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建设和谐、廉洁、高效湘煤
本网讯 6月14日至17日，集团公司董事长、股份公司董事长廖建湘顶着炎炎烈日，深入白沙、涟邵矿区调研。走进采煤工作面、生产车间、棚户区，与员工家属“零距离”亲密接触；召开汇报会、座谈会，与广大干部面对面交流、叙谈；四天时间，风尘仆仆、宵衣旰食。廖董事长强调，要开展“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”建设，把集团公司打造成以煤为本、有限多元，产业与资本经营并举的大型投资控股集团。
6月14日，乘坐高铁赶到耒阳后，廖董事长一行径直来到红卫矿业公司龙家山煤矿下井，经主斜井下到负400m水平31采区的3161-1工作面。廖董事长详细询问了工作面的储量、走向、开采、瓦斯抽放等情况，对红卫公司身处世界闻名“瓦斯窝”，发扬首创精神，突出严、细、实，连续实现近10年“消突”和安全生产，给予了充分肯定。当天下午，廖董事长又组织召开座谈会，听取了红卫公司的汇报，并作重要讲话。廖董事长强调，在新常态下，我国的宏观经济、行业走势、市场形势均已发生深刻变化，集团要谋发展就必须做好“三个权变”，即：要主动将自身置于全省国资布局和结构调整的大格局之中，找准定位，做好定位权变；在找准定位以后，要根据自身的资源能力、业务基础，确定未来规划，明确战略方向及目标，做好战略权变；以适应市场为目标，转变体制机制，让集团和子公司在财务业绩、战略业绩追求方面的责任心和积极性都不缺失，唤醒企业内生动力，做好运营权变。在企业发展的过程中，方向永远比目标更重要，只有不犯方向性错误，企业才能行稳致远。红卫公司必须按照集团确定的发展方向，找好自身定位，要在做优原煤的战略中充分发挥骨干企业的应有价值；要加大改革力度，要进一步深化“三项制度”改革，优化劳动力配置，进一步挖掘内部潜力，提高精细管理水平，绝不能过分依赖国家“去产能”政策；要全力确保安全，严防安全较长周期带来的麻痹思想，严格落实“五落实、五到位”企业主体责任，为企业扭亏增盈工作奠定安全基础。
夏日的风，热浪滚滚。6月15日清晨，在招待所吃过早餐，廖董事长一行来到耒水河畔的白沙实业公司所属电力公司实地考察。在发电主控楼、脱硫、脱硝环保监控室，他饶有兴趣地了解发电机组和环保监控数据及企业经营等情况，当得知电力公司由2010年亏损近3000万元到2015年盈利829万元时，廖董事长十分欣慰。离开电厂，廖董事长又赶往永耒公司，走进通过“三化”改造后的信息控制中心和调度室，了解永耒铁路监控系统和营运情况。随后，在白沙实业公司召开座谈会，听取工作汇报，会商企业解难脱困，支招扭亏增盈，创新发展。廖董事长指出，白沙实业目前所涉及的产业宠杂，规模效益水平总体偏低，要站在企业战略发展高度，全面分析现状，突出“改革、创新、稳定”主题。推进股权多元化改革，优化结构，实现运行机制的转变；要继续争取政策，抓好清欠减负，社会职能分离工作。这世上，唯一不变的是一切在变。廖董事长强调，要进一步强化创新发展意识，对未来战略思考要跳出现有存量，通过新项目开发形成新的增量；选择新项目时要坚持“有所为、有所不为”的原则，在把总量盘活的基础上，追求战略发展、产业发展要从切入新项目和新业务入手，适应市场，提高竞争力，提升企业的规模和效益。同时，实业公司要切实担负起维稳工作的主体责任，全力确保企业和谐稳定。
15日下午，白沙片区各单位党政主要领导会集白沙安全生产管理局，廖董事长发表了重要讲话。“保稳定，求生存，谋发展。上帝只救自救者，只有正视困难，坚定信心，奋力自强，找准定位，才能活在当下，拥有未来。”廖董事长一针见血地指出，湘煤从计划经济到市场转型，先后几次面临生存考验，夹缝中求生存，困境中觅出路。既积累了经验，也具备了战胜困难的勇气和能力。苦心人天不负，找到价值，体现价值，才能赢得尊重，才能获得省委省政府和社会各界的支持。未来我们要在立足于做优原煤上，树立坚定信心。煤炭作为一次性能源，基础性地位短期内不会消失，煤炭市场最艰难的时刻终将过去。