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抓好“拧、降、提” 羸得大满贯
周源山煤矿上半年各项工作全面丰收
本网讯（通讯员 肖春耕 报道）周源山煤矿上半年在外部市场疲软的情况下，坚持以科学发展观为指导，坚定信心，抢抓机遇，深入开展“拧毛巾、降成本、提效益、谋发展、深化精细化管理”和“安全生产年”等竞赛活动、调动了广大干群的积极性，确保了各项目标的实现。上半年计划产煤33万吨，实计产煤352026吨；计划进尺5020米、实际生产开拓进尺5971米、比计划多进尺951米、实现账面利润1242万元，比预算利润1180万元增利62万元；矿井质量经矿区安全生产管理局检查再次达国家一级、安全创水平。赢得了产量、掘进、销售、安全，效益大满贯。
技改争先促产量
进入今年来，周源山煤矿五个回采工作面相继遇到断层，采一、采五两个主采工作面断层几乎是把煤层压死，每出煤一吨都要付出百倍艰辛。该矿从强化现场管理入手，矿领导与回采工区管理人员和工程技术人员现场多方察看，根椐地质走向实情，科学决策，将采一2411、采四2218两个工作面快速补掘甩掉断层压口，两个面在压上压下分断出煤。在“顶板会战”中实施兀梁交替迈步托伪顶采煤技术，管住顶板，实现了优质优采。同时，改进三槽煤采煤技术，率先在集团公司内实行三槽煤工作面上机组，加快采煤进度。为煤炭市场形式，矿决定加快优质煤工作面的施工进度，保证优质煤的数量以满足用户需求。将2411掘进当头出矸方式改为扒矸机与40型溜子进行联合运输，提高单进速度。由于生产组织得力，分别提前12天和27天完成了上半年33万吨的原煤生产计划和5000米掘进进尺任务。
精细管理降成本
今年是精细化管理年，周源山煤矿积极组织参加集团公司开展的“拧毛巾、降成本、增效益、深化精细化管理”主题活动，实行经营管理预控制度。各单位从节约一滴水、一滴油、一度电、一块坑木、一个螺钉做起，实行增产节约，增收节支。采五队在支部党员的带领下，积极开展回收复用活动。四、五两个月回收钢棚、板皮、坑木上百车，不但保证了本队两个月没有从地面下材料，而且把节余的材料转给其它队使用。在此基础上，矿级领导带头不拿矿里的资金，严格控制非生产性支出。这样，把吨煤成本控制在235.23元/吨以内，比预算236.24元/吨降低1.01元/吨。在原煤销售上，以优煤优价优质服务稳住老用户，开拓新用户，上半年外销原煤322646吨吨；洗煤完成销售6838吨,实现了产销两旺。
质量竞赛保安全
周源山煤矿在一季度矿井质量标准化工作达标检查中荣获三项第一的基础上，深入推进“现场作业安全准许确认制”和矿井质量标准化建设，扎实开展“顶板管理，机电运输治乱、一通三防、隐患排查整改“四大会战。坚持“以人为本，以质量标准化为基础”的安全管理理念，全面实施“现场作业安全准许确认制”和“安全诚信制度”，安全基础管理工作得到落实。同时，积极组织开展“样板工程”和“示范工程”竞赛活动，强化管理人员下井带班制，实行了安全督察、隐患整改首问制。在二季度质量达标工作检查中有十三个头面达到优良品，消灭了不合格品，一650绕道车场架棚和西配风巷轨道架线质量成为新的亮点。质量标准化工作的提升杜绝了重大安全事故的发生，轻伤事故和非伤事故率与去年同比下降27.27%和12.5%，实现了安全生产。
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