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战略定位：做湖南能源保障主平台；战略目标：打造以能源产业为依托，有限多元发展，产业经营和资本运营融合发展的大型能源投资控股集团
本网讯 9月27日至28日，集团公司深化改革座谈会在红色圣地--伟大领袖毛主席故乡韶山召开。会议对《集团公司深化改革方案》进行了认真审议和深入研讨。集团公司、黑金时代股份公司董事长廖建湘在会上发表重要讲话并作总结发言。会议决定了集团公司战略目标和发展路径，明确了集团公司做湖南能源保障主平台；打造以能源产业为依托，有限多元发展，产业经营和资本运营融合发展的大型能源投资控股集团的战略定位和战略目标。
集团公司党委书记罗瑞锋在会上讲话，集团公司、股份公司班子成员和全体高管参加会议。
会议强调，要充分认识深化改革的重要意义。深化改革是党中央国务院作出的重大决策部署，是省委省政府对集团公司新领导班子提出的具体要求，是企业走出当前困境的必由之路。是大势所趋、势在必行。当前，集团公司面临巨大的市场竞争压力、生存发展压力、转型升级压力和资源秉赋条件差，历史遗留问题多，管理体制、运行机制不适应市场经济要求等问题，形势仍然非常严峻。困难和挑战前所未有。这些问题，我们躲不开，绕不过，更拖不起。
会议指出，深化改革是推进“三个湘煤”建设的重要保障。今年5月，新班子提出了建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”的理念，这对全集团的干部队伍素质、企业管理水平和工作效率都提出了新的更高要求，“三个湘煤”建设只能通过深化改革来实现。只有通过深化改革重新定义总部机关职能，才能建设高效服务型总部；只有通过深化改革推动建立“放管结合、放而不乱、管而不死”的管控模式，才能让所属各单位在财务业绩、战略业绩追求方面的责任心和积极性都不缺失，使它们真正成为按照“五自”原则规范高效运作的市场主体；只有通过深化改革加强绩效考核，坚持用责任结果评价责任过程，用提供价值来衡量贡献，才能真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，才能促进集团广大干部员工提高工效、干出实效。
会议要求，要牢牢把握深化改革的总体目标和任务，深化改革是一项复杂的系统工程，重点是要把握好定位、定向、路径、目标、架构、管控、减负和政策。
会议强调指出，领导干部要积极主动投身改革。面对深化改革这场“大考”，集团和股份公司全体高管必须带头讲党性、顾大局、讲服从，坚决拥护改革、全力支持改革、积极投身改革，始终保持立场坚定和思想稳定，坚决打好深化改革这场“硬仗”。一是要带头走在前列、听令而行。二是要带头胸怀全局、服从大局。三是要带头凝神静气、担当作为。四是要带头履职尽责、保障工作。集团和股份公司全体高管要围绕重点工作做到三个全力，即：一是全力确保安全生产。二是全力抓好扭亏增盈，确保完成全年目标任务。三是全力维护矿区稳定。
与会人员集思广益，积极讨论，表达了投身改革的信心和决心，并就分管工作提出意见建议。会议在民主的氛围中，活跃热烈，充满奋力自强、奋发向上的正能量。
廖建湘董事长在总结讲话中指出，这次会议统一了思想，提高了认识，明确了目标，清晰了路径。我们始终牢牢把握“三个权变”，在基本确定深化改革主要内容的基础上，深入论证了各项改革举措的可行性，并力求使各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。现在，集团公司的战略定位已经确定，战略目标业已清晰。为实现这样的战略定位和战略目标，我们又进一步明确了“三步走”的分步路径，“六大板块”的整合重组构想和“四个中心”的总部职能定义。可以说，深化改革方案已基本完成集团层面的主体工作，吸收本次会议研究讨论成果，修改完善将提交省委省政府审批。
廖建湘强调，狭路相逢勇者胜。在深化改革的压力下，信心和决心比黄金更宝贵。信心上的危机，决心上的动摇，比困难本身更可怕。有信心就有勇气，有决心就有力量。我们能不能趟过“深水区”，能不能啃下“硬骨头”，能不能触动利益的“奶酪”，能不能真正将改革引向深入，最首要的任务就是要增强信心，坚定决心。
廖建湘还就深化改革的进一步推进提出了四点要求。一要各负其责。集团公司深化改革领导小组要以高度的政治责任感,切实做好领导小组的工作,充分发挥牵头抓总作用,把握改革正确方向,统筹全集团改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。二要倒排时间。对方案中的12大类改革措施，以及债务重组、争取政策支持等，集团公司改革办要实化、细化、量化目标，倒排时间至每个月。对已经推出的改革举措，要加强跟踪了解，及时总结经验、解决问题；对推进集团和股份公司规范治理等需要长期抓落实的项目和任务，要以抓铁有痕、踏石留印、善作善成的劲头，坚持不懈抓下去。三要任务分解。每一项改革措施都要做到“五明确”，即：明确牵头领导、明确责任主体、明确协同部室、明确完成时限、明确评价标准，确保每一项改革措施抓实、再抓实。四要加强宣传。要通过广泛深入地宣传引导工作，做好释疑解惑，真正让广大干部员工入脑入心，打牢深化改革的思想认识基础。
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