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谢佑军
湘煤集团报5月10日头版头条《筑巢栽桐引凤来》向我们透视了“白沙现象”，读罢此文有如沙漠遇甘霖，欢畅淋漓。时下，煤矿企业人才流失技术力量青黄不接已是不争的事实，一些煤矿不仅管理人员流失严重，普通的劳动力也是捉襟见肘，有些采掘连队居然只能实行两班作业，招工难，留人更难。怎么办？白沙现象为我们做出了令人信服的答案。
人才流动是市场经济的必然，适度的人才流动对企业是利大于弊。而人才流失或员工流动（离职）率太高会直接影响企业生产和经营活动，并因此可能给企业造成重置成本增加、凝聚力受冲击、间接资产流失等难以弥补的损失。而造成人才流失最根本的原因在于企业本身。特别是作为国有老矿井，有体制和机制等多方面的原因使得人心思变。而同样是百年老矿，白沙矿区却是“风景这边独好”。白沙之所以然能让人进得来、留得住、安得稳、能发展，决非只是通讯中所报道的“筑好巢、服好务、给足粮、留住人”几个字所能表达的。最根本的一条是对人才的尊重与理解。正如集团公司党委书记书记欧资源在白沙矿区考察工作时指出的“提高员工对企业的满意度，从而实现企业的和谐度。”白沙矿区的管理者明白了这个道理，抓住了人心，稳住了人心，从而有了企业关爱员工、员工热爱企业的良性循环。
“得民心者得天下。”经营企业就得经营人心。但愿我们各级管理者将这个最普通的道理落实到实际工作中去，真正尊重人才、关爱人才、培养人才、重用人才，真正实现湘煤的人才荟萃，让“白沙现象”变成“湘煤现象”，若此，在激烈的煤炭市场竞争中，练就一支“煤炭湘军”绝非美丽的神话。
（作者系金竹山矿业公司托山煤矿党总支书记）
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