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——记长沙矿业公司五亩冲煤矿采煤37队
本网通讯员 张经纬 谢洪波
这是一支特别能战斗、特别能吃苦的队伍，在回采作业中，经常创造出人意料的效果——安全稳定、工效高、收入好、队伍强悍。4月份，创造了该队单面炮采日产最高纪录达552吨，月产达11426吨，创造了该队14年来月产新高。那么，采煤37队的活力是如何激发出来的呢？
民主之队
该队制定了《定额管理考核制度》、《考勤奖罚制度》、《安全学习制度》、《队务公开制度》、《分队生产竞赛制度》等12个队级内部管理制度。凡入队的员工，通过学习，都能从中找准自己的定位，明确自己的分工，更可以放下被“吃黑”、分配不公的包袱。
这些制度不是纸上谈兵，是由队长、书记组织，全体员工参与决策的结果。队级班子、分队级骨干、职工代表随时都在监督制度的执行，随时可以依制度维护员工权益。如此，推进了队级管理民主化、公开化。自觉守纪的多了，服从管理的多了，讲人情的少了，逐渐形成了自我约束、遵章守纪的良好氛围。
高效之队
该队是一个锻炼人才的摇篮。从该队锻炼后走向管理岗位的人才颇多，原公司高层有2人，中层管理岗位有9人，基层科队级骨干有37人。这一点，足令该队员工引以为自豪。
默契的团结协作，成就了该队的高产高效和高收入。该队员工凝聚力强，相互帮助，相互进步，技术提升快，能很快接受新事物，观念转变快。在回采工艺改革中，总是走在前面，他们敢于尝试。在严格的队级管理制度约束下，确保了优良的工程质量。
产量方面，合理分配工作量，加强采高、推进、资源回收的管理，落实设备管理制度，确保设备保持良好的工作状态，最大限度地减少环节故障，提升了发挥高效生产的空间。该队有一个特殊现象，排班后，员工入井迅速，大小工进入采面后，向队干多要棚子，唯恐自己一组分配的工作量过少，使少数存有懒惰者为之汗颜，久而久之，剩有的惰性也同化了。
按章操作少受罚，多得奖也是该队增收的一大特色。该矿有力度较大的生产竞赛奖励机制，发挥工效，多超产，不但定额工资增收，奖金也很可观。四月份，1至5日，该队获竞赛奖金1.2万多元，人均得奖近200元。
温情之队
煤矿作业环境艰苦，员工常年在井下工作，与阴暗、潮湿为伴，作业环境受水、火、顶板、瓦斯、煤尘等五大因素影响，危险系数高，怎样利用人与人之间的细腻情感，织成一张感情的互动网？该队采取了许多的方法。
因势利导、加强培训是第一招。每周的安全学习不是空洞的说教，而是充满人情味的互动教育，请来员工的家属，诉一诉亲人聚少离多之苦，讲一讲家属独自承担教育孩子和家务之难，念念对家庭支柱的平安企盼之情。“母念妻想娇儿盼，愿君平安把家还”的朴实、温馨情感，牵动了家、矿安全互动，建立了企兴我荣的情结。
开好班前会是第二招。为确保每班工作效果，队规定进班会必须人员到齐，分七个步骤讲授20分钟：点名一分钟、讲评昨天工作3分钟、安全预知及员工谈体会6分钟、安全事项强调5分钟、工作安排3分钟、班组长分工2分钟。会后作好记录、登记台帐，以此规范队级基础管理，精细每班每位骨干、员工的交流与管理。
队里还有一个规定，就是分队级及以上骨干每年必须到各分队员工家庭走访一次以上，离家较远员工，队干尽力帮助他们的家属就近住矿，并给予适当补助，队党支部书记尽力帮助联系好家属的临时工作和员工子女的就读学校，由此稳定了一户，就可能带动几家。通过以工带工，后勤保障，不但稳定了队伍，而且使团队都有了家的归属感。
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