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产煤三百万吨 无瓦斯伤亡事故
红卫公司防治瓦斯事故亮实招有实效
本网通讯员 黄建军
红卫矿业公司共有四对矿井，年均产量在42万吨左右，其中有三对是突出矿井。自1958年建井以来，瓦斯一直是该公司安全生产的“拦路虎”。面对瓦斯的频繁干扰，全体红卫人没有被困难所吓倒，而是合力攻坚，提出了“打破常规、走出怪圈”的工作思路，积极探索治理瓦斯的新工艺、新方法，实现从严防固守到主动出击，从传统治理到科学控制的重大转变。截止2009年9月，该公司创造了连续七年零五个月产煤300万吨无瓦斯伤亡事故的好成绩。
新思路 新理念
为强化安全生产管理，该公司在狠抓安全质量标准化建设和安全竞赛的同时，以“一通三防“为重点，确立了“通风是基础、抽放是根本、防突是重点、监控是保障”思路，探索出适合矿区特点的瓦斯综合治理新路子。实践中，公司始终坚持瓦斯治理“十二字”方针，大力实施“多措并举、应抽尽抽、效果达标”的治理战略，变“抽放”为“抽采”。“没有抽放就没有安全”、“瓦斯事故是可以避免”的新理念，在十里矿区叫响。
大投入 大抽放
不要带血的煤，就要不惜“血本”加大安全投入，这是公司管理层的共识。为此，该公司围绕“装备升级、技术突破、管理创新”三个方面大作文章，利用国债项目等多种渠道，先后投入 3000多万元，对矿井的通风、抽放、防灭火、防尘、供电系统进行大规模的改造。三对突出矿井都建立了“大功率、高负压”的抽放系统，四个矿井都建立了安全环境监测监控系统，且每年投入资金80万元进行维护。制订了《瓦斯抽采管理规范》，从抽采泵站管理、抽采管路铺设、抽采方法、抽采钻孔设计、抽采钻孔施工、抽采参数测定、抽采流量计算、抽采率确定、抽采技术管理等十个方面作了详细的规范。通过多打钻、严封孔、综合抽和超前预抽、边掘边抽，七年多来，该公司共抽采瓦斯1000多万立方米，且逐年增长。今年6月，该公司还在坦家冲矿建立了白沙矿区第一家瓦斯发电厂，并开始发电，使抽出来的瓦斯实现了综合利用。
严培训 严管理
“基础不牢，地动山摇”，瓦斯治理工作也是如此。为实现“两消除”（消除煤与瓦斯突出，消除瓦斯超限）。该公司狠抓瓦斯治理基础工作，始终坚持“应抽尽抽、以抽促采、以用促抽”的原则，不断健全瓦斯抽采机构，公司设有通风瓦斯部，三对突出矿井配备了专门负责瓦斯抽采、防突工作的副矿长以及瓦斯抽采技术员、防突技术员，各矿分别了建立了满足防突需要的瓦斯抽采工程施工队伍，并定期组织他们进行业务培训，使其掌握瓦斯治理的先进技术，提高其技术管理能力、应用能力和操作水平，个人的成绩直接与工资奖金挂钩。每年对各突出矿井下达抽采工程计划，严格考核奖罚，抽采量按1元/m3、钻孔按5～7元/m、钻场按200元/m，每月考核、结算一次，而对没有完成计划的，给予处罚。在防突管理上，重点督促落实防突过程中预测预报和效果检验、措施设计、现场施工、防误穿煤层、允掘（采）单下达、专职瓦斯检查、爆破管理、自救系统等八个环节的工作。如在措施孔施工时，坚持矿领导、安监员、技术员、瓦检员现场跟班，消灭了虚报假填的现象。调度站都建立了瓦斯超限调度和处置台账，发现问题及时整改。七年多来，先后消除瓦斯隐患5700多个，有效地控制了煤与瓦斯突出，消灭了瓦斯伤亡事故，推动了瓦斯治理从局部治理向区域治理转变，从生产时治理向超前治理转变，从局部措施型向区域工程型转变，大大提高了矿井的安全水平。
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