集团公司召开三季度经济活动分析会

本网讯（记者王金星粟婧 通讯员袁振戎）10月15日，集团公司召开了2021年三季度经济活动分析会。会议旨在进一步贯彻落实习近平总书记在湖南考察调研时的重要讲话精神，认真落实省委、省政府和省国资委相关决策部署，分析总结集团公司前三季度经济运行情况，安排部署四季度工作，紧扣“安全、转型、高效”工作主题，坚持“问题、目标、结果”导向，抢抓机遇、乘势而上，担当作为、聚力拼搏，为大庆之年创造历史最佳业绩而努力奋斗。

集团公司党委副书记、董事、副总经理胡瑞连，股份公司董事、总经理彭双良在会上分别作了集团公司、股份公司前三季度经济运行分析报告。前三季度，集团公司和股份公司主要经济指标均创历史新高，确保了大庆之年全面丰收，促进了集团公司高质量发展。

楚湘建工集团、南阳矿业公司、省煤炭公司、精煤公司在会上作了典型发言。

与会人员围绕“三季度工作存在哪些问题和不足？”“四季度如何把握机遇，乘势而上，确保实现全年各项工作目标？”两个主题开展讨论，大家认为两份报告成绩总结客观实在、问题梳理不遮不掩、工作部署清晰明确，为今后工作指明了方向，纷纷表示要以崇高的责任感与使命感抓好抓实下步工作。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在会上发表讲话。

廖建湘说，认真盘点前三季度工作，总体感受是两句话：第一句是“亮点纷呈，可圈可点”，第二句是“机遇与挑战并存”。所谓“亮点纷呈，可圈可点”，具体表现在：稳中有进，进中有快，快中有好。第一是稳中有进。今年来，集团公司上下紧紧围绕“三大任务”和“安全、转型、高效”工作主题，坚持战略守恒、稳中求进，坚持十指发力、握指成拳，坚持全面提升、彰显价值，取得了安全效果持续向好、内生动力充分激发、运行质效明显提升、重点项目扎实推进、各类风险有效管控的积极成效，主要经济指标全面超过进度预算，其中：1-9月累计完成营收110.21亿元，较预算增收19.75亿元；完成利税8.25亿元，其中：利润3.25亿元，较预算增利1.33亿元。第二是进中有快。截至目前，集团公司已全面完成“十四五”战略规划的编制工作并获审批；岳阳铁水集运煤炭储备项目挂图作战、定期会商，码头一期工程取得了立项核准、环评、通航安全等12项许可和批复等等。第三是快中有好。“快”体现的是工作状态，“好”体现的是工作质量。我们在工作中既求速，更求效。所谓“机遇与挑战并存”，具体表现在：经济下行与行业回暖并存，政策收紧与政策支持并存，问题不少与态势向好并存。

关于对标一流要怎么办？廖建湘强调，要在保安全方面对标一流。要进一步压紧压实责任链条。各单位要进一步提高站位，对攻坚项目、检查内容进行一次认真梳理，对相关工作的进度和质量进行一次“回头看”，通过查漏补缺、补短强弱，达到“从根本上消除隐患、从根本上解决问题”的目的。要在降成本方面对标一流。要狠抓全面预算管理，严格做到按预算支出，用预算守住成本的第一道关口。当前，2022年度预算编制工作已全面启动，集团和股份公司各条线一开始就要严起来、细起来、实起来，对于不合理的预算、含“水分”的预算，要坚决予以剔除。要在求创新方面对标一流。今年来，集团公司制定出台了《利润增量共享激励办法》，充分调动各单位增产提效超利的积极性，前三季度经营成果创历史最好水平。实践证明：机制一新，万象更新。要在深改革方面对标一流。要总结盘点再定标。今年是“国企改革三年行动”实施的第二年，也是攻坚之年。集团公司上下必须高度重视、高位推动，要全面总结、系统盘点深化改革工作，进一步明晰四季度工作重点，细化时间节点，明晰责任目标，确保全年任务圆满完成。要咬定目标再奋战。要寸步不让再争先。集团公司上下要在前三季度取得较好效果的基础上，发扬成绩，再接再厉，各项改革任务都要走在前、争上游，努力创造经验和亮点。要在推转型方面对标一流。要在强党建方面对标一流。以党史学习教育为抓手，以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，以制度提效为契机，以巡视整改为着力点，推动全面从严治党向纵深发展。要突出政治统领。严格落实“第一议题”制度，把认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神及考察湖南重要讲话精神结合起来，作为党史学习教育的核心内容，跟进学习习近平总书记最新讲话和重要指示批示精神，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作。

对于如何做好四季度工作，廖建湘要求，一要提神提速。提神就是要凝神聚力，聚焦聚神，做到不走神、不偏向、不散光。提速就是要抓机遇、抢时间、争速度，做到只争朝夕，创造湘煤速度，争一流、争上游、争先进。集团公司上下必须提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，站在讲政治的高度确保安全生产、维护和谐稳定，同时要统筹抓好重点工作推进、重大项目建设，实现主要经济指标再攀新高，实现大庆之年的圆满收官。二要加压加责。下步，各单位、各部门要进一步加强形势任务教育，把各项任务分解到位、落实到位，在集团公司上下形成“层层传导有压力，人人肩头有担子”的局面。三要同心同力。我们单位与单位之间，部门与部门之间，总部与基层之间，都必须做到相互理解、相互支持、相互配合，共同把工作做好，把我们的事业发展好，把我们共有的精神和物质家园建设好。四要落地落实。各单位要牢固树立“圆满完成是本分，超额完成是能力”的业绩导向，立足“早”、突出“实”、狠抓“快”、确保“好”，激发“取向正、全力拼”“无奋斗不湘煤”的精神状态，弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲，用超常规的措施和办法，保证全年超额完成目标任务。

集团公司党委委员、董事、总会计师贺灿星主持会议，并要求深刻领会会议精神，抓好会议精神落实，做好本单位经营目标分解工作，形成上下贯通的目标保证体系，确保全年经营目标的实现。

集团公司、股份公司全体领导出席会议，矿区安全生产管理局局长、总支书记，集团公司所属各单位党组织书记、董事长（执行董事），总经理、分管经营工作的副总经理，天泰资产管理有限公司负责人、湘潭矿业留守处负责人，集团公司派驻所属企业监事会办事处主任，总部机关副部级以上人员参加会议。