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本网讯 为全面落实集团公司工作会议精神和集团公司党委书记、董事长廖建湘对全面预算工作的要求，3月29日，集团公司常务副总经理文仕秋在总部主持召开专题会议，调度全集团全面预算试点情况，听取华磊光电全面预算工作汇报，审查华磊光电全面预算实施方案，研究部署深入推进企业全面预算工作，并明确了下一步工作要求。文仕秋强调，要进一步加强组织领导，提高站位；进一步夯实基础，落实责任；进一步加大力度，明确目标；通过推行全面预算，全面提升企业经营管理到新层次，新水平。
集团公司全面预算工作分原煤和非煤两个版块，率先在红卫和华磊光电试点。华磊光电主动作为，积极开展试点工作。从生产、采购、销售、技术开发、资金收支、成本、资本盘活、利润指标等各个方面，全面组织、全面计划，全面跟踪，全面落实，全面分析，全面考核兑现，今年前3个月取得了较好的扭亏增盈效果。文仕秋充分肯定了华磊光电的试点成果，指出，全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理，各个环节，各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入。一要突出全员，全面预算一定是全员参与。二要突出重点，把核心放在成本控制上。三要突出全面，要渗透延伸到企业管理的方方面面。四要落细落实，尤其是在制度建设上要进一步切合实际，进一步细化完善。华磊光电的全面预算要在4月份全面实施。
文仕秋对下一步的全面预算工作提出了6条要求，强调要加强对全面预算工作的指导、协调；要做好全面预算的跟踪和服务；要加强全面预算的培训；要加强对全面预算的现场调研和方案审批工作；要做好全面预算试点经验的总结，成果推介；要加大全面预算的宣传力度。稳妥有序，扎实有效推进相关工作。确保全面预算取得实实在在的效果，确保全面预算在全集团的顺利推广，促进企业扭亏增盈、脱贫解困，推动企业经营管理水平迈上新台阶。
集团公司财务部、非煤管理部、劳资社保部、监察审计部、党委工作部等相关部室参加了会议。
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