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改扩是最大的红利
——访湘永矿业公司铜角湾煤矿矿长李永军
本网记者 金星 通讯员 湘吟
七月似火，处处烈日炎炎。地处便江河畔的铜角湾煤矿，一派沸腾繁忙的生产景象。
蓝色的新井架上天轮滚滚，豪迈的新综合大楼内人声鼎沸，运输线上车轮穿梭，天桥上员工步履坚定，热火朝天的安全生产氛围，显现出一个改扩重生后矿井的生机与活力。
今年上半年，铜角湾矿安全产煤10.52万吨，照此进度，年产量将达到21万吨以上，占湘永公司四对矿井年产量的56.8%。
这一耀眼的数字，展现的是一个改扩建矿井脱胎换骨的涅槃，“改扩就是最大的红利”。铜角湾矿的李永军感触颇深的说。
三年磨剑
铜角湾煤矿历史悠久，始建于1958年，曾经创造过灿烂的辉煌，但是，随着矿井开拓延伸，各种矛盾日益凸现，老立井成为运输瓶颈，五级提升运输影响致使“有煤出不来”，干部职工只能是“望煤兴叹”，年产量始终在6-7万吨徘徊。
如何解放生产力，开采深部煤炭，成为科学发展的重要议题。在上级领导的大力支持与关注下，改扩建工程于2009年顺利动工，新建一立井至-550水平，对矿井运输提升系统、供电系统、通风系统和排水系统进行改造，经过三年紧张施工，2011年12月通过竣工验收。
三年磨一剑，这一剑穿云破雾，曙光显现，铜角湾矿获得了新生。
新立井虽完工，但很多配套工程没有完成，矿井地质条件复杂，安全基础极为薄弱；采掘失调，工程滞后；成本超控严重；职工收入偏低，劳动力不足，这些困难仍制约着生产力的发展。2011年确定的生产任务是11.7万吨，当时很多人都泼冷水：“要完成任务那是不可能的！”
面对士气低落的员工队伍，矿长李永军首先从人的思想观念入手，深入开展“解放思想大讨论”，提出要立志敢为人先，敢想敢干，创新观念，创新方法，树立变“不可能”为“可能”的敢拼敢搏精神。员工积极性调动起来了，井下环境创造出来了，铜角湾矿把专业人士认为的“不可能”变成了“可能”，原来有煤提不出，现在运煤成“高铁”，2011年，老立井年产量由7万吨提高到11.5万吨。2012年，新立井正式提升，年产量提高到15.2万吨。2013年日产、月产均创建井以来最高纪录，采一队原来月产2000吨还算高产了，现在每月都是6000吨以上。今年3月份铜角湾矿月产首次突破2万吨大关，上半年实现了双过半，全年可达到设计能力21万吨以上。三年“三级跳”，实现了改扩三年达产目标。
创新求变
改扩铜角湾矿不仅要提升产能，更重要的是要塑造新形象。李永军矿长确定了“内抓质量、外树形象、扩能提效、安全发展”的工作思路，致力于本质安全型矿井建设，决定把铜角湾矿打造成湘永的明星矿井、湘煤的骨干矿井，按照本质安全型矿井的要求，开始进行全面改造。
安全向本质型矿井转变。铜角湾矿把安全生产作为第一方针，创新管理，推行“三光荣、三可耻”观念，即“本质安全型员工光荣、正规操作光荣、优良品光荣；‘三违’可耻、受伤可耻、不合格品可耻”。实行安全伙伴和安全联责制度、“三违”一票否决和“零三违”评选奖励制度，凡是有“三违”行为的员工不能评先评模，本月所有奖金一律取消，所在连队或班组也不能评先推优，达到由重结果处罚向重奖励激励转变的人性化安全管理目的，实现了“零三违”、“零事故”，创造了建井以来安全生产最长周期。
质量标准化向省一级转变。在顶板管理上，大力推行金属支护，原来木支护全部被液压支柱、工字钢等金属支护代替，构建了井下钢铁长城；在工程布置上，多打底板巷上山，消灭了“天眼子”、“递头下山开采”，布置出了3个负压通风工作面，彻底扭转了开采过程不安全局面。这些措施使该矿安全状况发生了根本性的好转，实现了零事故、零三违，质量标准化达省一级矿井。
