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——访宝源矿业公司董事长、总经理胡应均
本网记者 张兴伶 秋 白 黄友爱 通讯员 姚鑫锐
风尘仆仆，黑黄的脸上挂着疲倦。刚刚从广东走访用户回来的胡应均行色匆匆。相对于前几个月的艰难困苦，今天的胡总已经拥有玉汝于成的信心。6月份以来，宝源公司在金融危机的围局中顽强博弈，换来曙色初开。新的财务快报显示一个振奋人心的消息，7月，公司帐面利润近300万元。“下半年肯定会有好的收成”。胡应均坚毅中透出自信的笑容。他似乎早就知道这一天一定会到来。
天道酬勤
市场疲软，价格下滑，全球危机下的煤炭企业气喘吁吁。矿老人多资源赋存条件极差的宝源更是面临着生产经营的极大困难。在煤矿摸爬滚打，从事经营管理20多年的胡应均感受到从未有过的巨大压力。但是，质朴的他信奉一个简单的人生格言：皇天不负有心人，天道酬勤！
加强管理，创新机制。对北平硐煤矿实行“划小核算单位，缩小管理区域，落实管理责任”的内部改革改制，在该矿三个采区分别实行内部独立核算，分灶吃饭的承包机制。
科学决策，精心组织生产。层层分解生产任务，强化生产计划管理，制定采掘接替重点工程管理考核办法和生产服务专项竞赛办法，实行快速掘进，狠抓煤质的提高，严格煤质考核。调整采掘部署，加大优质煤开采比例。
“拧毛巾、降成本、增效益”。对五大原煤单位实行新的承包结算管理办法，对十项可控费用进行有效管理，加强了人力资源的清理，严肃了财经纪律，严查了多做冒领工资现象，降低了工资成本。工资总额在员工收入有所增长的前提下，同比降低了2个百分点，
增收节支、提质增效。在降电费、减消耗、压开支、控增长等方面，精打细算讲节约，采取措施抓节约，修旧利废保节约、小改小革促节约，仅仅是今年上半年，公司为降成本办实事51件，创节约价值达70多万元，十项可控费用上半年同比节约38万元，其他各类非生产性开支也有较大幅度的降低。
“梅花香自苦寒来，只有攻坚克难，脚踏实地，奋勇拼搏，才能最后赢得胜利”！胡应均谈及应对金融危机的这点点滴滴时感慨万千。
突出重围
不平凡的岁月，不平常的拼搏。胡应均带领他的宝源兵团终于突出重围。
安全生产，捷报频传。公司上半年实现安全无事故，南平硐煤矿连续38个月实现安全生产，运输区连续18年安全无事故，二个矿井质量标准化全面达标。
生产任务，圆满完成。上半年公司超产3.87万吨，完成计划的119%，比同期多产煤3.79万吨，创近几年来宝源原煤超产幅度之最。
利润指标，达到预期。在一季度严重亏损的情形下，精心组织，竭尽全力，打了一场漂亮的保增长、保发展“阻击战”，在二季度，公司的经济运行开始步入上升通道，止损为盈。
民生工程，凝聚人心。面对史无前例的经济危机，公司把保生活、重民生摆在了重要议事日程，为保障一线生产员工的后勤，公司还专门拨付大量资金，为工作满一年以上的协议工全部缴纳了社会养老保险统筹，仅此一项，公司就增加支出达400多万元，还改造了员工澡堂，安装了中央空调，兴建了农协工食堂，对班中餐进行了搬迁，进一步改善了井下员工班中餐的饭菜质量。
文明建设，矿区和谐。公司在特别困难时期，不仅没有因为金融危机而对员工个人进行裁员和减薪，而且还通过降耗增效，提质增收等手段，保证了员工工资有所增长，矿区人心稳定，生产生活秩序稳定，呈现了一片和谐景象。
抢占制高点
胡应均对当前我国经济面临着的复杂形势，以自己独特的理解和认识做了多点面的精彩论述。他说，从外部来看，国际金融危机虽有所好转，经济下滑趋势有所放缓，但全球经济复苏尚待时日，我国经济实体受危机影响的严重程度也远远超出预期，煤炭市场的前景仍不容乐观，价格下滑的风险仍然存在。从公司内部看，我们自身存在的基础差，底子薄，资源配比不合理，优劣煤比例急需调整等诸多困难，对此必须要有一个清醒的认识。必须抢占制高点！
下半年宝源公司奋斗目标，安全要继续保持稳定；各类事故率较上半年下降20%，实现安全年。质标达到预期要求。生产要确保完成产煤24万吨，进尺6000米。下半年公司在北平硐煤矿还要新增一个机采工作面，达到三个机采面，掘进要配溜子，提高劳动生产效率，减少员工劳动强度，努力提高单产单进水平。经营管理成本是关键。今年吨煤完全成本要控制在278.73元∕吨，全年利润力争９００万元。
胡应均告诉记者，一批引导宝源未来发展的重点工程项目建设也在加快进程。动力煤洗煤厂的建设项目马上就要开工建设，力争十二月份试车投产。矿区棚户区改造、人才楼建设、中平硐风井改造等将为宝源再铸辉煌奠定基础。
“我相信，只要我们一往无前、一以贯之、一抓到底、一丝不苟，我们就一定能够把宝源建设得更加美好，向集团公司和广大干部员工交上一份满意的答卷。”胡应均满怀憧憬地说。
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