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访金竹山矿业公司执行董事、总经理谢会生
本网记者 秋 语 张兴伶 通讯员 赵志祥
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外型粗犷的谢会生风风火火，轰轰烈烈，似乎他的一切都是大写意的。再复杂困难的环境，他三拳两脚就打开局面。他看准的事，一旦决策，勇往直前，九头牛也拉不回。大会作报告，快人快语不绕弯子。井下为职工做示范打支柱，架钢梁，干净利索，一气呵成。就连喝起酒来也是大开大合，气壮山河。
但其实内心深处他是个充满柔情的人，也很少人知道他还是正宗的科班出身。2009年中秋、国庆双节前夕，一纸调令把他从南阳分公司调到了正值多事之秋的金竹山。就要离开工作生活了几十年的白沙矿区，谢会生竟然当着一大群领导、同事和矿工，与白沙能源股份公司的老总刘航朝执手痛哭，泪洒当场。
现在起，我是金竹山人
只身一人，谢会生来到金竹山。“说实话，我原来对金竹山了解并不多，对这里的困难也估计不足”。在南阳，谢会生带领2500员工，2008年实现帐面利润3665万元。2009年，前10月，实现利润1926万元。与之相比，金竹山有着天壤之别。无论安全生产效果，经济运行质量，还是矿区环境都存在不小差距。带给谢会生不仅是困难的巨大压力，更有心理上的落差。
“集团公司的信任让我担负着一种责任感，金竹山的现状令我有一种使命感”。
直率，磊落；谢会生说：“既然来了，现在起，我就是金竹山人。把工作当事业做，把事业当生活过，个人得失算不了什么，不把金竹山搞上去，对上对下都没有办法交待”。
自10月上任后，不分白天晚上还是礼拜天，埋头于工作中，入基层下矿井，掌握第一手资料。一个清晰的蓝图在他心中酝酿成熟并在公司领导班子中形成一致共识：用三年时间，打造本质型安全矿井；创金竹山品牌；建和谐矿区，创一流企业。
三把火
谢会生的三把火是从安全生产治理整顿烧起的。
“在安全管理上，重点是消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷”。
实施质量标准化工作“八个一工程”。即：一个标准化采煤工作面，一个标准化煤巷掘进头，一个标准化岩巷掘进头，一个标准化机巷，一个标准化硐室，一条标准化轨道，一个标准化局部通风，一个标准化通风设施。
建立质量标准化考核机制，对质量标准化进行优化、细化、量化，制定符合金竹山特色，具有可操作性的考核标准。班检查、班评估、班确认、班验收、班考核、班公示。
全面推广保护层开采和本煤层瓦斯抽放。全面开展机运治乱。
头把火燃起，第二把紧接着点旺：全力推行支护改革。
11月，谢会生主持在塘冲矿召开支护改革动员大会。“支护改革不仅是一项重要的生产任务，更是一项重要的政治任务”。当天，公司132名各级管理人员分成三组，分别前往塘冲矿井下现场参观。
煤巷切眼单体化、生产掘进金属化、岩巷掘进锚喷化，消灭木支护、消灭空顶下作业、消灭被动支护。这个目标一定要实现。
谢会生的第三把火更是烧出了精彩。烧出了效益。
树全员煤质意识，树金竹山品牌。从源头加大煤质考核力度，投入500多万元加大筛选系统的改造，进行二级筛选，坚决不准往煤里面掺矸子，更不允许用矸石抵产量。调整营销策略。优化用户结构，减少电煤销售，加大市场煤占有份额。煤质提升后，2009年4季度连续三次提价。企业经济效益明显回升。
群众利益无小事
“得人心者得天下,讲以人为本，首先要有群众利益无小事的理念”。在近期金竹山公司推出的惠民政策中包括，按时足额发放质量优良的劳保用品，下采掘员工人均新增两套内衣裤。自2010年1月1日起，公司将严格实行带薪年休假制度，人均增加员工福利2000元∕年。每月设置煤质奖，安全、煤质奖以现金形式发放。补发2008年煤贴补助。支付欠缴的养老保险金、医工伤保险。举办各类文体活动，活跃矿区文化生活。
“经过近三个月的工作，目前公司周转资金比较充足，经济运行趋向平稳。尤其是人心稳定，全体员工看到了金竹山公司发展的美好希望，公司正步入健康发展的良性轨道”。谢会生告诉记者。
“不信东风唤不回，新的一年，我们将励精图治，奋发图强，重树新形象，金竹山一定能够再铸新辉煌”！谢会生显得中气十足！
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