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——记白沙电力建安公司经理戴升辉
本网通讯员 唐永桥
60年代末，一支来自北大荒和建设兵团的队伍组建了原白沙矿务局土建队（后称建安公司），40余年风雨，虽曾辉煌，却因逐渐难以承揽业务，经营日落低谷，至2007年底只留下职工16人，不仅工资奖金发放成问题，还欠下了30多万元债务。困难之时，憨厚老实的戴升辉被推选当上了经理。
两年后的今天，建安公司办公室装修一新，60年代置办的办公桌椅都换成了“仿红木”。当笔者问到建安公司两年来业绩时，老戴笑了笑说：基本还清债务。
走出去 耐得烦 吃得苦
15年前，建安公司划归白沙电力公司，一直依靠白沙电力专项工程业务维持生计。
为实施“走出去”战略，老戴瞄准了依靠煤矿发展求发展，以矿井地面设施建设为主的目标。他不厌其烦地向业务单位介绍建安公司有国家一级建筑师2人、工程师1人、助理工程师1人、技术员2人、施工经验足等基本情况。终于以诚动人，接来了业务。
老戴时时告诫职工：我们是“讨米”工，必须吃得苦中苦，才能有“米”下锅。在外做工程业务，他时时不忘把安全摆在首位，即便是要承接一些小的土建工程，由于竞争力强，工农关系相处特别复杂。遇上这时候，他只能苦水往自个肚里吞，以求得理解和支持。
靠信誉 凭质量 树形象
老戴最大的优点就是说话算数，答应了的事，不管付出多大的代价，也要无条件做好。承接每一项工程，他都是要求项目经理：业主的需要是我们应该做到的，业主想的是我们应该首先想到的。
去年正值农忙双抢，街洞矿业公司茶塘矿“风雨走廊”拆除工程要求时间非常紧，民工无法请到，老戴自告奋勇接下业务。为实现承诺，他不计工价、成本，租专车从百里外的白沙电力请来退休老工人，经过48小时的奋战，终于保质保量按时完成了工程。
老戴讲信誉、讲质量，不仅赢得了街洞公司领导的肯定。去年来，还保质保量如期完成湘永地面马路、街洞6KV变电站、能源公司中心医院装修和改造等工程，让白沙电力建安公司在周边矿区土建行业中赢得了声誉。
聚人心 强管理 拧毛巾
在建安公司16人的团队中，老戴既是经理，又是党支部副书记兼工会主席。他坚持以“严”治队，从自身做起，做到样样带头；“干”字当先，样样工作亲自抓，身体力行，不辞劳累；以“情”治队，把职工当兄弟，为他们谋实惠；“一点一滴、一枝一叶”的真心、诚心和关心，赢得职工的称赞，凝聚了人心。
强管理、拧毛巾、创效益，他坚持分配机制改革，实行项目效益、项目指标奖惩挂钩制度，统一人、财、物的管理；在可控费用管理上，他坚持办公、招待、差旅、交通费用能省就省、能抠就抠，节约每分钱就是效益。为节省派车费，他上附近工地都是自己骑摩托，还说笑这样跑上跑下快捷方便。
参加公司每月的安全生产调度会，老戴都是这样发言：“建安公司现在向公司领导汇报工作，一、二、三…”，言简意赅，实话实说，没有半句修饰，也从不言苦，一板一眼的常引来大家的笑声，彰显出了他勤劳、干练、诚恳、自信、乐观的风采。
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