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访辰溪矿业公司执行董事、总经理赵正稳
本网记者 秋 白 友 爱 通讯员 肖利民 王凤英 张灵华
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赵正稳有一副天生的大嗓门，配上他抑扬顿挫的常德口音更加显得铿锵有力。来辰溪不到8个月的时间，职工家属们已经非常熟悉他的“高亢”，更见识了他的沉稳。
安全形势平稳向好。原煤产量稳创新高，经济效益稳中有升。发展项目稳步推进。矿区职工和谐稳定。
悄然的变化，见证的是一步一步坚实的脚印，褪出阴影，辰溪实现了它明亮的华丽转身！
安全 稳稳把住
2009年，注定是辰溪公司不平凡的年份。年初，经济危机的袭击，煤炭市场的冲压，本来就负重前行的百年老矿在顽强抵御。3月18 日，一场较大事故的发生，公司骤然陷入重创。4月1日，赵正稳出任公司执行董事、总经理。
安全形势前所未有的严峻,产量跌落、销售疲软、经营亏损、军心动摇，困难和矛盾集中凸显。摆在新班子和赵正稳面前的是一堆剪不断理还乱的麻纱。
“千条万条，抓住安全生产是第一条。必须在短时间内。迅速扭转安全生产的被动局面”。在全集团的干部职工大会上，赵正稳的声音振聋发聩。羸弱的辰溪再也经不起事故的风浪了。必须以铁的手腕，铁的纪律，铁的意志，牢牢扣住安全生产生命线。
凌厉出击！！赵正稳与新班子一道，果断推出三大举措。
实行“问责制”。各级管理干部的“帽子”， “票子”，“面子”与安全生产紧密联系。安全失责，乌纱帽落地；事故发生，收入落底；隐患多发，面子丢尽。
严格健全安全管理制度。公司在原有基础上，出台了《安全风险抵押金制度》和《安全责任追究制度》，在制度上落实安全工作的“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”。
加大安全投入。在安全管理方面，不惜本钱，只要生产矿井有需要，都优先投入。仅仅4至5月两个月时间，公司共投入新设备100多台，更换电缆2000多米，购进单体液压支柱1000多根，累计投入资金100多万元，彻底革除了沿用多年的不规则房柱式采煤法和木点柱支护的传统模式，采用了先进的长壁后退式采煤法和单体液压金属支护；首次推进先进的纵队管理模式，夯实了安全工作基础。
同时，还在全公司积极开展“安全警示教育日”、“安全演讲”、“技术比武”和“机电运输、一通三防、顶板管理三大会战”等活动。真正做到了上下互动，全面落实。形成良性循环的直接效果是，从4月起，辰溪公司实现了200多天的安全生产无死亡，轻伤和非伤事故也大幅下降。
产量 稳稳提高
辰溪矿区开采时间长，煤炭赋存条件差。经济总量小。不提高产量，不把单产单进水平提升，辰溪就摆脱不了困境。对此，在煤矿管理岗位上工作多年的赵正稳再清楚不过。
“如果能够多出一吨煤，那么规模效益就很容易显现出来。试想，如果不出煤，企业的行管、电力等费用也在同样的消耗，成本就很难控制，更谈不上效益。今年上半年造成经营亏损109万元，不仅有事故的直接损失，更有因事故带来的停产、减产原因”。
赵正稳把上半年的产量定在原煤必须完成9万吨以上，进尺4800米。“稳、高、超”抓生产，稳产，才能均衡生产；在此基础上夺高产；再创纪录生产；充分挖掘各个管理环节的潜力，各个回采面的潜力。4月起，公司制定《原煤劳动竞赛管理办法》、《快速掘进队管理办法》、《提高单产单进推进矿井安全高效建设管理办法》、《原煤产量特殊贡献奖》、《加大销售力度、提高销售人员积极性暂时办法》等文件，积极鼓励、有效刺激了职工的工作激情，振奋了精神，凝聚了人心，原煤产量屡创新高。三季度共生产原煤46000吨，其中9月份就安全生产原煤18000吨，再一次刷新了公司原煤月产量最高纪录。
效益 稳稳上升
由于“3.18”较大事故的影响，矿井停产、减产，导致原煤单位制造成本急剧飙升。截止到4月份，辰溪公司倒贴积累的赢利后还累计亏损200.08万元，面对困难，赵正稳率领公司领导班子沉着应战，冷静分析，对症下药，分别从安全、生产、销售、采购等多方面多点突破，多点开花：完善三项费用制度抓管理，鼓励积极开拓市场创效益，全面综合比价采购降成本等一系列措施，把集团公司“拧毛巾，降成本”活动落实到每一个工作角落和管理环节。5月份是新一届领导班子第一个完整的管理月，公司不仅实现了安全生产，消灭了重伤及以上事故，而且原煤制造成本大幅下降，在原煤销售市场疲软的情况下，公司当月实现赢利。
“成本必须控制在284.16元/吨”。赵正稳把成本帐算得丝丝入扣。“一要精打细算，精密计算；二要修旧利废，修补漏洞；三要科学管理，科技进步。在销售方面，进一步稳固老用户，开辟新市场，保持价格不下降，确保我们的效益目标”。
4-10月份，辰溪公司在剔除1-3月的亏损基础上，实现盈利382万元。按照集团公司对辰溪公司进行分段考核的要求，下半年要完成336万元利润，这个利润指标是没有讨价还价的余地的。“应该有把握完成”，赵正稳很有底气的表示。
发展 稳稳推进
对辰溪的未来发展，赵正稳倾注了更大的努力和心血。几个大的项目已经蓄势待发。蒋家坪煤矿麻溪口探矿权已经获得省厅的批复，这个项目既是延长了矿井的寿命，也是扩大了矿井的规模。狮子山煤矿恢复改造也获得了省厅的批文，数十年的开发项目，今天终成正果；该矿本身有近350万吨资源，单井可达6-9万吨/年，还可以多井开采；同时可以再申请开采方田井田约200万吨的资源，彻底解决了辰溪公司的矿井接替问题；将一举改变辰溪矿业公司规模小的局面，并解决公司职工家属就业的问题。
辰溪的发展还刚刚起步，前面的路还很漫长，我们希望得到集团公司的大力扶持和各兄弟单位的继续支持。赵正稳说。对辰溪的未来，我们是充满信心的！国内经济形势好转，煤价逐步上扬。市场趋旺，公司各级有一支团结务实、奋发有为的领导班子，有一支素质过硬、纪律严明的员工队伍；只要我们团结一心，艰苦创业，用智慧去工作，我们的目标一定能够实现。
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