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本网讯（记者姚仲秋 王金星）8月28日，集团公司能源资产管理事业部成立大会暨揭牌仪式在长沙举行。集团公司党委书记、董事长廖建湘强调指出，组建资产管理事业部，就是要对集团公司的目标资产归类整合、集中管理，集中处置、有序退出，盘活变现存量资产；就是要通过搭建资产运营管理平台、不良资产处置平台和存量项目孵化培育平台，使集团公司的不良资产得到完全处置、闲置资产得到有效利用、运营资产得到价值提升，从而真正实现主业归核、资产归集、产业归位。
集团公司党委副书记、董事、总经理何烽宣读了《关于组建湖南省煤业集团有限公司能源资产管理事业部的通知》，对资产管理事业部的定位、功能、经营范围、管控模式和主要职能职责等进行了阐述。
去年9月30日，湖南省能投资产管理有限公司筹备工作组正式成立。筹备工作组在较短的时间内就完成了对资兴、涟邵、白沙、长沙、辰溪5个实业公司和黑金时代房地产公司及五个实业公司所属55家单位的尽职调查，真正厘清了产业结构、找准了改革方向，取得了基础数据、摸清了企业“家底”，提交了详实的调研报告和较为科学的《组建方案》，为能源资产管理事业部的正式组建奠定了坚实的基础。今年来，能源资产管理板块所属企业主动融入集团公司改革发展大局，坚持改革与发展并重，积极推进“三项制度”改革、“三供一业”及社会职能分离移交，全力以赴开展减法人、去“僵尸”工作，努力盘活存量资产，促进了管理水平、运行质效的不断提高。截至7月末，资产管理板块已实现营业收入5.24亿元，比预算增收5176万元，同比增收1.15亿元；同比增利1700万元。为集团公司深化改革取得阶段性成果，实现营收、利润双丰收作出了应有的贡献。
廖建湘要求，能源资产管理事业部成立后，一要统一思想、提高站位，充分认识成立资产管理事业部的重大意义。组建能源资产管理事业部，是集团公司在牢牢把握定位权变、战略权变、运营权变的基础上，主动将自身融入全省国资布局及结构调整大的格局之中而作出的重大决策，是做湖南能源保障主平台、打造大型能源投资控股集团的重要举措。资产管理板块是集团公司六大业务板块的重要组成部分，是集团公司的经营机构和利润中心，是集团公司授权范围内的资产管理平台。对此，大家一定要统一思想、提高站位，迅速把思想和行动统一到集团公司党委、董事会的决策上来，要讲政治、顾大局、守纪律，恪尽职守、团结协作，把强化“四个意识”落实到实际行动上，确保集团公司党委、董事会的决策部署按照预期落地生根、开花结果。二要消除顾虑、服从大局，凝聚起改革发展的强大合力。组建能源资产管理事业部，是集团公司坚定守恒推进战略布局，持续深化改革、建立经营管控新架构的重要探索。集团公司将其定位为管理型事业部，即在集团公司的统一领导下开展业务工作，在集团的授权范围内，主要发挥三个平台作用，它是集团公司深化改革、优化资本布局的服务平台和权益资本的增值平台。三要牢记责任、强化担当，全力提升管理能力和水平。要加强学习，创新开展工作。要提高领导水平和决策水平，就要善于学习、勤于学习。要增强危机感和紧迫感，通过不断学习，进一步提高战略思维能力、科学决策能力、驾驭全局能力；要发扬“挤”和“钻”的精神，通过主动学习，进一步增强工作的科学性、预见性、主动性，创造性地开展工作；要全力克服“本领恐慌”，通过刻苦学习，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，打造一流队伍。要牢记责任，强化使命担当，以务实的作风抓实抓好各项工作。以更加积极的姿态、更加高效的作为融入集团公司深化改革的大势大局，不负众望、不辱使命，为“和谐、廉洁、高效”湘煤建设做出新的更大的贡献！
能源资产管理事业部总经理周秋生致辞并作表态发言。
涟邵、资兴、白沙、长沙、辰溪等五家实业公司的法定代表人在会上作表态发言。
集团公司党委委员、总法律顾问、股份公司监事会主席涂湘明主持会议。所属实业公司党政负责人，财务部部长，总部机关相关部门负责人，能源资产管理事业部全体员工参加会议。
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