股份公司召开四季度安全办公会

本网讯（刘俊明 袁振戎）10月22日，股份公司召开四季度安全办公会，总结今年以来的安全生产工作情况，分析当前安全生产面临的形势，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，以决战的姿态、决战的勇气、决战必胜的信心，全力以赴开展“奋战70天，再创安全年”攻坚行动，坚决实现安全生产，为公司各项工作圆满收官保驾护航。

涟邵、资兴、白沙三个矿区安全生产管理局总结汇报了前三季度矿区安全工作、存在的主要问题，安排部署四季度安全监管工作。

股份公司副总经理彭双良作了安全工作报告。股份公司副总经理、总工程师汤世杰作了生产与技术管理工作报告。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘作重要讲话。

廖建湘要求，肯定成绩、正视不足，以更加坚定的决心抓好安全生产工作。今年以来，面对经济下行和新冠肺炎疫情叠加的不利影响，面对安全监管压力的不断增大，股份公司上下始终坚持“生命至上、安全第一”思想，认真践行“三个最大”“三个首要”安全理念，严格落实安全生产主体责任，各级领导以身作则、率先垂范，下井带班、住矿盯守等各项制度规定得到很好地落实，确保了安全压力传导到位，安全责任压实到位。特别是股份公司上下狠抓安全生产标准化建设，通过外学经验、内部交流，进一步明晰了短板、弱项，做到了对标找差、比学赶超，全公司安全工作基础进一步夯实，并不断向着本质安全的目标迈进；坚持从严监管不松懈、专项检查不间断，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”专项活动，启动了“安全生产专项整治三年行动”，结合季节特点组织瓦斯防治、防治水、顶板管理等专项检查，在中秋、国庆“双节”期间厉行“一个严禁”“十个一律”硬性规定，确保了特护期等各个时段的绝对安全。截至目前，公司已连续实现安全生产1432天。在看到成绩的同时，要时刻保持清醒的头脑，坚决杜绝长时间安全生产带来的骄傲自满，松劲懈怠情绪，切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感。特别是要以刮骨疗毒的方式打非治违，以猛药去疴的态度纠作风、正风气，从而堵漏洞、夯基础，织密安全防护网。

廖建湘强调，认清形势、强化意识，以更加强烈的责任感抓好安全生产工作。一是安全发展的要求越来越高，必须进一步强化红线意识。股份公司上下要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步强化责任意识、红线意识和底线思维，秉承“三个最大”“三个首要”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委省政府对安全生产的安排部署上来，筑牢安全生产思想防线。二是高质量发展的任务越来越重，必须进一步强化担当意识。当前，煤炭市场虽然有所回暖，但我们产量提升幅度不够大，井下灾害严重，开采成本仍然较高，用工偏多，资金紧张的矛盾和问题还比较突出，制约着企业的高质量发展。我们要摆脱生存发展的困境，就必须按照“安全、转型、高效”的工作主题，坚定不移地在“保安全、拓市场、增产量、提质量、降成本、求创新、推转型、深改革、强党建、稳效益”等方面加大力度、强化措施。因此，公司上下特别是所属各单位领导班子要认清肩负使命，强化责任担当，牢固树立转型发展任务越繁重，提质增效指标压力越大，越要抓好安全生产的思想不动摇，坚持追求“从零开始、向零奋斗”的目标不动摇，真正把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，为集团公司高质量发展提供可靠的安全保障。三是安全管理的难度越来越大，必须进一步强化攻坚意识。股份公司所属生产矿井地质构造均比较复杂，加之开采年限不断增加，开采深度不断延伸，水、火、瓦斯、冲击地压等各类自然灾害不断加重，这些已成为影响公司安全生产工作的重大难题和瓶颈制约。因此，公司上下要对当前安全生产形势的严峻性，井下自然灾害的严重性，安全管理的长期性、复杂性、反复性和艰巨性，始终保持足够的认识和清醒，牢固树立长期作战的思想，围绕制约安全生产的突出问题，强化攻坚克难的意识和举措，切实打好安全生产保卫战，推动安全生产工作持续向好。

廖建湘要求，多管齐下、综合施策，以更加有力的举措抓好安全生产工作。一要压实安全生产责任。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步强化内控制度建设，着力构建上下联动、管控有效的安全责任体系。要层层明确职责，层层加压驱动，层层强化考核，切实做到任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任守护安全。二要深入开展大检查活动。按照习近平总书记“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”的重要指示和上级有关工作要求，切实抓好四季度安全生产大检查活动，要按照检查内容把各环节工作盯紧、看牢、守住，并结合检查开展情况，不断细化完善工作方案，制定针对性措施，确保大检查取得实效。要以“奋战70天，确保安全年”攻坚行动为抓手，进一步加大隐患排查治理力度，对查出的安全隐患，坚持边查边改、立查立改，按照“建档、评估、整改、验收、销号”的程序实施闭环管理。同时，要对今年上级和公司各类检查中查处的问题和隐患进行一次“回头看”，做到隐患整改清零。三要突出抓好重大灾害防治。要加强重大危险源管控工作，从安全系统上、生产布局上、主要环节上、重点工程上采取得力措施，治理大隐患，预防大事故，控制一般事故，减少零打碎敲事故，确保矿井长治久安。四要狠抓安全生产标准化建设。在安全生产标准化建设过程中，我们要在坚持高标准的基础上，进一步明确责任、完善措施，在提高质量和水平上下功夫，努力实现优点放大、高效推进、持续改进、动态达标。要针对所属各生产矿井实际，以现场管理为基础，全面开展“一通三防”、瓦斯治理、顶板管理、机电运输、防治水害等专项整治，提高安全管理水平。同时，要通过提高机械化水平来创标，要通过提高数字化水平来立标，不断增强矿井安全生产科技保障能力，扎实开展智慧矿山试点，力争建成一批数字化安全高效矿井。五要切实加强安全文化建设。积极开展班前会、安全文化演讲、“三违”帮教等安全教育管理方式，有效推进红旗连队、优秀班组建设，夯实安全管理基础，激活基层细胞活力。六要不断强化工作作风转变。要结合每月安全警示教育活动的深入开展，结合各级领导干部联点督导工作，从严要求、严格管理、严肃问责；要扑下身子、深入现场、走进基层，及时发现和解决问题，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，在抓管理、抓基础、抓现场上花气力，以求真务实、严抓细管的作风抓好安全生产工作。对在安全上作风飘浮，责任落实不到位，工作消极的人，要从严从重处罚。特别是矿区安全生产管理局，要铁面监管，敢抓敢管，发挥威慑作用，确保监管效果。

集团公司党委委员、董事、股份公司总经理胡瑞连主持会议。要求贯彻好此次会议精神，继续保持昂扬的斗志，科学组织、创新管理，尽心尽力地抓好安全生产工作，奋战四季度，确保全年安全生产目标的顺利实现。

股份公司高管，矿区安全生产管理局局长、副局长、总工程师，省内原煤公司法定代表人、总经理、总工程师、分管安全副总经理，省内所有生产矿井矿长，集团、股份公司相关部门负责人参加会议。