集团公司召开2018年度财务决算工作布置会

本网讯（记者刘俊明）1月10日，集团公司召开2018年度财务决算工作布置会。会议提出，进一步加强全集团财务会计管理工作，切实做好财务决算工作，促进企业进一步提质增效、强基固本，更好地实现企业高质量发展。 

会议传达贯彻了省国资委财务决算会议精神，总结2018年度财务管理工作经验，研究部署2019年度财务管理工作和安排布置2018年度财务决算工作。

2018年以来，全集团财务管理工作以推进全面预算管理为抓手，夯实财务管理基础，全力加强会计核算、资金营运、财务风险等方面的管控，促进企业改革发展，为全集团圆满实现“安全、改革、效益”三大主题工作目标做出了新贡献，集团公司被省国资委评为“财务管理工作先进单位”。成绩主要体现在：推进全面预算，提升经济质效；强化资金管理，提高营运保障；优化资源配置，盘活存量资产；夯实财务基础，完善内部控制；加强协调统筹，助推企业改革。

集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋讲话。要求群策群力，把握财务管理工作的新形势新动向，不断顺应国家宏观经济形势，不断适应供给侧结构性改革，不断响应行业企业发展趋势，不断呼应国企深化改革。

对下一步工作，文仕秋提出要求：精准发力，推动2019年财务工作再上新台阶。全集团财务管理工作要紧紧围绕集团公司中心工作，牢固树立新型财务管理理念，坚持以财务价值创造最大化为目标，为集团公司做强做优做大提供强有力的保障和支撑。突出质量保证，进一步加强财务决算管理。一是优化工作组织，提高财务决算工作效率；二是严肃检查考核，明确财务决算工作纪律；三是夯实基础工作，确保会计信息真实可靠；四是突出问题导向，持续推进管理水平提升；五是严格时间节点，按时上报财务决算报告。突出效益导向，进一步加强全面预算管理。一是强化预算管理意识，二是细化落实预算指标，三是加强预算执行和分析，四是严格预算监控和考核。突出安全高效，进一步加强资金营运管理。一是加强资金收支预算管理，二是加强货款催收和去库存力度，三是加强融资和政策资金争取。突出风险防控，进一步加强资产债务管理。一是加强内控体系建设，二是严格资产负债约束管理，三是积极盘活存量资产。突出提升能力，进一步增强服务大局本领。一是做财务转型的“先锋”，二是做经营管理的“行家”，三是做严于律已的“模范”。

股份公司财务总监贺灿星就财务决算工作提出要求，对2019年的财务工作进行安排部署。

集团公司党委书记、董事长廖建湘专门抽时间莅临会议看望广大财务工作人员，并作重要讲话。他首先肯定集团公司财务工作取得的成绩，代表集团公司党委、董事会向全体工作在财务战线的同志们表示衷心的感谢！诠释了企业作为经济组织的责任和使命追求，强调现代企业管理的中心是财务管理，而财务管理务必突出以成本管理为中心、成本管理要以资金管理为中心，从资金管理的源头抓起、抓实。要求全集团财务工作人员实实在在地算、扎扎实实地干、真真实实地报，完整准确体现企业经营成果；正确把握好国家、企业、员工之间的关系，提高业务能力，展现专业水平，正确把握方向，合理配置资源，以提升效益为重要抓手，通过全面预算管理工作，向管理要效益，向科技创新、业务创新、产品创新要效益；不断加强企业党的建设，全面推进从严治党，进一步认清管理责任，进一步堵塞漏洞，统一价值追求，守护好我们共有的精神和物质家园，为集团公司高质量发展做出更大的贡献。

集团公司所属单位财务分管副总经理、财务部长，以及总部机关各部门负责人、财务工作人员和进驻集团的各年报审计机构业务代表参加会议。