本网讯(通讯员 陈 平报道)涟邵实业公司采取强硬措施着力“拧毛巾”,从元月1日起,在管理上实行“四不、四落实”的策略。
该公司按集团公司要求,对下达的预算指标进行反复测算,并分解落实。为确保全年经济指标的完成,公司要求各部门做到“四不、四落实”。“四不”的内容是:所有经营指标不截留、不兜底、不留尾巴、不搞照顾。四落实的内容是:一是落实精神做好宣传引导工作,以“拧毛巾、降成本、提效益,深化精细化管理”指导员工行动;二是落实指标,严格管控,确保各项指标不突破;三是落实责任,严格考核,将指标与工资、奖金挂钩;四是落实措施,精细管理,从生产经营环节中“拧”出效益。
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