深化制度建设 推进管理创新

12大类创新课题力推“百亿行动”战略实施

　　本网讯（记者秋 白 俊 明 粟 婧）集团公司、股份公司 “深化制度建设，推进管理创新”总体实施方案近日出台。推进管理创新，规范经营行为，建立创新机制，奠定上市管理基础，方案确定了12大类的创新课题，将为“百亿行动”战略实施和2015年产值过200亿元跨越式发展提供强力保障。

　　12大类管理创新主要包括创新管理观念、创新战略管理、创新上市公司规范化管理、创新安全生产管理、创新生产技术管理、创新制度管理、创新人力资源管理、创新财务管理、创新非煤产业管理、创新信息化管理、创新营销和物资供应管理、创新企业文化管理。方案同时安排了《实施百亿行动，推进战略管理创新研究》、《拟上市公司规范化管理研究》、《打造本质安全型领导》、《强力推进煤矿采掘机械化实验和研究》、《我国南方小煤矿采掘机械开发和制造研究》、《岗位管理手册》、《总部员工考核制度》、《全面预算管理创新实践与研究》、《将华磊光电公司培育成湖南省新能源产业的先导企业的实践和研究》《以楚湘公司为基础，打造湘煤建工航母的实践和研究》、《企业文化的实施与研究》等重点课题。

　　集团公司要求通过“深化制度建设，推进管理创新”，在全集团形成管理创新意识和氛围。并将按照省“三会”的安排，推荐2011年优秀管理创新成果，申报湖南省管理创新成果奖。

　　集团公司强调，要高度重视。管理创新是一把手工程。管理创新的责任主体是一把手。要确保经费。要严格考核。要大力宣传。要注重实效。管理创新活动必须与全年的工作安排紧密结合起来，对重点、难点关键问题，组织课题攻关，切实解决安全生产经营中的实际问题，不搞花架子，确保实效。