经济发展对煤炭的刚性需求，湖南煤炭的区位优势、区域市场地位，去产能政策利好，省委省政府政策帮扶，企业基本的资源能力，奠定了我们做优原煤，作全省基础能源主平台的底气。人有性命、生命、使命“三命”，分别代表了生存、生活和责任！白沙片区的企业，特别是原煤企业，要将做优原煤提高到使命的高度，充分发挥主力军的作用。同时，集团也将优化资源配置，扶强扶优一批骨干原煤公司，提升规模效益。各直属单位作为分业务板块的利润中心，要按照集团公司的要求，站在对企业负责、对集团负责的高度，发挥领导班子的集体智慧，着眼于企业未来长远发展，制定好扭亏增盈工作方案；要科学研判市场，并按”三严三实“的要求将扭亏增盈工作抓紧、抓实、抓到位。
碧空如洗，蓝天高远。6月16日一大早，廖董事长一行不顾连日的奔波，来到牛马司矿业公司。棚户区改造工程既是最大的民心工程，也是最让廖董事长牵肠挂肚的事情。一进牛马司，他就直接深入到棚改工程项目现场。位于邵东县城北开发区的“鑫牛凯旋城”棚户区改造工地，占地130亩，建设中高层住宅15栋、住房2340套，地下停车位1413个，全部实行人车分流。目前，小区主体工程已完成80%以上，质量上乘，进度达标。廖董事长强调：“一定要把棚户区这个民生工程，德政工程，好事办好，实事办实。让职工群众满意。”16日下午，廖董事长主持召开调研座谈会，对牛马司矿业公司在安全、生产、经营管理、棚改工程等方面取得的良好成绩，尤其是领导班子坚强有力，不怕困难，团结拼搏给予了高度评价。廖董事长要求牛马司公司要坚定战胜困难、求生存、图发展的信心，坚定做优原煤的信心和决心。同时廖董事长着重指出，安全生产是煤矿最大的政治，最大的效益，最大的福利。要牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和有关规定，始终把安全生产作为一条不可逾越的红线，任何时候都不能放松警惕、放松要求；要坚持安全生产零事故的理念，持续提升安全管理水平；要坚决保证必要的安全生产投入，加大追责力度，铁面无私，当好守护神。安全生产要杜绝隐患“治未病”，而不能有了隐患“治已病”。始终做到“严、细、实”，在安全管理上真抓实干、不存侥幸；在安全培训上落到实处，不走过场，确保长治久安。
17日上午，在涟邵矿区安全生产管理局，廖董事长召集涟邵片区各单位党政领导会议，听取安全生产、经营管理、矿区稳定等情况的汇报。廖董事长指出，“困难面前信心比黄金更宝贵”，我们具有做优原煤、做主平台的资源能力，享有煤炭市场的区位优势和刚性需求，拥有省委省政府的关心和支持，因此必须坚定信心；要精准定位，集团下步将优化资源配置以助力“做优原煤、有限多元”的发展战略，各实业公司、原煤企业必须主动融入集团的发展布局，找准定位、奋力自强；要深化改革，大力推进“三项制度”改革，深化产权制度改革，加快体制机制改革，激发活力，实现企业轻装减负、止血止损、转型发展；要创新发展，坚持以问题为导向，以“扭亏增盈”工作方案制定为契机，进一步解放思想，推动经营模式和商业模式的创新，实现企业创新发展；要确保安全，从严、从细、从实抓好安全生产工作，筑牢安全防线、守住安全底线、不触安全红线；要维护稳定，通过企业的文化再造、形象重塑凝心聚力，通过加强意识形态工作、形势任务宣教稳定人心，通过加强不稳定问题的把控和化解，为企业营造和谐的发展环境。
廖董事长最后说，行胜于言，煤矿人最具坚忍不拔、顽强不屈精神，只要精神不倒，办法总比困难多。要努力传递信心，展现形象。带着责任、使命，勇于担当，发挥全体湘煤人的思想力、行动力，把责任、感情、利益“三个共同体”打造好，把和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤建设好，将集团公司打造成以煤为本、有限多元，产业与资本经营并举的大型投资控股集团。
集团公司副总经理何烽，股份公司总经理赵斌、副总经理姚泽钢、董事会秘书张新建及相关部门负责人随同调研。
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