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——兴源公司全面达产达效工作纪实
本网通讯员 李跃荣
6月10日，集团公司党委书记欧资源在兴源调研时，曾风趣地说：看到兴源干部职工满脸的笑容，就知道兴源的安全生产形势十分喜人。确实，进入3月份来，该公司在确保安全生产的前提下，原煤产销量和经济效益月月攀升：3至6月，原煤产销售量平均以每月2000吨的速度递增。上半年，计划产煤10.85万吨,实际产煤11.52万吨，超产6500吨;实现利润327万元，比计划增利213万元，实现了时间、任务“双过半”。
点燃冬天里的激情
进入2011年，该公司面临的形势仍不由乐观。虽通过大投入、大改造，生产条件已大有改善，但因基础太差，井下生产环节没有得到优化，职工的劳动强度大，功效低；采掘接替紧张局面仍未缓解，稳产高产受到严重制约；投入建设的派班室、澡堂等基础设施仅满足职工的基本生活所需，生活条件仍十分艰苦；在职工收入难以达到预期的情况下，稳定职工队伍面临较大挑战。
面对种种困难，该公司执行董事、总经理、党委书记宋齐国带领党政领导一班人，坚定攻坚克难的信心，精心谋局布篇，对全年工作科学决策：坚持以“完善系统、扩能升级”为要务，以“规范管理、管理创新”为重点，以“强化责任、严格考核”为手段，以“以人为本、和谐发展”为根本，坚决实现安全生产，努力完成全年23万吨的原煤生产任务，实现经济效益根本好转。
为了统一思想，1至2月，该公司上下认真组织开展“学习集团公司工作会和公司职代会精神”活动，层层召开动员鼓劲大会，学透精神，明确目标，摆困难，定措施，鼓斗志，在冬天的寒冷里，点燃了全体职工奋战2011年的工作激情。
优化人力资源配置
思路决定出路，干部决定成败。年初，该公司就对中级职员队伍进行大调整、大优化，有2人被淘汰免职，有5人被降职，有11人进行岗位调动，向外引进优秀人才4人，新提拔年轻干部3人，尤其是对三矿矿长人选根据各自所长进行调整，使整个干部队伍的面貌发生根本变化，有效地促进了安全生产工作。觉光寺矿去年工作一直被动，职工队伍极不稳定。对该矿班子进行大调整后，新班子工作思路清晰，有作有为，很快稳定了职工队伍，迅速扭转了被动局面：进入3月份来，月月超额完成生产任务。针对周家坳矿资源十分枯竭，探煤找煤的任务十分艰巨的情况，有针对性的选拨有技术专长、实际管理丰富的同志担任该矿主要负责人。仅五个月时间，就对该矿的生产布局进行了全面优化，新增工作面3个，为全年的稳产高产打下了良好基础。
严格管理提高执行力
该公司注重责任和激励机制的建立，让每个员工既有压力，又有动力，提高了执行力。
“三定法”落实工作责任：公司每月下达的生产经营指标和重点工程计划，领导每周的布置工作任务，均定责任人，定完成时间，定奖罚措施。月生产指标，实施层层分解，月初落实到矿级连队、落实到每个工作面，连队又落实到班组、落实到每个工作日，矿长和生产、掘进的副矿长均有具体的工作点和指标任务安排。
“三维督办”确保令行禁止。首先，严格工作督办。每周五的生产调度例会，总经理办公室对每个公司领导安排部署的工作进行详细记录，并将上周领导安排的工作，在会上进行公开的考核，分管领导对完成情况当面点评。其次，严格责任督察。每月底前一天，由分管领导带队，组织有关人员对每一项重点工程完成情况进行认真检查，并严格有关规定，奖罚兑现，重奖重罚，及时予以通报。同时，严格绩效考核。对公司所有中级职员和管理人员拿出基本工资的40%，与每月的绩效考核结果挂钩，实施浮动。4至5月，已有34人因工作未到位，经济上受到处罚；有12人因工作出色而在受到奖励。
“三级追责”确保稳产高产：公司追查矿级，矿级追查连队，连队追查班组。若当天未完成生产任务，分管领导追查矿级领导是否工作到位，分析欠产原由，制定措施；矿级领导追查采掘连队长的责任，分清原因，确定增产措施；连队及时召开班组长会议，进一步剖析问题，制定补产计划。为了平衡全月生产，该公司制定了上旬按期完成生产任务的每吨奖励20元的政策，“争上旬、稳中旬、保下旬”，确保了每月生产形势的稳定上升。
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