股份公司召开三季度安全办公会

本网讯  7月20日，黑金时代股份公司召开三季度安全生产办公会，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘出席会议并讲话，要求强化红线意识、主线意识、底线意识、作风意识，切实解决好“看不到”、“想不到”、“做不到”、“做不好”的问题，扎实做好安全生产各项工作，确保再创安全年，实现股份公司长治久安。

今年以来，股份公司各单位进一步强化责任落实，突出工作重点，加大督查力度，转变工作作风，强化现场管理，安全生产形势持续稳定向好：二季度继续保持良好的安全生产态势，已连续实现安全生产604天，创历史最长安全生产周期。上半年，全公司原煤产量完成计划的102.7%，超产5.79万吨，同比增加6.74万吨。

会议对下步安全生产重点工作进行了安排部署。一是要进一步牢固树立和忠实践行“三个最大”、“三个首要”的安全理念；二是要进一步落实原煤公司安全生产的主体责任；三是要进一步落实矿区安全生产管理局的监管责任；四是要落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制；五是要下大力气，推进安全生产标准化上台阶；六是要一抓到底，持续强化瓦斯防治；七是要学习贯彻《煤矿防治水细则》，落实防治水措施，加强防治水工作；八是要加强顶板管理；九是要在进一步加强安全培训上下功夫。在生产技术及安全生产标准化方面：一是要强化生产管理，乘势而上，确保原煤生产计划完成；二是要高度重视岩巷进尺计划的完成，努力实现抽掘采接替平衡；三是要扎实抓好瓦斯防治工作；四是要抓好防治水工作，确保矿井平安渡汛；五是要加强机电运输规范化管理，提升机电运输管理水平；六是要认真抓好煤矿安全生产标准化工作；七是要精心组织好技术比武活动；八是要高度重视采矿许可证的办理；九是要切实做好迎接环保督察相关工作；十是要大力支持黄牛岭复产工作。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在讲话中强调，要强化红线意识，切实增强做好新时代安全生产工作的责任感和紧迫感。在成绩面前，要保持清醒的头脑，深刻认识安全生产工作的严峻性和极端重要性。集团公司改革转型的成败在安全，高质量发展的成败也在安全。可以讲，无安不稳，无安不存。因此，集团上下必须进一步树牢“三个最大”、“三个首要”理念，不断强化安全生产红线意识，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。

廖建湘要求，要强化主线意识，扎实做好安全生产各项重点工作。一要深入开展安全教育，真正使“三个最大”“三个首要”理念内化于心、外化于行。素质的提升在教育、在培训，安全思想真正的牢固是安全能力和安全效果最根本的保证。因此，拥有正确的安全思想是第一位的素质要求。二要全面明确职责分工，认真落实安全责任。安全是一项永不松动的常态化工作，而落实主体责任是最基本的工作要求和保障措施。三要以点带面有序推进，全面抓好安全生产标准化工作。安全生产标准化是我们一项重要的筑基工作，事关存亡，必须作为“一把手”工程抓紧抓实。

廖建湘指出，要强化底线意识，努力推动安全生产工作持续健康发展。安全发展是重大的政治责任，是永不竣工的民生工程。必须牢固树立底线思维，切实加强对安全生产工作的领导，强化责任落实。要狠抓隐患治理，严格监督考核。要强化组织领导，严格责任追究。真正把工作落实在平时、落实在日常、落实在制度、落实在规范上。

廖建湘强调，要强化作风意识，不断提升安全生产管理水平。一要加强作风建设，解决好看不到的问题。看不到的问题，实质是责任问题。看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患。看不到，安全生产就会陷入被动；看得到，就能赢得工作的主动权，打好安全生产的主动仗。二要加强作风建设，解决好想不到的问题。想不到的问题，实质是作风问题。工作作风扎实、细致，就能想得细、想得全面；工作作风疲沓、粗糙，就会想不到、想不全，就无法做到超前管理，防患于未然。任何事情只有想不到的，没有做不到的。就安全生产工作而言，想不到本身就是隐患。三要加强作风建设，解决好做不到的问题。做不到的问题，实质是落实不到位的问题。实践证明：空谈误事，抓落实才能兴矿强企。四要加强作风建设，解决做不好的问题。管技人员要率先垂范，发挥引领作用，做到问题在现场发现，隐患在现场解决，干群关系在现场融洽，工作业绩在现场创造。推动安全生产工作由看不到变为看得到，由想不到变为想得到，由做不到变为做得到，由做不好变为做得好！

廖建湘强调指出，一定要站在讲政治和顾大局的高度，切实增强责任感和使命感，坚守安全“红线”，筑牢安全“底线”，拿出百分之百的劲头，积极投身到安全生产工作中，以更大的决心、更有力的措施认真抓好安全生产各项工作的落实，再创安全年，在建设富饶美丽幸福新湖南的生动实践中彰显湘煤的担当，贡献湘煤的力量！

股份公司总经理李永友主持会议并在总结讲话中要求，要狠抓思想到位，坚决筑牢安全生产思想根基。要牢固树立三个最大”、“三个首要”安全理念。要保持清醒认识，理性看待取得的成绩。要强化作风建设，解决思想方面存在的主要问题。要狠抓责任到位，着力提升安全生产保障水平，重点要推进煤矿安全生产标准化建设，推进煤矿“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，推进从业人员素质提升，推进煤矿“一优三减”（优化生产系统、减头、减面、减人）。要狠抓工作到位，以防突为核心，加强瓦斯防治，加强防治水管理，加强机运管理，加强顶板管理，加快证照办理工作，做好产能升级工作，做好黄牛岭复产工作。

会上，红卫矿业公司就坦家冲煤矿“3·29”煤与瓦斯突出作了深刻的反思；股份公司副总经理姚泽钢、汤世杰以问题为导向就分管工作分别作了报告。

股份公司全体高管；公司总部有关部门；矿区安全生产管理局局长、副局长、总工程师；省内各原煤公司董事长（执行董事）、总经理、总工程师、分管安全、生产副总经理；所有生产矿井的矿长参加会议。