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印华丽：执着的追梦人
本网通讯员 宋泽俭
人生因有梦想而精彩，有梦想就有希望。梦，对于执着者来说，是目标，是动力，他们在放飞梦想的同时，辛勤耕耘，锲而不舍，最终梦想成真，收获了成功和希望。大坪矿掘进队长印华丽就是这样一种人，他几十年如一日，任劳任怨，顽强拼搏，在追逐梦想的同时，也书写了自己的精彩人生，担任队长13年，先后5次被评为劳动模范，2次被评为生产标兵，其中2010年、2013年被评为集团公司优秀共产党员，2012年被评为湖南省五一劳动先锋。今年5月，怀化电视台对其先进事迹进行了专题报道。
艰难探索强管理
2000年，印华丽临危受命，被提拔为掘进总队长。当时，掘进队管理混乱，人心涣散，长期拖欠生产任务，导致矿井采掘严重失调。面对这些，印华丽毫不退缩。上任后，他一方面坚持天天下井跟班，了解生产现场情况，保持现有的稳定。另一方面，他积极与广大队员交流谈心，诚恳询问大家对连队管理的看法和建议。当他得知有的班组存有工资分配不公时，他感到非常气愤，当即向队员承诺：今后绝对要让同志们干放心活干明白活。接下来，他大刀阔斧地对连队管理方式进行改革。针对大家反映工作面远，小班计件每月任务难完成，从而导致队员工资收入减少的现状，他及时进行了调整，变小班计件为大班计件，同时，制定了严格切实可行的放交班炮制度。这样，有效避免了掘进队的窝工现象，使队员的出勤率有了明显提高。同时，在分配上，也由原来的每天的进尺产量分配变为每天记工分考核，月底全班总收入除以总工分数就是组员每份工的单价，这样，使班组的每一块钱都进入分配，并且每月月底把分配的情况贴在班前室进行公示，接受监督，使大家对自己一月来做了多少工作有多少工资都一目了然，杜绝了分配不公以及消极腐败现象，从而大大调动了工作积极性和主动性。在此基础上，针对连队工作实际，他通过不断探索，先后制定和完善了《班前安全学习管理制度》，《休息请假制度》《班长责任考核制度》以及《工作面轮换调整制度》等系列制度。健全的制度，尤如一缕春风，给连队管理工作带来了生机与活力，全队安全生产迅速步入良性发展轨道，掘进单产功效不断攀升，岩巷单产破百米纪录不断涌现，使掘进工作从此由被动走向了主动。
任劳任怨抓落实
强化现场管理，狠抓制度落实，是印华丽取得成功的又一法宝。在每次跟班时，他总是出现在最困难最艰苦的地方。在今年-475、-455开掘以来，由于在深部开拓，通风一时难以改善，温度高，再加上运输远，人员相对较少，作业人员不仅劳动强度大，而且困难重重，印队长每次都深入现场协助处理安全，帮忙搞运输，样样都干，同志们在他的感召下，都始终坚持了下来，同时工作进度明显加快。特别是矿里安排的重点工程，他更是不敢怠慢，总是想方设法，保质按期完成。今年4月份，矿要求-260工作面按期成巷并与-240贯通，以备回采接替。在-260掘到一半时，突遇溶洞，每小时近80吨流量的溶洞水，给生产带来了许多困难，再加上顶板破碎，工作进度缓慢，印队长看在眼里急在心里。为了不影响按期完工，他每天都和同志们同进同出，蹲在工作面进行跟踪管理，遇到问题，及时指挥处理，尽量把影响因素降到最低限度，那个月他一天都没有休息，直到贯通任务如期完成后，他才松了一口气。
尽职尽责保安全
安全工作事关企业稳定和发展。印华丽担任队长以来，始终把安全工作摆在“高于一切，重于一切，先于一切，压倒一切”的位置来抓。他一方面从基础抓起，利用班前会和安全学习日，组织队员学习安全知识和安全法律法规，通过长期坚持不懈的学习教育，队员的安全意识和操作技能不断提高，队员的整体素质明显增强。在此基础上，他狠抓安全现场管理，认真做好安全隐患整改落实工作。今年3月份在-100水平施工时，由于压力大顶板破碎，顶板放了一层又一层，见此情况，印队长丝毫不敢怠慢，每天他早早就赶到工作面，认真检查顶板情况，协助班组把能放下的顶板全部放下，在他确认安全时，才准许开钻施工，同时，对几处严重的破碎带都实行了架棚保护处理。他不仅抓现场一丝不苟，对待违章行为更是严肃查处。一次，一位班长因打探水眼不合格而遭到重罚。当时，这位班长想不通而闹情绪不上班，印队长不但没有为其说情，而且还对他进行了严肃批评，事后二次赶到他家里做工作，直到他提高认识承认错误为止。
执着追求带来了回报。他担任队长13年来，队里从未出现伤亡事故，实现了安全生产。
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