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集团公司董事长廖建湘赴资兴片区企业调研纪行
本报记者 秋白
湘南孟夏，惠风和畅。5月24日至26日，集团公司董事长、股份公司董事长廖建湘深入资兴片区企业开展调研工作。问计改革发展，检查安全生产，条分缕析经营管理，督查指导“两学一做”，慰问看望干部员工。3天时间，马不停蹄，进华磊光电分厂车间，到周源山煤矿井下工作面当头，去资兴棚户区改造工地，入发电机房，到焦化生产线；看现场，听汇报，召开座谈会，广泛听取意见，全面分析形势。廖建湘强调，要在全集团范围内着力推进和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤“三个湘煤”建设，打造责任共同体、利益共同体、感情共同体，为企业求生存、保稳定，促发展构建坚实基石。
活在当下，就有未来
5月24日上午，廖建湘董事长在集团公司副总经理何烽，黑金时代股份公司总经理赵斌，集团公司总经理助理曹建书、彭良文和有关部门负责人陪同下，一下高铁就径直来到华磊光电。参观了公司展厅后，立即深入外延、芯片两个车间实地考察,详细了解LED生产过程及工艺流程，对华磊光电在激烈的市场竞争和应对行业“寒冬”中所做的工作给予了肯定。他说，华磊光电是一个高科技企业，经过8年的发展，已具备一定的资源基础。当年集团公司从发展战略考量，华磊项目的决策是正确的，虽然错过了一些发展机遇，目前遇到了诸多困难，面临生存大考，但是行业依然具有前景。华磊光电一定要坚定“活在当下，就有未来；熬过寒冬，才能确保生存”的信念，对自身存在的突出问题有针对性地加以解决，重点是要立足现有资源能力，进行全方位的管理“诊断”，以找准问题，精准发力；要在集团公司的指导下，寻求既定约束下的最优解决措施，形成切实可行的扭亏增盈方案，最大幅度地止血止损、减负减亏；要与行业的先进企业对标找差距，充分挖掘管理潜力，向管理要效益；要牢牢把握好战略权变与运营权变，进一步增强紧迫感和压力感，积极应对当前困难，为改革发展赢得时间、拓展空间。
最后，廖建湘董事长指出，LED行业仍然前景广阔，想象空间巨大，华磊光电要向行业前三的目标努力，积极引进战略投资者以实现资源整合、概念优化，满足资本市场的发展需求；要组建专业团队，让专业的人做专业的事；要注重企业文化建设，进一步明确企业的价值体系，增强员工的安全感与归属感，从而提升忠诚度，形成优秀的组织文化。
信心比黄金更重要
5月25日一大早，廖建湘董事长一行来到周源山煤矿。在矿班前会议室，听取了该矿生产技术方面的简短介绍后，乘罐笼来到800米井下。在3216综采工作面，廖建湘与综采一队职工一一打招呼，询问他们的生产情况、收入多少、生活状态等。当班的综采一队支部书记宁波在煤海深处与董事长零距离接触，显得十分开心。廖建湘和蔼可亲地对他说：“你们是周源山的采煤大户，你们辛苦了。希望你们在“两学一做”中带好头，为集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”做出新贡献。
穿过机声隆隆、煤浪翻滚的综采工作面，廖建湘一行又深入到井下多个运输道、操作点、机电硐室，检查安全生产，了解矿井运行。出井后，还饶有兴趣地参观了该矿的井口接待站和职工集中更衣室。调研矿井群安工作、青安工作、后勤服务工作。
下午，廖建湘一行听取周源山煤矿工作汇报。到目前为止，全矿已连续实现安全生产1447天，今年前4个月，实现利润385.13万元。“强安全、增产量、降成本、促销售、抓改革，周源山班子坚强，思路清晰，举措得力，业绩突出，让我们在煤炭全行业的寒冷里看到信心。”廖建湘欣慰之情，溢于言表。
越是在困难的时候，越要有坚韧不屈的信心。廖建湘指出，信心比黄金更重要。没有活在当下的信心，只有对未来的恐惧，就会消亡在当下。正视困难，保持定力，最艰难的时刻终将过去。要站在更高层面，对国家改革发展的顶层设计有信心，对去产能在煤炭帮扶上的力度有信心，对湖南煤炭的区位优势、区域市场地位有信心，对企业基本的资源能力有信心，对经济发展中煤炭的刚性需求有信心，对改革红利共享有信心，对争取省委省政府政策支持有信心。这种信心，要向集团公司全体干部员工传递。
廖建湘殷切寄语周源山，发挥标杆作用，树起“江南一枝花”“全国最美矿山”旗帜，把基础打得更牢，自身做得更优，矿山建得更美，形成可复制的经验在全集团推广。
