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宝源公司“三条线”开展党群工作
（本网通讯员 王志华）新年新气象。2015年，宝源公司党群工作主动适应新常态，拓展新思路，谋求新发展，加大对南北矿党支部创“六优”、班组创“六型”、车间工会建“六家”的力度，将工作重点面对基层，面对支部（连队），党政工三条线凝聚合力，以全面推进2015年公司战略目标的顺利实现。
创建“六优支部”
该公司积极创建目标管理优、班子建设优、制度建设优、载体创建优、党员管理优、党建创新优的“六优支部”，每半年进行一次自查，一年进行一次自评，各总支、支部每年对所属支部组织一次综合考评。
为构建标准化党支部，该公司首先优化支部书记配置，着力实行“过三关、持三证”上岗制。第一关群众审批关，拿到“民心证”；第二关能力硬件关，经过严格考试最优，拿到“毕业证”的为支部预备书记；第三关实践考核关，业务理论水平再强不能把知识应用到指导企业生产实践也是纸上谈兵的将军，不能拿到“实践证”。经过三关战将，关关考验，关关选拨，最终成绩优异者为支部书记。
在制度建设方面，该公司还根据企业和本部门实际制定党支部日常工作章程、党员干部廉洁自律章程和党员管理章程，执行支部“一课三会”制度、民主生活会制度等。通过精选载体、搞好活动，积极创建团结型、学习型、服务型、实践型的党支部。
创建“员工六家”
近年来，宝源公司以关心关爱员工、促进企业发展为目标，充分发挥桥梁纽带作用，促进职工队伍和谐稳定。
建设“安全之家”。 从增强安全意识入手，打造平安宝源，让员工享受平安之乐。通过在班前开展 “每日一题、每周一案、每月一考”和每月18日安全学习日对员工进行企业理念的灌输，规范一种行为，加强员工安全行为养成，实现员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
建设“民主之家”。全面坚持“以人为本”的管理理念，切实加强矿务、队务公开，认真执行“三签字、四公开、五上墙”制度，坚持公开、公平、公正的原则，加大工资分配、福利待遇等各项工作的监督管理力度和公开力度，保障好员工的合法权益。
建设“文化之家”。 从实施人才兴企战略上入手，做到人尽其才，让员工尽享成才之乐。制定了人才培养规划，将有发展潜力的优秀员工有计划、有目的地安排到重点岗位培养锻炼。
建设“创新之家”。分系统、分层次、分区域，有重点组织开展多种形式的劳动竞赛。联合班组“面对面”恳谈，结合实际服务生产；访员工“心贴心”交流，为员工群众排忧解难；办实事“实打实”，多措服务助推发展。
建设“温暖之家”。大力开展“进百家门，解百家难，暖万人心”的送温暖活动；充分利用和不断拓宽扶贫帮困渠道和资金筹措渠道，加大扶贫送温暖力度，完善送温暖工作长效机制和预警机制。加强困难员工档案动态管理，把单亲困难女员工、特大病患者纳入帮扶范围，因人因地因需实施帮扶。
建设“和谐之家”。 从情感工程入手，进一步解决员工的后顾之忧。通过“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，让员工享受和谐之乐。
创建“六型班组”
作为煤炭企业，安全生产是永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。为此，宝源公司积极争创“六型班组”，即安康型班组、学习型班组、创新型班组、效益型班组、质标型班组、和谐型班组。
以开展“安康杯”竞赛活动为基本载体，认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建设成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。
为创建“学习型班组”，该公司以举办员工职业技能比赛为抓手，积极开展争当“员工技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和技能比赛等活动，努力把班组建设成员工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。
创建“创新型班组”。以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，培养员工创新能力，提高员工创新水平。
创建“效益型班组”。节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务企业、成效显著的效益型班组。
创建“质标型班组”。狠抓质量标准化管理，开展班组达标竞赛等活动，加强班组工程质量和员工安全意识。
创建“和谐型班组”。形成员工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。
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