股份公司召开二季度安全办公会

本网讯（记者刘俊明）4月13日，股份公司召开二季度安全办公会，对二季度的安全生产工作进行再部署、再强调、再动员，从而掀起大干红五月、决胜六月份、冲刺双过半的工作热潮。

股份公司副总经理姚泽钢对一季度安全工作进行总结，对二季度安全工作作了全面部署和安排；股份公司副总经理汤世杰就生产和技术工作作报告。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘讲话。要求：查原因、找差距，进一步树牢“三个最大”“三个首要”理念。4月4日，黑龙江省龙煤集团鸡西矿业有限责任公司滴道盛和煤矿立井，发生煤与瓦斯突出事故，造成5人死亡、5人受伤，该矿瞒报事故，矿长、党委书记被免职。股份公司所有单位要围绕这次事故开展大反思活动，要勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板。一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“三个最大”“三个首要”的安全生产管理理念；二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部队伍中是不是存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪；四是要反思在管理上有没有薄弱环节；五是要反思生产组织上是不是存在不当之处；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技术管理是否科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全隐患是否追责到位。

廖建湘强调，明红线、知底线，进一步绷紧安全生产这根弦。股份公司2017年打赢了安全生产翻身仗，今年首季又实现了开门红，已连续安全生产508天。然而，在经历了较长的安全周期后，个别单位“重生产、轻安全”的思想有所抬头，有些管理人员的安全意识有所弱化。今天的会议就是要给大家提提神、醒醒脑，让大家明红线、知底线，进一步绷紧安全生产这根弦。一是要切实强化“居安更要思危”的意识；二是要切实强化“祸患常积于忽微”的意识；三是要切实强化“安全是最大的效益”的意识。

廖建湘要求，转作风、强责任，进一步掌握安全生产工作的主动权。在我们煤炭企业，领导干部的作风直接关系安全生产工作的成败。干部松一尺，工人就敢松一丈。干部作风正，安全生产就能搞得好。没有严格的纪律和良好的作风，再好的措施也只是中看不中用。反思历次事故教训，究其原因，都是由于责任没落实，执行不到位，监管形同虚设导致的。一是要严格执行两项制度，即请假制度和领导跟班、带班制度。二是要严格落实安全责任。股份公司要进一步建立和完善纵向到底、横向到边的安全生产责任体系，确保人人有目标、有压力、有劲头；要坚持“五定”原则，实施闭环管理，坚决克服那种工作看似大家都在抓实则没人抓、看似大家都在管实则没人管、看似大家都在负责实则没人负责的被动局面，确保各项重点工作实实在在地落到实处。三是要持续转变干部作风。当前，在我们的干部队伍中不同程度地存在着工作漂浮、自以为是、飘飘然的现象，我们的干部作风转变已迫在眉睫。股份公司要以四月份安全警示教育日大反思活动为契机，扎实开好“全面反思、转变作风，用领导作风转变确保安全形势稳定”的专题党委中心组理论学习会。

廖建湘语重心长地说，尽管我们面临的压力很大，但是只要我们带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全，上下一致、共同努力，我们就一定能够脚踏实地的把安全生产工作搞好，就一定能够再创安全年。

股份公司董事、总经理李永友主持会议，并就落实会议精神、切实抓好二季度安全生产工作总结讲话。要求，一是会议精神要传达到底。各单位、各部门要认真组织学习，领会本次会议精神，特别是要认真学习建湘董事长的重要讲话，要让全体干部职工认清当前的安全形势，明确奋斗目标，了解工作重点。二是新安全理念要落到实处。各单位一定要算好“安全账”，提升安全政治站位，强化安全政治担当，始终把安全摆在首要位置，切实将“三个最大”“三个首要”落到实处，增强思想认同、行动认同、情感认同，坚持“统信为”的行为准则，切实将“三个最大”“三个首要”贯彻到安全生产的全过程，贯彻到安全生产具体实践中。三是红线底线要树牢。搞安全生产工作必须树牢红线意识，树立底线思维。要做到不碰红线，筑牢底线，就必须做到防患未然，既要杜绝安全生产中的大隐患，又要消除安全生产中的小问题，消灭引发安全事故的一切客观条件和主观因素，筑牢安全生产的“防火墙”和“护城河”。四是落实工作要到位。要着力解决系统不完善的问题，要着力解决瓦斯防治基础薄弱的问题，要着力解决防治水的问题，要着力解决非正规开采的问题，要着力解决违章指挥的问题，要着力解决安全生产重心下移的问题，要着力解决作风素质的问题。

股份公司全体领导出席会议。各矿区安全生产管理局局长，原煤公司党政主要负责人、矿长，总部机关部门负责人参加会议。