|
——红卫公司安全生产和经营管理工作纪实
本网通讯员 欧建国
据统计，红卫矿业公司今年1-7月安全产煤258137吨，比同期增产16394吨，比预算超产1437吨。原煤销量累计完成255243吨，较同期增加13282，较预算增加1363吨。原煤实际综合售价492.41元/吨，比预算上升9.67元/吨。原煤综合制造成本支出293.65元/吨，比同期下降24.82元/吨。累计实现利润863万元，比预算增利49万元。
一
面对全球金融危机，该公司领导班子首先在思想上进行了统一，下定了“围炉取暖，不如冬泳键身”的决心，认为公司要实现全年1395万元的利润目标,只有扎实开展好“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动，通过加强成本过程管理,严格控制各类费用支出，才能提升企业抵御经营风险的能力。为此，该公司严格按集团公司预算管理制度的规定，对公司2009年的经营预算指标进行分解落实，利用内部银行平台进行有效控制，使成本考核出现了“质”的飞跃。同时广纳贤言，深入开展技术创新和小改小革活动，积极采纳干部员工提出的合理化建议。如有人提出应将坦家冲矿和里王庙矿混合计量改为分别计量，公司觉得这条建议有价值，于是立即进行了采纳，摈弃了原来的计量方式，从而明确了经济责任。顺着这条思路，公司又将原来龙家山矿从珠矶滩供电所供电改为从里王庙降压站供电，仅此一项每年可为公司节约近60万元支出。针对去年四季度以来的资金紧张局面，该公司一方面是降低经营过程中的应收账款、预付账款、员工备用金等，控制生产物资储备额度。另一方面是紧缩开支，对原煤完全成本进行有效控制，以精细管理的要求做到能省必省，减少资本性投入。通过一降一紧，缓和了资金紧张局面，确保了安全生产的必需投入和职工工资的按时发放。
二
曾几何时，该公司基层一些同志总是羡慕别人的安全工作搞得好，质标建设有成果，而自己就是不采取有效措施取他人之长来补己之短。针对这种现象，该公司对症下药，从上到下反复宣传“临渊羡鱼，不如退而结网”的深刻寓意，只有下苦功夫，就一定能采摘到安全质标幸福之果。年初，该公司为全面落实安全生产责任制，先后制订下发了《红卫公司安全工作决定》等各类安全质标管理文件，严格执行了《管理人员下井及抓“三违”的规定》，广泛深入开展了“四反一确保”及“坚持安全发展，落实三项行动，坚决实现安全生产”等一系列安全竞赛活动。公司每旬、矿每周都要进行一次安全大检查，上半年共查出各类安全隐患1611条。对存在重大安全隐患危及安全生产的作业场所和安全隐患没有得到消除的作业地点下达安全监察意见书39份，共查处和制止“三违”1160多人次，有效保证了安全生产工作的有序进行。另外，该公司还根据本单位制订的安全质量标准化检查与考核硬性规定，对质量标准化项目实施全过程的管理，明确专人负责，同时每个月都要对安全质量标准化工作进行检查验收，奖优罚劣。
经白沙安全管理局上半年安全质标检查验收，并经过黑金时代股份有限公司现场抽查评分，该公司四对生产矿井就有三对达国家二级标准。龙家山煤矿更是一马当先，以94.05分的总分名列集团公司前茅，达国家一级标准，全公司因此迈上了一条原煤产量稳，安全状况好，经济效益攀升，企业综合形象好的新型矿井发展之路。
|
集团OA 
