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本网讯（李盟）近日，为应对当前更加严峻的市场形势，以挺过寒冬，求得生存，贵州湘能公司在去年的基础上进一步开展“练内功、挖内潜”系列活动，强力推行“三项制度”改革等十大措施。
一、加强形势教育，让广大干部员工充分认清当前严峻的形势、困难和问题，进一步统一思想，增强危机意识，树立过“紧日子”的思想，提振战胜困难的信心和决心，并让全体员工充分理解和支持公司为应对严峻形势采取的一系列改革举措，主动与公司分忧解难，共度难关。
二、加大回采力度，停止非回采工作面的巷道掘进，集中优势力量保证回采工作面生产，加强调度考核，加强设备检查维护，减少设备对生产的影响，千方百计去完成公司下达的生产计划，努力筹集资金维持简单再生产。
三、全面深化“三项制度”改革，从4月13日开始，机关和矿井按50%的比例精简在岗人员，清退所有退休返聘人员，精简目标为1000人，大幅压缩工资支出，截止目前，人员精简目标已基本实现。
四、全面修订了可控费用管理办法，从严控制各项开支。新办法规定，电话费在去年已下调20%的基础上再下调30%，办公费、差旅费、招待费、小车费、会议费等费用统一按30%的比例下调。并规定：从现在起到2016年底，公司机关及所属单位停止购置小车及办公家具，禁止购置办公用品，包括打印机、复印机和电脑，确因工作需要的，一律从内部调剂使用。从5月1日起，将煤炭销售公司和物资供应公司纳入机关职能部室管理，人员减半并取消相应包干费用。
五、强化资金计划管理，严格执行收支“两条线”的规定，从严控制历史拖欠的材料款、工程款和地质灾害赔偿款的支付，专项工程资金统一改由公司管理，业务部门根据公司统一制定的采掘接替计划履行审批程序后划拨使用，尽可能地把有限的资金用在刀刃上。
六、大幅调整了工资和福利待遇。一是机关人员基础工资在去年已下调20%的基础上再下调20%。生产矿井计件工资按计件量×工资定额计算，计时工资严格执行公司统一薪酬标准，严禁各自为政；二是停发放假、待岗等人员的工资和福利；三是工伤、病假工资按公司规定执行，超过规定请假时间的按旷工处理，不再计发任何工资和福利待遇；四是除安全生产必须取证的特殊工种培训外，停止一切外出培训学习活动，特殊工种的培训必须经总经理批准，人力资源社保部严格控制人数和时间，以减少培训费用和差旅费。
七、严格控制材料消耗，加强坑代品管理，切实加大修旧利废和回收复用力度，优先调剂使用停产矿井物资，严禁超计划采购和超计划消耗，凡库存有的物资在未利库的情况下在外采购的，按采购价格翻倍处罚。
八、处置变卖闲置资产，目前已完成双水总部基地地块、市区9套住房和红果城区1套住房的清理，将按国有资产处置程序进行申报拍卖。同时，全公司拟在去年已清理拍卖6辆超编车辆的基础上再清理拍卖7辆车，努力筹措资金，减少车辆的闲置浪费。
九、加强用电设备管理，矿井要根据实际生产情况开关用电设备，减少设备空转空载现象。机关从4月1日起恢复食堂运作，严厉打击在食宿区做饭行为，减少电费开支。
十、努力引进战略投资者，加大与各大银行的沟通协调力度，争取贷款支持，积极筹措资金，以维持矿井的简单生产。
公司拟通过上述强有力的措施，在当前形势日趋严峻的情况下，努力筹措资金，压缩开支，度过难关。
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