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——宝源矿业公司稳定员工队伍促进企业发展纪实
本网记者 张兴伶 秋 白 通讯员 姚鑫锐 杨文生
4年前，经年面朝黄土背朝天的杨春生信心满满地从祁阳农村招到宝源当农协工。好景不长，熬了不到半年，他还是和许多农协工一样打着背包回家了，原因很简单：工作环境差、工资收入低。今年3月，得知宝源近几年的变化，再次想到宝源矿业公司当采掘工人的他却和众多前来报名招工的农民工一样因该公司采掘队伍没有缺员，暂时不招工没有如愿。
曾有过全省煤炭企业排头兵的荣耀，曾有过艰难的破产改制茫然，曾有过陷入低谷的阵痛。宝源是如何改变现状，重铸辉煌，又是如何留住员工的心，实现和谐发展的？宝源矿业公司董事长、总经理李小全一语中的：“企业发展良性循环了，才能引得凤凰栖枝头”。
“安全是最大的吸引力”
煤矿“苦、累、险、脏”，如何改变这一形象，宝源矿业公司自2005年重组以来就一直注重企业的安全发展，针对矿井老化、地质条件差、采掘一线新工人80%是农民工，文化程度低，安全意识薄弱等现状，将改善员工生产作业和工作环境，提高员工业务技能摆在各项工作的重中之重来抓。以每年300多万的安全投入进度，加快井下标准化建设，四年来共投入6000多吨工字钢对南、北矿井主要的运输巷及主要回风巷进行了全面修理，共大修主要巷道达25000多米，平均每年达6600米，彻底改变井下运输系统和回风系统。补掘了南平硐煤矿190大巷590米和北平硐煤矿北风井370米巷道，彻底解决了南平硐煤矿大巷运输瓶颈和北平硐煤矿通风瓶颈问题。在南、北两对矿井全部取消木支护，所有回采工作面全部使用单体支柱配兀梁支护。创新安全管理，成立了“围歼小分队”利用中晚班到特殊地段抓三违、查隐患；定期组织各类安全、质量评估、自查自纠和分专业安全检查，全时空确保安全作业环境。另一方面以提升员工业务素质为基础，完善了采、掘、机、运、通、防治水六个专业105个工种和岗位的实施细则和岗位作业标准，建成了班前室电视网络教学和多媒体培训系统，创建了安全文化走廊，严把员工入井前的安全培训关和现场作业技能操作关，实现100%全员持证上岗；同时以人为本，强力推进采掘机械化，在南、北两矿井所有掘进头全部使用扒矸机装矸，综掘机，电牵引薄煤层采煤机等也陆续投入使用。目前，宝源矿业公司的采煤机械化程度达到了50 %以上，机装率达100%以上。为了减轻员工的劳动强度，该公司还分别在北平硐煤矿-200至-370水平增加了二台的猴子人车，在北平硐煤矿井底至44采区，南平硐煤矿190大巷增开了平巷人车。顺畅的安全环境带来好的安全效果，今年宝源矿业公司轻伤人次同比下降了46.87%。运输工区连续实现安全生产19年,南平硐煤矿连续实现安全生产50个月，公司连续实现安全生产18个月。见证这一变化的掘十二队农协工队长欧建生深有感触地说：“在宝源工作安全对我们这些协议工最有吸引力”。
“发展是最好的梧桐树”
“妈，我现在与公司重组员工一样了，每一个月上班能有3000多元，现在世界金融危机，这样的工作难找，我哪也不去，就打算在这里干下去了。”这是宝源矿业公司一回采员工与家人通话的一个镜头。2009年，世界金融危机加剧，各行业纷纷裁员减薪。该公司管理层却反其道而行之，抓住劳动力回流矿山的机会，提出了扩产增效、跨越发展的目标。管理层降薪百分之五十保障员工工资发放，井下一线员工井下津贴由3元按标准上调至26元每小班，每年多上交500多万元将所有农协工一律转正，纳入省统筹，全部办理养老、失业、医疗、工伤和生育等社会保险，与重组员工同工同酬同待遇，切实解决农协工的后顾之忧，2009年以来新招106名员工，没有一个辞职的。