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逆航千里行 潮平两岸阔

点击次数:    更新时间:2009年08月24日

 

——访白沙能源董事长、党委书记、总经理刘航朝
本网记者 张兴伶 姚仲秋 粟 婧 刘俊明  通讯员曹湘荣
俊朗又有几分儒雅的刘航朝做起事来风风火火,谈起工作滔滔不绝,妙语连珠;还不时会有爽朗的笑声,很富感染力。金融风暴,经济危机,顽强抵御,艰难拼搏,中间的惊涛骇浪,风雨坎坷,在他谈笑风生的描述中举重若轻。
  他喜欢笑,困难的时候,威严的时候,紧张忙碌的时候,甚至压力重重的时候,脸上也一直挂着笑容,透出他的自信,显出他的豁达,露出他的机敏。
火与冰
  2001年挂牌成立的白沙能源股份公司是一个年轻而充满活力的团队。作为省政府批准设立的湖南省煤炭系统第一家国有股份制企业,下辖三个分公司,即南阳煤业分公司、白沙电力分公司、永耒铁路分公司。
  “冰火两重天,对于我们来说,最好过和最不好的日子都在去年。”刘航朝坦言。
  危机的冲击首先表现在煤价的戏剧性变化上,去年煤炭价格犹如过山车,经历了年初到8月底的直线“加速上升”,到9月开始形势急转直下,带来市场剧烈震荡。白沙能源公司下属的电力公司更是逼入巨额亏损的“弯道”。由于发电装机容量小,能耗高,竞争力弱,以及市场产业调整,曾经为白沙矿区创造过辉煌和荣耀的电力分公司,步履蹒跚了。金融危机裹挟而来的巨浪更让它举步维艰。仅2008年一年,电力分公司的亏损就达3000万元。
  “经济危机的影响反映在永耒铁路公司上也十分直接。”刘航朝介绍说,由于经济运行速度减缓,主要靠运量来生存的永耒铁路也显得有些力不从心了。尽管2008年永耒铁路仍完成了100万元的利润,但较之2007年300万元的利润来说,撞击不能说不轻。
  前所未有压力与挑战。冰与火的考验和淬炼,注定白沙能源和刘航朝要经历一段磨砺。
拼与搏
   “南阳公司的关键是增产、增效、增质、增收。”2008年投入1000余万元,对前进煤矿146采区南段的神仙洞区域防治水进行全面治理的基础上,今年又已投入420万元治理水患。高投入也带来了高产出。目前,南阳公司已经在神仙洞区域146采区安全采煤20余万吨,创造了相当可观的经济效益。此外,南阳公司还紧抓煤质做文章。“去年一年光煤质增效就达2000余万元”。今年上半年,南阳公司在实现安全生产的基础上,原煤产量计划23.5万吨,实际生产23.61万吨;计划开拓进尺860米,实际完成863米。
    绝处能否逢生?电力的脱困顽强而艰辛,甚至有几分苦涩,对此,刘航朝不知道度过多少不眠之夜。采取季节性发电等一系列措施控制住亏损;通过技改,使循环流化床锅炉能使用低燃烧值煤进行发电,以降低煤耗;积极开展生物质能发电项目调研和准备工作。通过一系列措施,扼制住了巨亏势头。今年上半年计划发电12900万kwh,实际发电15909万kwh,亏损有效降低。
    永耒铁路广揽货源,开辟新煤坪,主动到市场寻找“米”。通过对南阳车站进行改造,6月18日南阳站三、四道贯通工程顺利完成并正式投入运营,现已发运5400多吨,预计全年可新增运量15万吨。开辟了新的经济增长点。
    沉稳、扎实,每一步走来都充满汗水。“没有这大半年来的苦心经营,没有白沙能源全体员工的拼搏,不会有今天的局面”。刘航朝依然是面带笑容,娓娓道来,但在他的笑声里我们明显读出了深邃!
精与细
  财务管理出身的刘航朝有着比常人更为细腻的算度,也有着惊人的精明和细致。“难时度日唯节俭,荒年当家须细作”,刘航朝体会最深刻。“拧毛巾、降成本、提效益,深化精细化管理,是应对危机上佳良策”。
  根据原煤生产、发供电和铁路运输不同产业的特点,从原煤电耗、原煤坑耗、岩巷掘进成本、岩巷掘进率、发电煤耗、厂用电率、机车油耗、车辆停时、储备资金等重要经营指标入手,推行精细管理。
  南阳分公司因地制宜,重点做好“原煤增产、煤质创收、成本降低”三篇文章。为进一步提高产品质量,在集中煤仓投入25万元改造了筛选系统,合理配煤,按发热量实行插牌管理,多品种、按质计价,达到以质论价,优质优价的销售目标,在煤质增收方面取得了较好的效果。降消耗降成本,上半年该公司万吨坑耗仅为36立方米。
  电力分公司把降低发电标煤耗、厂用电率和控制非生产性支出作为精细化管理的突破口。开展小改小革,推进技术降耗。白沙电厂实施流化床锅炉节能技改,使原来需要两三天才能建立起来的正常返料缩短至几个小时,通过分时段、分煤种的反复试烧、比较和分析,在燃烧不同热值煤种降低煤耗方面取得了较大突破。预计仅此一项全年便可给公司带来可观的经济效益。
  永耒分公司重点抓好车辆延期停时费的核收。全段上半年核收停时费增幅达168%。在机车用油方面,采取了一系列切实可行的控制燃油的措施。从点滴做起,节约每一张纸,一滴水、一滴油、一度电、一分钱。上半年,与去年同期相比维修材料费节约了10%,业务招待费下降了50%,真正做到了节支降耗,精细管理。
转与机
   大雪压青松,青松挺且直。白沙能源迈过泥泞。
  “从上半年的情况看,计划利润256万元,实际完成693万元,为计划的270.70%,同比增利506万元。职工收入比计划增加615元”。刘航朝对数字天生敏感。“这是转机也是契机,下半年的工作任务十分紧迫,时不我待,可不敢有半点懈怠啊”。
  下一步,白沙能源将把可持续发展作为头等大事来抓。“一是抓紧新项目的调研,力求从根本上解决电力分公司的出路问题。我们通过对收集到的上百个项目分析筛选和多层面的广泛调研论证,把投资兴建锂离子电池项目作为转产的首选项目。同时,省经委已批准湘永电厂和白沙电厂生物质能锅炉改造项目,环评工作正在进行中。二是致力于矿井的中长期发展,大力抓好矿井水平延深工程,备足煤炭生产后劲。加快南阳庙-400延深水平掘进进度;前进矿-250延深水平暗主、副井已实现了贯通,为缓解矿井接替紧张状况奠定基础。三是继续解放神仙洞水体下压煤……
    依然是清澈明亮的笑容,依然是快人快语的爽朗。刘航朝“航标”清晰而又迷人!
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