本网讯(记者王金星刘俊明 粟婧)4月23日,集团公司召开2020年一季度经济活动分析会。会议总结回顾一季度的预算执行情况,查找了影响经济运行的突出问题,研究制定了改进措施,号召全体干群全力向着“双过半”的目标冲刺,以实际行动贯彻落实习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的讲话精神,推动省委、省政府相关决策部署及省国资委一季度经济活动分析会议精神在全集团落实落地。
集团公司党委副书记、董事、常务副总经理文仕秋作集团公司一季度经济运行分析报告。今年来,全集团在确保安全生产、决胜疫情阻击的前提下,以五年规划为战略引领,坚持“问题、目标、结果”导向,突出“安全、转型、高效”主题,紧紧围绕年度目标不变、任务不减、指标不降的总体要求,全力打好生产经营保卫战,圆满实现了首季开门红。
集团公司党委委员、董事,股份公司总经理胡瑞连作股份公司一季度经济运行分析报告。集团公司党委政治站位高,准确把握大局,科学决策部署,强化疫情防控,确保了能源供应。股份公司精准施策,出台了疫情防控期间生产经营管理指导意见。一季度,股份公司超额完成了利润目标,实现了首季开门红。
周源山、能投售电、华磊光电、金竹山四家单位先后在会上作典型发言。
与会人员围绕“一季度工作存在哪些主要问题?”“面对当前形势,如何坚定信心、承压奋进?采取哪些可行措施确保‘双过半’目标实现?”等主题开展了讨论。大家坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚定了大战红五月、决战六月份、冲刺“双过半”的信心和决心。
集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长廖建湘在会上发表了讲话。
廖建湘要求,一要盘点一季度工作,切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感。通过盘点,我们的工作可以概括为:一是打赢了疫情阻击战。二是打赢了底板保卫战。进一步树牢“三个最大”“三个首要”理念,压实各级责任,强化现场监管,突出隐患整改,扎实推进标准化建设,守住了生命红线、托牢了安全底板,已累计实现安全生产1250天。三是打赢了效益总体战。在主要产品减产、价格下降,营收下滑的情况下,一季度实现利润3716万元,比预算增加129万元,主要经济指标居省属企业靠前位置。四是打赢了转型升级战。五是打赢了党建筑基战。二要研判经济形势,不断提升实现高质量发展的信心和决心。当前面临的形势是:一是我国经济在遭受新冠肺炎疫情短期损失后,正在回归常态,增长长期向好、内在向上的态势没有改变,这是铁定的事实。二是大危机往往蕴含着大分化、大调整、大机遇,这场世所罕见的疫情之变,必将带来经济发展的新风口,这也是铁定的事实。三是在这场应对疫情的大战大考中,集团公司的生产经营经受住了冲击,现在更需要辨症施治用好药、强身健体补元气,这是当下的急中之急。经过全集团的艰苦努力,复工复产及时、政策争取有力,较好地对冲了疫情造成的损失。要圆满完成2020年度各项目标任务,关键还要看后几个月,如果盯住抓好二季度国民经济恢复性、反弹式、释放型的“窗口期”,实现补欠账、稳增长,那我们才称得上“讲政治、敢担当、善作为”,“无奋斗不湘煤”的口号也才能叫得更响。三要狠抓重点工作,全力以赴向着“双过半”的目标冲刺。要抓防疫、守安全。突出抓教育、严责任,确保安全境界再提升;抓基础、严排查,确保安全预控管理再深化;抓动态、严整治,确保现场重点和薄弱环节再加强。要增产量、调结构。要拓市场、保效益。要树牢“过紧日子”的思想,我们唯有过好紧日子,才能迎来好日子,不过苦日子。下步,要继续以全面预算为抓手,促进管理水平的累进提升。要谋转型、深改革。在转型创新方面,要着力抓好岳阳铁水集运煤炭储备、煤炭交易中心、湘东公司等重点项目。在深化改革方面,要持续深化“三项制度”改革,激活企业内生动力。特别是要以推进所属企业领导班子换届为契机,严格职数管理,选优配强各级领导干部;以“机械化换人、自动化减人”为手段,提高劳动工效,减少用工总量;以“责任结果评价责任过程”为原则,强化价值创造,从严兑现奖罚,建立薪酬与效益同向浮动机制。要优党建、促和谐。要以推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化为总抓手,通过抓班子建设、抓党风廉政建设、抓“主题活动”、抓党支部“五化”建设来围绕中心、服务大局,为集团公司的高质量发展提供坚强的政治保障。
廖建湘强调指出,现在已经是4月下旬,实现“双过半”目标时间非常紧迫,任务十分繁重。大家一定要对照目标找差距、敢于担当取向正、主动作为全力拼,真正把各项工作抓细抓实抓到位,全力确保时间过半任务过半,为完成全年目标打下坚实的基础!
集团公司党委委员、董事、总会计师贺灿星主持会议,并要求抓好会议精神的宣传贯彻和落实落地工作,切实凝聚起实现“双过半”目标的强大合力,确保各项工作任务的完成。
各单位党委书记、董事长,总经理,分管经营工作的领导,三个矿区安全生产管理局局长,派驻所属企业监事会办事处主任,总部机关副部级以上人员参加会议。
|