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本网讯（记者粟婧 龚晓芬）2月27日上午，集团公举行深化改革专题培训班。
集团公司总会计师、常务副总经理文仕秋主持培训会。
会上，集团公司总法律顾问、股份公司监事会主席涂湘明首先对《湖南省煤业集团有限公司关于深化改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）及《湖南省煤业集团有限公司管理层持股实施细则》进行解读并做有关说明。涂湘明介绍了《指导意见》出台的背景，并指出此次深化改革的重点任务是：深化产权制度改革、深化经营机制改革、深化辅业改制和深化劣势企业破产改革。对《管理层持股实施细则》，涂湘明也指出，各单位要把握好管理层持股的基本原则、实施管理层持股企业的条件以及持股人员的范围、持股模式、比例和资金来源等问题。
集团公司纪委书记、工会主席，股份公司董事会秘书李传红解读了《湖南省煤业集团有限公司引进战略投资者实施细则》。他阐述了引进战略投资者的重要意义，同时强调，各单位在后期工作中，不应当纠结在该不该引进战略投资者问题上，而是该研究如何引进、引进后该怎么办。对所属企业来说，增资扩股、股权转让、兼并重组、新建企业等都是引进战略投资者的方式，后期在操作中要注意持股比例的控制等问题。
集团公司副总经理何烽对《湖南省煤业集团有限公司非煤企业风险抵押任期考核实施细则》进行解读。他指出，企业风险抵押任期考核目前只适用于集团内暂不具备引进战略投资者、实施管理层持股的全资非煤子公司。实施该项考核，明确了出资人和经营者享有的权利和承担的责任，将责权利统一，以更好的增强企业竞争力。何烽还对风险抵押金的管理、考核与兑现等进行了详细说明。
股份公司副总经理李茂红解读了《湖南省煤业有限公司进一步深化劳动、人事和分配制度改革实施细则》。他首先对集团公司第二轮三项制度改革的重要性和必要性进行了说明，他表示，集团公司将用三年左右的时间推进此项改革，以实现创新经营机制、提高劳动效率、优化人员结构、使薪酬结构更趋合理的目标。之后他还详细介绍了此轮三项制度改革的整体构架以及机构限额管理、人员总量控制等操作细节。
28日下午，集团公司中层干部还就深化改革专题的相关细则进行了分组讨论。各单位纷纷表示，将在充分调研论证的基础上制定本企业的改革方案，同时处理好深化改革与安全生产、上市融资、稳定发展的关系，确保各项工作整体平稳推进。
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