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——记白沙电厂厂长兼总支书记唐国清
本网通讯员 李跃荣 云凌
唐国清（左）在生产现场检查工作
白沙电厂厂长兼总支书记唐国清,是职工公认的一个十分务实的人。自2008年底履职以来,他带领广大职工尽责尽智工作，仅用半年时间就将处于艰难的白沙电厂治理得生机勃勃：安全生产实现了零轻伤的历史最好水平，发电标煤耗降到近年来最低水平。
激励与约束并举
唐国清担任白沙电厂厂长后，将“尽责尽智”作为自己的座佑铭。年初，他在广大职工中开展形势教育，认真分析厂情，正确认识企业的困难，号召职工艰苦奋斗、爱岗敬业从我做起，并对职工中存在的一些不良现象下大力整治。他对部分普工岗位职工工作不履职，擅自请他人上班的现象极为痛恶，在认真制定整治方案的同时，带领厂内督查人员，连续两个月每晚11时至2点左右到各专业岗位、普工岗位值班室查岗，掌握请人代班的情况，通过在经济上给予其严厉处罚等措施，很快就刹住了这股歪风邪气，规范了内部管理秩序。
为了建立尽责尽智的工作机制，全面调动职工的生产积极性、创造性，他率先在全厂职工中开展绩效考核，两个月来，收到了激励、约束的双重效果。
为了切实抓好安全生产，他在全厂范围建立完善了安全“链”，厂部、车间都抽调精兵强将担任安全专员，层层督察，级级把关，真正做到检查到位、处理及时。通过他的认真努力，白沙电厂上上下下尽责尽智的工作氛围逐步形成，1-6月，该厂安全生产、节能降耗等形势喜人，各项经济指标均实现了时间任务双过半。
科技挖潜是能手
唐国清对发电生产技术管理十分内行。他明白，作为厂长，保安全是第一责任，抓降耗是第一要务。
为了将节能降耗工作抓出实效，他成立并带领厂内科技攻关小组，对影响降耗效率的设备、设施及运行方法进行科学的改良和改进。其中，他与厂内技术人员一道，通过对3#炉运行期间反复测试，决定对3#炉设备进行改进，并利用大修时期组织锅炉检修人员对旋风分离器中心筒延伸加长，提高了炉膛扑捉飞灰的能力，提高了3#炉的燃烧效果；同时，他与技术人员和运行值班人员积极探索该炉的经济节能运行方法，决定在3#炉启动前对回料器加灰，仅此项改进，就使该锅炉燃烧状况由原来要运行1个多月才能达到经济运行的目的，而现在仅用4、5天就能提前实现；他经常给运行值班员灌输正确的操作理念——“压红线运行”，并要求运行值班员勤调整、细监控，对锅炉汽温、汽压更要尽责尽智地调整，极大地提高了锅炉运行效率。仅上半年，该厂共完成大大小小的技术改进项目近10个，极大地提升了该厂科技挖潜的能力。
“心暖”迸发激情
唐国清在抓管理工作过程中，始终将职工的思想政治工作揉入其中，融为一体。他认为，只有以绝大多数职工的利益为中心，才能暖心，心暖才能使广大职工把企业当作自己的家，把企业的目标当作自己的目标；心暖才会使职工自觉发挥聪明才智，融入到节能降耗、挖潜减亏的行动中；心暖才会使人心凝聚，形成合力，培养动力，使管理发挥最佳效能；心暖才会释放热情、迸发激情，最大限度发挥职工的创造力。
为了实施暖心工程，他在工作中亲力亲为，有时为了处理设备故障，他亲自与职工一道攻坚克难；为了丰富职工的文化生活，他在全厂推行企业文化日活动，每个月确定一天，由5个车间轮流主办，在厂内工会舞厅举办职工卡拉OK等有意义的文娱活动，他本人也积极参加，与职工同乐；他关心职工生活的点点滴滴，职工有红白喜事他要亲自关心，有职工子女考上大学他要亲自慰问和鼓励。
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