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——湘永公司班组建设纪实
本网通讯员 邓建平 刘春阳
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。
面对千帆竞发、百舸争流的大好形势，“以人为本，安全发展”始终是萦绕在这片热土上空的最强音。近年来，湘永公司从强化培训入手，狠抓班组建设，2007年一举实现安全年后，湘永公司一直保持着良好、稳定的安全生产态势，百年老矿步入了历史最好的安全发展阶段，煤炭年产量也由上世纪九十年代初的22万吨提高到了现在的28万吨。继1952年之后，湘永时隔55年，2007、2008连续两年实现了安全生产，2009年安全生产持续好转。
11月30日，黑金时代股份公司煤矿班组建设推进会在该公司召开，来自全省各煤业公司、各煤矿负责人共110多人对湘永公司加强班组建设的做法与经验，给予了充分肯定和高度评价。
创新理念
班组强则企业强。该公司充分认识到班组建设的重要意义，把“抓基层、强基础”作为指导班组建设的基本方针，从思想上、行动上、机制上做了大量扎实有效的工作。
首先，成立了班组建设领导小组，专门下发了《关于加强班组建设的实施意见》，建立健全了公司、矿、队三级责任体系。其次加强宣传，提高对班组建设的认识。同时，该公司创新理念，提出了 “六零”管理、“六精”管理、“六个百分百”等班组建设新观念，倡导做“五有五做”新时期煤矿班组长，拓宽干部职工的工作思路，进一步夯实了班组建设的基础地位。
推进管理
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
在班组考核管理上，推行“班组长手册”管理制度。该公司为每位班组长印发了一本“班组长手册”，每天出班后，班组长把当班的安全、生产、出勤、材料消耗、工效等情况一一予以登记，并分析安全状况、生产任务、材料消耗情况及原因。在班组安全管理上，推出“安全伙伴”管理制度。“安全伙伴”制度以“业务上相互学习、现场上相互配合、安全上相互监督、生活上相互关爱”为主要内容，结为伙伴的职工只要双方无“三违”、无工伤、出满勤，每人每月给予100元的奖励，其中一人不合格，其伙伴也不能得奖。今年又深化了“安全伙伴”活动内容，每半年评选20对“最佳安全伙伴”，为每对伙伴拍摄平安照，写上安全心语，增强职工互保安全的责任意识。在班组民主管理上，实行“四个天天见”。该公司在每个连队派班室设立了一块民主管理公开栏，把每个班的安全情况、生产任务、材料成本、工资分配情况进行公开，职工能及时掌握现场生产状况，对班组管理做到一目了然，心中有数。
强化培训
企业千条线，班组一针穿。该公司把加强班组职工的培训作为班组建设的重要工作，每年开展全员大培训活动，举办各种形式的培训班38期，分岗位培训职工4000余人次。
为调动职工学技术的积极性，该公司实行工人技术津贴制度，职工通过考工定级，取得相应的技术级别，对达到一至三级的采掘电钳工每月给予津贴。对于新录用的职工和刚毕业的大学生，实行导师带徒制度，今年有126对职工签订了“师徒合同”。还做到每个季度集中培训班组长一次，共培训682人次，选派了40多名优秀班组长参加了省总工会和资兴局的班组长培训。
形成氛围
近几年来，该公司在采掘班组中开展了以“安全状况好、任务完成好、工作质量好、经济效益好、职工素质好”为内容的“五好班组”竞赛，各矿每月考核，公司每季度评选，达到条件的给予班组600元、班组长100元的奖励。同时，该公司注重运用激励措施，从政治、经济和生活上关心班组长，充分调动班组长的工作积极性。在经济上，实行班组长绩效工资和班组长津贴制度，对符合考核条件的班组长每月发放150元津贴。公司每年评选“十佳班组长”、“十佳安全标兵”，召开隆重的表彰大会，组织安全标兵出外观光旅游。在政治上，对优秀的班组长唯才重用，对工作表现突出的优先发展入党，对成绩突出的班组长列入矿后备干部范畴，加以培养。近年来，全公司共有10多名班组长被提拔重用。
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