在具备充足的人力队伍后，该公司立足长远，使开采七十多年的老矿重焕青春，加大采掘布署调整和深部找煤力度，在南平硐煤矿41采区探得九槽和十一槽煤，可供采量36万吨。加大了“三下采煤”，开采量保持在年产10万吨，在北矿42522实施综采，2011年初可实现正规化开采，有力地保障了原煤总量的提升。同时该公司针对优劣煤比例严重失衡的现状，投产兴建了一个45万吨的洗煤厂，今年7月中旬将正式达产，届时可入洗公司可采的489.53万吨劣煤达到动力煤标准, 一年可创造利润302.16万元,矿井生产服务年限由4.8年可延长至14.8年。企业的可持续发展引来了26名大专以上学历的技术人才加盟，也加大了员工生产的积极性，队与队之间，班与班之间，员工个人之间，纷纷开展竞赛，生产一路飘红，今年上半年完成产量27.14 万吨, 超产4.39万吨，销售收入突破一亿一千万，创公司组建来最好成绩。
可以预期的职业上升通道，看得见的企业发展方向，近在“咫尺”的梧桐树当然不怕没有凤凰栖。
“和谐是最温馨的港湾”
“心齐、气顺、温暖，一定要让在宝源工作的员工有这样的归属感”宝源矿业公司党委书记胡应均在深入开展集团公司“夯实基础抓党建、五个融入促发展”和“创先争优”主题活动中这样要求。年初公司党委与115名基层连队管理人员签订《廉政责任状》，规范管理人员廉洁从业，在矿井所属37个连队成立了5至7人的民管小组，负责对经营管理的全过程监督，杜绝多做冒领、欺占员工利益事情的发生。同时加大困难员工帮扶力度，使一线员工安心工作，兑现了“不让一名员工家庭生活在贫困线以下；不让一名员工子女上不起学；不让一名员工看不起病”的庄严承诺。今年来集中帮扶困难员工 712人，发放慰问金 109000元，大米 16200斤。走访慰问困难党员40名,发放困难补助金 16000元。慰问伤、病员工119人，发放慰问金共 28780元。健全和完善了公司三级维稳网络，定期接待来信来访群众，加大社会治安综治力度，消灭了刑事案件，杜绝了集访和越级上访事件的发生。另一方面，宝源矿业公司加大精细化管理，主导管理层用“拧毛巾、降成本、创效益”出来的资金，改善员工生活环境，大手笔投入80万元硬化了矿区公路，斥资近500万元对员工澡堂、更衣室、班前会议室以及南、北煤矿办公楼进行改造，安装了中央空调，建立了班前室安全电教系统，矿灯房设置了员工进出井饮水机，更换衣服防盗柜。拨款10万元建成了员工食堂、宿舍，改造了班中餐食堂，配备了高级厨师，安排了专人负责起居生活，食堂每天更换不同品种的菜谱，使远在异地的员工有家的感觉。同时该公司搭平台、建阵地，全方位充实员工的业余生活，消除员工的寂寞感。先后成立了篮球、羽毛球、乒乓球、读书、摄影、写作、书画、棋牌、文艺9类兴趣小组，员工可根据个人喜好选择参加。并为基层党组织和工会组织配备了篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等文体用品。为各兴趣小组自主开展活动打下了坚实的基础。员工文艺演出队、锣鼓队、球队，每月都会有篮球、乒乓球、羽毛球、排球比赛，书画展、安全知识咨询、演讲比赛、技能比武、井口送温暖等活动。在重大节日、都可欣赏到员工自编自演的文艺节目，丰富员工的业余文化生活，凝聚广大员工的心。该公司团委还针对外来青年技术人才男多女少的现状牵手医院的白衣天使开展“我们约会吧”系列活动，力促志同道合的青年们扎根矿山，奉献青春。
和谐温馨的宝源大家庭真正使人感受到“我的湘煤我的家”的广泛认同。
“以人为本，平安发展，和谐发展，科学发展，宝源一定会再造辉煌，重现青春”。一身阳光的宝源公司董事长、总经理李小全低调却满怀激情。
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