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1－5月通过采取有效措施扭亏200万元
本网讯（通讯员陈 英报道）面对生产成本高和特大冰灾等因素带来的损失，白沙电力公司在抓好安全生产、经营管理和节能降耗等工作的同时，注重从工作中和生活中的点点滴滴入手，强化细节管理，并妙用“加减乘除”法为企业扭亏补损。今年来，该公司通过采取有效措施扭亏200万元。
用加法“挖”效益
安全是最大的效益。为实现扭亏补损目标，该公司从提高机组设备的健康水平入手，鼓励职工多动脑筋开展小改小革。白沙电厂由煤粉炉改造而成的1#循环流化床锅炉，刚开始投运时燃烧状况极不稳定，曾是该厂安全生产中是一道难题。经过多次技改后，运行燃烧得到不断的完善，锅炉运行周期也不断攀升，该台锅炉在冰灾期间确保了安全运行，为抗冰保电发挥了重要作用。今年4月份，再次对1#炉多管分离器、布风扳上埋管防磨瓦进行技改，投入运行后效果良好。该厂3#循环流化床锅炉回料器的罗茨风机因工作环境恶劣，多次出现漏油、断皮带等毛病。以往出了故障都要送往长沙厂家，来去往返路费就高达3000元，加上维修费达万余元。工人们看在眼里急在心头。经过技术攻关，检修后的罗茨风机一次性试车成功，而且过去需要三天完成的工作量，现在只要三个小时，仅此一项技术的掌握，就可为企业节约维修费两万余元。
一石激起千层浪。该厂广大员工积极在小改小革方面下功夫，维修人员将历年更换下的废旧皮带托辊轴承座清洗、修复，投入再使用，此项每年节约资金5千元以上。铲车司机和维修人员在毫无铲车大修经验的情况下，成功大修一台柳工40型铲车，节约大修费用两万余元。公司将过去作废品处理的炉渣、灰粉，实行统一管理，销售给砖厂、水泥厂，一年可创利润数十万元。
用减法“挤”效益
该公司进一步健全节能管理体系，修订完善了《非生产用能管理办法》、《生产车间节能降耗制度》等措施，引导广大员工树立“滴水必节、度电必争、克煤必省”的节能意识，以全面提升企业经济效益。该公司多管齐下用“减法”一点一滴降低厂用电率。要求职工下班后及时关闭办公场所的空调、电脑、电灯等电器设备。白沙电厂对厂区路灯进行了改造，取消重复的路灯１２盏、并将所有路灯的集中控制开关安装到了门卫，有效杜绝长明灯的现象。
用乘法“寻”效益
“煤耗每降低10克，每年就能为企业减亏300万元，厂用电率每下降一个百分点，每年可减亏80万元”。这是白沙能源公司副总经理兼该公司总经理蒋厚今在4月份经济分析会上算的一笔帐。为此，该公司在抓好设备维护、技术革新管理的同时，千方百计从影响能耗的真空度、汽机本体内效率、阀门内漏、燃煤细度、给水温度等细节因素上“寻”效益。公司成立了能耗攻关小组，对入炉煤质、燃烧状况、机组出力等参数、指标进行全过程测试、监控，找出最佳运行方式。湘永电厂在节能降耗劳动竞赛中，各运行值和车间除了在积极想办法降低发电运行煤耗的同时，积极组织运行人员对厂进煤公路边沉淀池进行清理，共清理余煤近10吨。白沙电厂对三台锅炉的入炉燃煤进行细致管理。成立了专管进煤、煤质的燃管车间，切实做好煤场进煤的统一调控、分类堆放、不同煤质合理搭配掺烧的管理，为发电机组的经济运行打下坚实基础。
用除法“扣”效益
条款严细点，谈判时咬紧点，从合同里“扣”出的效益就明显。电力公司每逢有合同谈判或签定时，就会认真细致的与对方争“分”夺“角”的进行谈判，为企业争取最大利益。该公司抗冰抢险期间，紧急聘请了700百多名专业电力抢修人员，为了节约抢修费用，公司领导集体和相关人员与各个施工队就抢修工期、施工价格、施工质量等进行多轮艰苦的谈判，据统计，仅抢修施工价格就节省近两百万元。
针对发电峰谷价格不同的情况，及时组织召开“迎峰避谷”专题会，学习了地方电业局关于发电高峰、低谷各时段的售电价格规律，根据各时段售电价格的不同，合理安排机组的运行负荷，切实做到“合理调度，经济发电”。
细节管理增强了广大员工的扭亏补损的信心和决心，同时也提高了他们的主动性和积极性，“加减乘除”法为企业积累了可观的经济效益。目前，在该公司掀起了一个又一个节能降耗、减亏补损活动高潮。
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