力、促进工作、共克时艰，开设了“形势教育课堂”，以“千方百计保安全、千方百计聚人心、千方百计保目标、千方百计降成本”为主要内容，公司主要领导精心备课上台，讲形势，讲对策，讲出路，与广大员工群众“面对面”。
在宣讲活动中，公司领导用“木桶原理启示”向员工传达一个重要的理念，团结、步调一致才能得胜利，才能同舟共济。对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，在于木桶上最短的那块木板。要尊重员工，视员工如兄弟，帮员工排忧解难，用情感留人、助人。
为真正使宣讲触及难点、解释疑点、澄清热点，宝源积极利用情景陶冶、环境暗示、情绪感染等方式，开展理论探讨、案例分析和心得交流，充分利用现代多媒体技术，将宣讲内容制作成宣传片，配合相关图片、声音和视频等，给员工群众以最直观的感受和强烈的视觉冲击，并现场解答员工提出的问题。宣讲载体由“传统”向“传媒”转变，大大增强了实效性、趣味性和感染力，受到了员工家属普遍欢迎。从而，大大提振了干部员工与企业共度难关的信心。
安全文化课堂——强基
磨刀不误砍柴工，安全培训，强基固本，永远都是最划算的投入。安全培训这场课，宝源舍得下力气。每月不断，每周不少，每天不缺的各种安全培训学习活动在矿区如火如荼。用培训提高人，用教育引导人，用亲情感化人，用警示告诫人，用激励鼓舞人。致力解决管理层、特殊岗、一线员工和重点“三违”、工伤人员安全自身素质的培训，一拨又一拨，成为最亮眼的“焦点”。
公司年初就制定了培训计划，建立健全公司员工培训管理体系，明确各单位总支书记为各单位员工负责人，主抓本单位员工日常培训管理工作；加强对员工班前安全培训的规范化管理，要求各生产连队利用班前会开展每日一题培训，由队长、书记组织，技术员讲课，矿、公司对培训情况组织督查。培训部门结合公司实际，每月制订周五安全学习和18日安全警示教育日活动方案，编辑和制作学习内容。公司中层管理人员在这两天还全部到所联挂单位班前室，指导、督查安全学习，确保培训效果。仅一季度，就举办管理人员和井下特殊工种学习班12期，培训326人。
安全文化的深入，培训学习的提高，使宝源的安全生产软环境明显改善，形成了人人关注安全，关注质量的新常态、新格局。1-4月公司组织安全自查自纠和分专业安全检查36次，整改率为100%。实现了安全生产，轻伤和非伤事故较去年同期大幅度下降。
班组建设课堂——固本
班组是企业的最基层单位，最前沿阵地。班组强则企业强，班组活就企业活。把提高执行力和战斗力的重点放在班组管理和建设上，宝源公司新班子到任后，高度重视，精心部署，系统推进班组建设。
以班组文化建设，提高班组活力。公司在南北两矿和各直属单位基层连队、班组建立文化走廊。把社会主义核心价值观、湘煤文化、宝源简介、支部工作、工会工作、班组管理的主要内容制版、上墙。将班组的责任、工作流程、管理方略、量本利分析、队务班务，公开、公示。各连队支部还设立湘煤集团报、黑金时代杂志、公司时讯阅读专区，浓厚的文化氛围，强烈的“阵地”意识，班组活力充分显现。
以班组劳动竞赛，提升班组能力。在全公司100多个班组组织开展了以技术创新、管理创新、工程质量、降本增效、安全生产为主要内容的劳动竞赛、技能比武。矿与矿之间，队与队之间，班组PK班组，员工挑战员工，摆擂台，大比武，形成了“赶帮超”的良好局面。
同时，公司还细化了班组长的工作责任，规范了班组长的培养、选拔、聘用、评选标准和流程，对班组长进行月考评、季评比、年度综合评比。一批“安康型、学习型、创新型、效益型、质标型、和谐型”的优秀基层班组夯实了企业的管理基础。一季度，宝源公司评选6名先进班组长，给予重奖，近期，还准备在完善班组长的考核、奖励机制上出台一系列措施。
目标管理课堂——增效
目标管理既是强化管理的大课，又是抵御寒冬厉兵秣马的战场。这场课“讲”的怎么样，是对宝源新班子的考验，更关系宝源的生存发展。按照公司董事长、党委书记周国荣，总经理禹太楚的思路，“课堂”的主题就确定在更加有力有效地推进降本增效，实现利润最大化。
一是加强目标控制。一开年，就对各项管理费用提出了一律压缩5%以上的目标要求并将指标一一分解。二是规范物资采购，一季度材料消耗较去年同期降幅11%。三是加大回收复用工作力度，前三个月创回收复用价值34.8万元。四是严格“五小费用”管控，一季度“十项可控费用”同比减少16.99万元，其他支出同比减少93.95万元。五是严抓源头管理。万吨掘进率由去年同期的294.29米/万吨下降到一季度的263.93米/万吨。六是加大了“五长”人员清理力度。南、北矿对井辅人员进行了岗位异动清理，共有18名员工返回了生产一线；对部分岗位实行超市模式管理，提高了全员工效。一季度工资成本比上年同期降低22.70元/吨。七是全面启动了社会职能移交工作。八是加强沟通与协调，争取政策支持。仅此一项，全年预计将为公司节约成本500万元以上。
民主民生课堂——聚力
讲一千道一万，企业管理和发展的落脚点还是在员工群众的根本利益上。民主、民生是主课，必修课。
为畅通民主监督渠道，公司在南北矿设立了董事长意见箱，建立“党务政务公开栏”，推行“三签字、四公开、五上墙”制度，做好“五清楚、六必访、七必谈”工作，进一步扩大群众对企业事务的知情权、参与权和监督权。
在煤炭经济形势下行、效益下滑的情况下，宝源公司坚持一线员工不减工资，甚至井下采掘员工人均工资还保持了适度的增长。再难不让员工难，今年春节公司共走访慰问特困户50户，困难员工180户，看望伤、病员310人（次），发放慰问物资和慰问金，同时公司每月都安排了文体活动，丰富员工的文化生活，确保了矿区总体稳定。
困难仍在，却心顺气足，市场仍冷，却政通人和。周国荣、禹太楚表示：宝源会以更大的决心，更实的举措，更佳的状态，按照集团公司、股份公司的要求，破难而上，坚决完成全年各项目标任务！“因为，只有扛过严寒，才会迎来春天。”
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