集团公司召开上半年经济活动分析暨深化改革推进会

本网讯（记者王金星刘俊明 粟婧）7月25日，集团公司召开上半年经济活动分析暨深化改革推进会。会议总结上半年工作，分析存在问题，安排部署下半年工作，动员全集团干部职工坚定信心、不忘初心、抢抓机遇、务实求进，全面推进集团高质量发展。

集团公司党委副书记、董事、总经理何烽首先在会上作集团公司上半年经济运行分析报告。上半年，全集团围绕“安全、改革、效益”三大主题，聚焦“安全、改革、经营、发展、民生、党建”六大目标，全面加强预算管理，在主要产品价格下行的形势下，全集团整体上较好地实现了 “时间过半任务过半”目标。上半年，完成营业收入50.53亿元，实现利润总额1.25亿元。

股份公司董事、总经理李永友作股份公司上半年经济运行分析报告。上半年，股份公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕“安全、改革、效益”三大主题，弘扬奋斗精神，肩负主业责任，矢志奋斗拼搏，面对宏观经济下行压力加大、安全环保监管异常严格的不利形势，各项经济指标相对平稳。上半年省内原煤公司生产原煤219.68万吨，完成预算产量的99.53%(其中二季度环比一季度增产10.78万吨)。上半年入洗原煤6.56万吨，洗煤产量为4.75万吨，洗煤回收率为72.41%。

周源山、湘永、兴源、精煤公司、资兴实业、黑金房产六家典型单位先后在会上发言。

集团公司党委委员、总法律顾问、深改办主任涂湘明在会上作深化改革工作的有关说明。

各单位负责人向集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘递交深化改革目标任务书并作表态发言。

廖建湘在会上发表了讲话。他指出，每一次季度经济活动分析会，都希望对大家有所启发、有所触动，有新的激励。要求同志们聚精会神地开好会，从领导的讲话、兄弟单位的典型发言中受到启发、吸收营养，实现累进提升。客观来讲，我们各个单位在纵向对比上都在进步，但是对照“通过狠抓全面预算管理来实现管理提升”的要求，特别是对照职业经理人敬业、专业，实现不可轻易被替代的价值创造的要求，不少单位还有差距，希望各单位实现累进提升。

接着，廖建湘围绕担当讲了三点意见。一是把握形势，坚定清醒肯担当。一要把握时代大势。这个大势，就是中国正面临百年未有之大变局。二要看到自身优势。这个优势，就是新湘煤具有的发展基础和发展潜能。三要保持发展趋势。这个趋势，就是新湘煤高质量发展的好势头越来越足。

二是拉高标杆，勇挑重担显担当。抓安全，我们的格局站位必须更大。重点是，抓好“特护期”安全，抓好责任落实，抓好考核问责。推改革，我们的执行落实必须更快。要加强行权能力建设；要规范法人治理结构；要进一步优化产业布局，全力推进“湖南省煤炭供应保障体系”项目建设，采取强强联合、优势联结、战略协作、共建共享的合作机制，加快建设岳阳煤炭铁水联运储配基地，大幅提高集团公司在湖南煤炭市场的话语权；要加大“压减”工作力度，有“压减”任务的单位要倒排时间表、绘制路线图、明确责任人、下达任务书，制定切实可行的工作方案，做到重点突出、目标量化、步骤清晰、按时验收；要进一步深化“三项制度”改革，要完善干部能上能下的机制，建立岗位职级体系，探索中层管理人员交流轮岗机制，坚持以责任结果评价责任过程，凡是年度考核为不称职的要进行调整或不予续聘；要完成遗留问题扫尾。提质效，我们的标准要求必须更高。要让效率提起来。一要加强对标管理，抓好选标、对标、用标、树标4个环节，既要纵向比，又要横向比，要与行业先进企业比、与省内兄弟单位比，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，实现管理水平的动态提升。二要让管理严起来。三要让员工动起来。要继续树立“过紧日子”的思想，广泛开展“拧毛巾、降成本”“党员创千元、支部创万元”活动，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标，从身边做起，从小处做起，杜绝“跑冒滴漏”，实现挖潜增效。四要让风险意识强起来。要以“稳增长、防风险”活动为契机，建立健全经营风险管理体系，通过加强经营积累，逐步解决集团公司、股份公司资产负债率过高等问题。强党建，我们的工作抓手必须更实。一要以集团公司第一次党代会召开为契机，进一步激发全体湘煤人干事创业的热情。二要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，实现主题教育与中心工作的深度融合。三要以“五化支部”建设为抓手，夯实党建工作基础。四要以“书记联项目、党员先锋行”活动为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是完善机制，多措并举强担当。要把正面激励的导向鲜明“树起来”。一方面，激励对象要准。另一方面，激励方式要活。要坚持依法依规依纪、合情合理合法，综合运用评优评先、考核奖励、提拔重用、通报表扬、职级待遇、交流培养、困难帮扶、补贴补助、思想关心等方式，在政治上多激励、工作上多支持、待遇上多保障、心理上多关怀、困难上多体贴，真正让实干人流汗不流泪、让实在人受累不受气、让老实人吃苦不吃亏。要把容错纠错的界限鲜明“划出来”。一方面，要划清“为公”与“谋私”的界限。另一方面，要划清“无禁”与“严禁”的界限。容错纠错，是包容不是包庇、是宽容不是纵容，必须知道什么事情能做、什么事情不能做。至少有一条底线必须牢牢守住，就是价值取向不能出现偏差，绝不能因为个人利益而损害企业利益和国家利益。要把反向约束的规矩鲜明“立起来”。我们约束干部不是为了“捆绑”干部不让为，而是为了保护干部更好地作为。我们激励干部、容错纠错，不能搞纪律“松绑”、不能给作风“减压”、不能为违纪违法“开脱”，必须亮出“警示牌”、拉响“警报器”。对那些平平庸庸混日子、碌碌无为占位子的“撞钟”干部，对那些不想为、不敢为、不会为的“庸懒散软”干部，对那些不履责、不负责、不尽责的“玩忽职守”干部，对那些搞变通、打折扣、不落实的“阳奉阴违”干部，该调整的必须调整、该替换的必须替换、该清除的必须清除。领导干部的岗位是“稀缺资源”，领导干部是“关键少数”，新湘煤绝不能让不作为者占据资源不履职、敷衍塞责不办事。

廖建湘最后强调指出，时代召唤、声声嘹亮、铿锵激昂。湘煤崛起、未来已来，必须勇担使命、矢志奋斗!在下半年的工作中，希望集团上下以崭新的精神面貌，强烈的责任担当，务实的工作举措，笃行致远，励新图强，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！

集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋主持了上午的会议，并对典型发言进行了点评。

集团公司党委委员、副总经理张小雁主持了下午的会议，并对如何领会、落实会议精神提出了要求。

集团公司、股份公司全体领导出席会议，三局领导，各单位党委书记、董事长，总经理，分管经营工作的副总经理，总部机关副部级以上管理人员，及相关部门人员参加会议。