找准价值取向，坚持以人为本
棚户区改造工程是事关广大矿工安居的德政工程，民心工程，也是廖建湘担任集团公司董事长后最挂牵最关注的事情之一。5月27日上午，廖建湘一行轻车简从来到资兴矿区棚户区一二期小区，位于唐洞新区的“梦圆新城”。映入眼帘的是一幢幢鳞次栉比，拔地而起的高楼。小区内干净整洁，配套完善，已经搬迁的矿工家属们怡然自得的生活呈现出一派祥和，正在装修的人们脸上洋溢喜气。廖建湘一边打开施工图纸，向工程技术人员询问整个棚户区建设情况，一边对随行的资兴实业公司有关领导强调，一定要把棚户区建设这个好事办好。走出梦圆新城，来到资兴棚户区三期工程选址，廖建湘要求，要加大与地方政府和相关单位的协调力度，加快拆迁进度，尽快开工建设。有困难和问题要向广大业主讲清楚说明白，赢得大家的信任和支持。真正把棚户区建设成为形象工程，民心工程。
随后，廖建湘还深入到资兴实业公司总医院、资兴实业公司发电厂、焦化厂等单位，并听取了资兴实业公司生产经营和党建思想政治工作汇报。廖建湘充分肯定了资兴实业所做的工作，他指出，资兴实业班子忠诚担当，统筹改革发展，做了大量工作，取得了较好成效，但依然存在结构不优、资本收益率不高、改革压力大等问题，实现企业生存发展任重道远。他强调，企业是一个经济组织，该做什么，不该做什么，必须要有正确的价值取向。认识历史，认识环境，认识自我，关键在认识自我。资兴实业根据自身实际推行的“三个一批”、打造“三条产业链”的发展战略从理念上是对的，但要进一步细化、论证，要以项目为支撑。作为企业，要坚持“三不投”原则精选项目，以项目的实施来实现结构的优化、提升。要审视自身的资源能力，明确企业战略发展的“三个W”：我是谁，到哪里去，怎么去？要以人为本，真心实意关心关爱职工群众，真正让职工群众与企业共同发展，分享企业改革发展的成果。
以问题为导向，求生存保稳定谋发展
27日下午，廖建湘在资兴矿区安全生产管理局主持召开资兴片区原煤单位党政主要负责人会议。管理局、宝源矿业公司、周源山煤矿、马田矿业公司、湘永矿业公司、街洞矿业公司、嘉禾矿业公司、祥和矿业公司、资兴物资公司等单位先后在会上做了汇报。
廖建湘强调，在当前严峻的形势和复杂的环境下，各单位奋发图强，顽强拼搏，团结一心，主动担当、不懈坚持，维持了企业的基本经济运行和矿区稳定，殊为不易，感谢大家的付出，把困难扛起来，熬住，活下去，是一种使命，也是一份责任。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。只有直面困难，正视问题并以问题为导向，科学准确定位，迎难而上解难，才能走出困境，实现发展。
廖建湘要求，一是要继续推进制度的建立和完善，流程的进一步规范。集团内部管理体制、运行机制也要顺应外部环境的变化、企业及市场的要求，不断地推进改革。二是要全力确保稳定。要有过紧日子、过苦日子的思想准备，引导员工以坚韧不屈的精神，共同守护好我们的精神家园和物质家园。三是要坚定求生存、保稳定、图发展的信心。活在当下，就有未来。下步，在奋力自强的基础上，我们要提请省政府召开专门会议，为湘煤集团提供必要的政策帮扶，还将形成深化改革的总体方案，全面确立企业的定位权变、战略权变、运营权变，打造以煤为本，有限多元，产业经营和资本经营并举的大型投资控股集团，主动融入全省国资改革发展布局，在煤炭行业充分发挥应有的主导作用和主平台作用。原煤公司、股份公司、集团公司都是一级经济组织，要不回避矛盾、不回避问题，统一认识、统一思想，以问题导向，最大限度争取政策支持，激发企业活力，建立自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，自担风险的新体制，提升企业参与市场竞争的能力，实现求生存、保稳定的目标。
“每一个优秀的团队成员脸上都写着目标。”大家在一起，既是责任共同体，也是利益共同体，更是感情共同体。廖建湘充满深情地说，离开湘煤将近8年时间，重新回来担任董事长、法定代表人，既是听从组织安排，更是怀着对湘煤的深厚感情。“一定不辜负组织和职工的期望，不回避矛盾，不回避问题，用问题导向，用真情工作，与全体湘煤人一道，坚韧不屈，奋力自强,竭尽全力，不辱使命，确保企业求生存，保稳定，谋发展的顺利实现。”
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