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本网讯（记者姚仲秋 通讯员 刘春阳 邓建平）我省煤炭开采历史最长的湘永矿业公司综合借鉴先进的管理经验同时，根据煤矿实际和自身特点，推行以“安全零事故、成本零浪费、质量零缺陷、管理零盲区、服务零距离、职工零意见”的“六零管理”， 带来湘永前所未有的发展变化，使百年老矿破茧成蝶，焕发生机。网上检索，这是集团公司也是全国煤炭系统管理方法的首创。
湘永的特殊环境注定在安全生产上要付出更多艰辛。有资料可查的建国以来到2007年的50多年时间，没有一年是无死亡的安全年。从安全管理上打开突破口，以董事长、总经理许永德和党委书记刘湘才为首的这届领导班子率先提出“安全零事故”理念，从职工培训入手，抓安全生产责任制的落实，抓安全文化建设，着力构建安全生产长效机制。2007年公司实现了几代湘永人梦寐以求的愿望，首创安全年， 2008年再次实现了安全年。矿老人多包袱重，成本居高不下是影响企业发展的关键症结。作为“六零管理”的主要内容之一，成本零浪费被适时提出。从生产源头的成本控制。一方面，坚持正规化布置与开采，改进采煤法；另一方面，强化支护形式的革新，大幅降低了坑耗；同时，公司建立严格的成本核算、检查、分析与考核体系，实行全员成本管理责任制度，仅2008年公司的掘进工效同比就提高了0.01米/工。与此同时，以质量零缺陷的精品工程建设把湘永的标准化工作也推向了新水平。工程质量责任追究制和“226”结构工资制，强化了工程质量管理。各矿一个精品采煤工作面、一个精品掘进头、一个精品机电硐室、一个精品运输铁路、一个精品通风工作面、一个精品防治水工作面，有力地推进了质量标准化建设进程。坚持管理零盲区，深入推进精细化管理。坚持服务零距离，不断改进工作作风。坚持职工零意见，不断增强企业的凝聚力和向心力。大大增强了企业的凝聚力、向心力，也有力地调动和激发了广大职工的工作热情。2008年，该公司各项工作都取得了新的突破。全年产煤28. 26万吨，创下了15年来的新高；连续两年的安全生产更是湘永百年开采历史上的最长安全生产周期；实现利润750万元，同比增加了749.29万元；职工人均年收入同比增加了2745元。
据悉，投资逾7000万元的湘永铜角湾煤矿改扩建工程目前进展顺利，该工程2010年建成投产后，湘永年产量将提高到40万吨以上。
进一步完善“六零”管理体系，丰富管理内涵，今年是湘永公司的“责任落实年”。“再创安全年，产煤28。8万吨，完成利润目标和成本控制目标，确保矿区稳定和谐”，许永德说，2009湘永人充满信心！
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