机械化实现了“零”的突破。“煤矿的根本出路在于机械化。”2011年4月，省内第一台钻装一体机在该矿-550北大巷进行工业性试验。在各界的高度关注下，为期3个月的试验取得圆满成功，大断面月成巷达到91.6米。2012年3月，经过改进的第二代钻装机又在该矿运行，连续两个月成巷都达到了80米以上，不仅完成了各种试验要求，而且锻炼了队伍，加快了采掘机械化进程。
创效求实
产量提升了，效益也随之增长。2012年铜角湾矿采掘工人年收入人均达4.61万元，同比增长15%，“采掘职工月收入突破了一万元！”今年在市场疲软、经济下滑的不利情况下，铜角湾矿提出，以提质创效为目标，以降低生产成本手段，全面应对市场的“寒冬”。
深化“四型班组”建设，打造高产高效班组。规定凡是队干提拔优先从班组长中产生，没有担任过班组长的不能提拔为队干，今年共提拔6名班组长担任队长或值班长职务，提拔7名有能力的采掘一线大工担任班组长。在经济上提高班组长待遇。除公司每月考核发放300元班组长津贴、10元/班的大工津贴之外，矿里还另外给予每名班组长460元的考核津贴。
推行交接班制度，培育正规操作习惯。李永军矿长认为，“正规操作是安全的基础，交接班是我们的生财之道。”率先在全矿推行井下交接班制度，采掘机运通各工种员工都必须在井下现场进行交接班，并向调度室汇报交接班情况，不交接班的或交接班达不到要求的，严格考核。交接班制度推行以来，矿井安全生产发生了很大变化，真正做到安全零隐患，使接班员工进入工作面能马上组织安全生产，提高了劳动工效，提高了工时利用率。
厉行成本节约，打响精煤品牌。铜角湾矿严格从内部挖潜入手，提出“降成本就是增工资”思想，大力开展“降成本反浪费”活动。如电力这一项，改扩前为60.23元/吨，2012年降为39.84/吨，今年预算为35.6元/吨，比改扩前下降了69%。同时，以提高精品煤来增加效益，狠抓煤炭质量，所有原煤都要经过风选系统，精煤产量大幅度提高，今年4月达到了1.3万吨，同比增长80%，为公司创造了良好效益。
凝心聚力
“人是企业发展的根本，企业要做强做大，必须在统一思想、凝聚人心、培育人才有所作为。”李永军矿长把职工当兄弟，把人才当宝贝，积极学习践行覃董事长提出“做事先做人，做好六种人”的思想观念，提升职工的精气神，在全矿形成真抓实干、拼搏进取、团结合作的良好氛围。
以文化塑人，安全文化深入人心。铜角湾矿制作了大量的安全文化宣传栏，在-550水平安装了35块大型灯箱，一条标准化的安全文化长廊格外引人注目。充分发挥安全协管员的积极作用，建立了省内煤矿第一家“爱心厨房”，“矿嫂的一句劝抵得上领导的百句话”，“枕边风”胜过“九级台风”，这股安全协管力量增强了创建和谐平安矿区的底蕴。
以学习育人，职工素质不断提高。今年来，矿举办新工人、特殊工种、机电技术人员、采掘大工、班组长、群安网员、矿嫂协管员等各类培训班25次，共培训1800余人次。
以模范励人，矿风矿貌根本好转。积极开展党员教育工作，大力发展新党员，两年中共发展党员29名，其中采掘一线职工达25名，基本上实现了“队有支部、班有党员”目标。
思路新，工作顺，人心齐。新的理念、新的方法焕发出新的活力，改扩后的铜角湾矿，犹如一只离弦的利剑，直插地底深处，闪耀出绚丽的光芒。“改扩就是我们最大的红利”。这一红利不仅仅是安全的稳定和产能的提升，更重要的是探索出了一条煤矿持续发展的科学之路。
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