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集团公司党委书记、董事长廖建湘深入白山坪、南阳、嘉禾矿区督查安全生产，指导调研“开门红”工作纪行
本网讯（记者秋白通讯员朱志敏 周俊 何颖 何琰 阳卫华）3月5日至7日，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘先后深入白山坪矿业公司、南阳矿业公司、嘉禾矿业公司，督导检查安全生产，指导调研“开门红”工作。廖建湘强调，各级领导干部要进一步提高政治站位，增强大局意识和责任意识，严明底线，严守红线，严把防线，确保全国“两会”特护期矿区安全稳定，确保一季度“开门红”，确保集团公司全年“六大”目标顺利实现，确保企业实现高质量发展。
春雨潇潇，风尘仆仆。3月5日上午，在白山坪公司磨田煤矿，廖建湘换上工装，径直来到该矿新改造的标准化调度室，认真查看了矿领导值守、下井带班落实情况，人员定位系统和监测监控系统运行情况等。随后，深入-600水平水泵房、变电所和北大巷综掘队岩巷掘进施工现场，进行安全督查。下午，廖建湘在白山坪公司主持召开专题会议，通报安全督查情况并听取白山坪公司汇报。重点对安全隐患整改，“开门红”目标实现，进一步深化改革，磨田改扩建项目推进等工作提出了严格要求。
廖建湘强调，一是要狠抓安全生产。要纵深传递压力，压实安全责任，全力以赴对标对表抓整改，以“严细实”的作风筑牢安全生产防线。二是要狠抓企业改革。改革是激发企业活力、助推企业脱困的一大法宝。要进一步巩固改革成果。三是要狠抓经营管理。国有企业姓党、姓国，是企业。因此，在承担经济责任的同时，还要承担起政治责任。当前，实现首季高起步、“开门红”已经不仅仅是经营方面的要求，更是一种政治考量。为此，集团上下都必须全力以赴抓首季，聚精会神保开局。白山坪公司要在确保安全的前提下开足马力生产，确保季度计划全面完成；要严格执行全面预算管理要求，狠抓成本管控，真正形成上下联动、齐抓共管、层层负责的成本管控体系，确保压力传导到位，倒逼责任落实到位。四是要狠抓综治维稳。五是磨田改扩工作必须严格按时间节点抓紧抓好。按计划，磨田改扩要在今年底前完成，并做好30万吨/年生产能力核定工作。
阳和启蜇，品物皆春。3月6日，廖建湘一行来到南阳矿业公司前进煤矿，在认真听取了前进煤矿近期安全工作情况汇报并调取有关数据后，廖建湘反复叮嘱，一定要密切关注今年春季雨期长、雨量大的特殊气候，在防治水方面采取有针对性的过硬措施，坚决做到“不淹水平、不淹井”，确保矿井万无一失和安全渡汛。随后，分井下、地面两组展开安全督查。在前进煤矿调度室，廖建湘认真查看了安全生产方面的资料台账，详细了解产量完成情况和当前生产面临的困难；在改造一新的矿灯房，他走到一排排充电柜前，仔细查看矿灯信息和充电状况；在绞车房，他亲切地与两名当班的操作女工握手并致以“三八妇女节”的问候；在立井罐笼旁，廖建湘沿着阶梯踏上操作间，看望慰问正在打点的信号工，叮嘱他们要安全生产，遵章守纪……
下午，廖建湘在南阳矿业公司主持召开安全督查情况通报会。在听取了南阳公司工作汇报以及此次安全督查井下检查组的情况通报后，廖建湘对南阳公司新班子组建以来锐意改革、勇于创新所取得的阶段性成果表示欣慰，特别是对该公司动真碰硬深化三项制度改革，在岗人数净减290人，减人提效工作取得实实在在效果给予了充分肯定，对下一步安全生产、经营管理、首季开门红工作等提出了希望和要求。
廖建湘指出，安全是“底板”，安全是“生命线”。作为国有企业，作为我省煤炭工业先进生产力的代表，我们必须挺起脊梁，严防固守，确保“两会”特护期的绝对安全。3月1日，股份公司下发了《关于切实做好全国“两会”期间安全生产工作的通知》，作出了“一个严禁、十个必停”的硬性规定，要确保落实到位。廖建湘强调，要积极向管理、改革、创新要效益。创新，就是首先要克服懒人思想，从经验主义中摆脱出来。要发挥考核指挥棒作用，对那些在科技、产品、管理方面勇于创新并取得明显成效的单位和个人要给予特别奖励。要站在讲政治的高度，全面落实“首季开门红”工作。要切实履行好政治责任，做好维护稳定工作，确保一方平安。要进一步加强企业党的建设。
久雨初霁，春和景明。3月7日，廖建湘驱车前往嘉禾公司。首站来到他最关切的棚户区改造项目现场，实地了解工程建设进度、质量、交房及业主入住等情况。要求加快工期进度，确保按时间节点完成棚改任务，确保将好事做好、好事做实，把棚户区建设成为嘉禾矿业公司职工群众安居乐业的“嘉矿嘉园”，建设成为企业文化的展示“嘉园”，湘煤形象的靓丽“嘉园”。随后廖建湘在嘉禾矿业公司听取了工作汇报。他高度评价嘉禾公司新班子近年来所取得的工作成绩，强调要发挥嘉禾资源优势，戒骄戒躁，不断坚持问题导向，不断取得新的进步，不断做出新的贡献。
廖建湘要求，嘉禾矿业公司在安全方面，要加强科技创新，注重科技引领。开展项目攻关，加强瓦斯治理和“一通三防”工作，全面提高安全保障系数，实现长治久安。生产方面，要发挥区位优势，提升原煤质量，提高机械化水平，在确保安全的前提下敢想敢干，提高单产单进能力，释放产能，谋求把企业做优、做强、做大。效益方面，嘉禾公司有很大的提升空间，不要满足纵向比，要有更高目标。要向管理要效益，向改革要效益，向质量要效益，向市场要效益，向创新要效益。改革方面，要进一步深化三项制度改革，巩固改革成果，真正形成职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，提升企业生存能力和抗风险能力。党建方面，要牢固树立党建也是重要的生产力理念，以“五化支部”建设为抓手，努力夯实党建工作基层基础，提高党建工作科学化水平，引领推动企业高质量发展。
股份公司董事、总经理李永友，副总经理胡瑞连，股份公司董事会秘书王群伟以及集团、股份公司相关部室负责人参加督查调研。
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