2009年一场金融危机席卷全球，致使煤炭企业在市场发生逆转和下滑、煤炭价格接连下跌中艰难前行。南阳公司拨开金融危机的乌云笼罩绘就了一道亮丽彩虹。取得了2009年各项工作的全面丰收，不仅实现了安全年，而且产煤490083吨，增产20083吨，全年实现利润总额2600万元，比计划增加400万元。
为何南阳公司在金融危机中稳操胜券，各项经济指标未降反升？因为该公司稳扎稳打，将不利的危机转化为有利的战机。
标本兼治抓安全
安全是煤矿一切工作致胜的法宝。面对水患严重，小煤窑频繁侵扰，瓦斯密集的诸多不利因素，该公司将夯实安全基础、提升矿井质量标准化水平及全员安全技能作为安全治理的“标”，将强化安全班组建设及加大安全监察作为安全管理的“本”，实行治标又治本，真正做到本质安全。
加大投入，巩固基础。2009年，该公司共投入1462万元用于安全生产环境的改造。对南阳庙矿采用了工作面打排放孔和集中底板巷预抽方式进行瓦斯抽放，将瓦斯监控系统进行了升级。对淝江和前进两矿的采煤工作面和煤巷掘进当头的瓦斯传感器实行联网监测。提升上山由两挡闭锁改为三挡闭锁，平车场改为甩车场。并投入全封闭U型钢243.3吨、工字钢180.5吨，彻底淘汰了木支护。与此同时，该公司在前进矿各采煤工作面安装了突水预警系统，对神仙洞区域实施二期防治水治理，在北沟铺设地面防洪备用管320m，翻修改造环形水沟及南支沟1200m，治理下沉填土20余万立方米。
质标管理，精益求精。扎实开展了“八个一”工程评比和质量标准化竞赛活动，进一步强化了安全质量标准化的“班检查、班评估、班确认、班验收、班考核、班公示”制度。严格执行考核从严，奖罚从重，全年对不安全行为和工程质量未达标责任人罚款共计196700元。严格的质量标准化管理促进全员形成了检查与不检查一个样的共识。在集团公司2009年度矿井质量标准化竞赛评比中，该公司前进矿荣获第三名，淝江矿被定为集团公司样板矿井，该公司还荣获黑金时代股份公司 “安全生产红旗单位”称号。
班组建设，强基固本。实行“捆绑”式安全考核，建立了全方位的立体安全管理激励体系。在扎实开展“十佳安全班组”、“安全班组”、“明星班组长”、采掘连队安全质量“双十佳”竞赛活动的基础上，又富有创新地开展了“1+1”安全伙伴结对子，制订了“捆绑式”的安全考核细则，形成了从个人、到两人、到班组、到连队、到矿井、到公司全方位的考核体系，实行一人违章，全体考核制。因此，员工在安全生产中形成了一种自律、互律、他律环环相扣的约束机制。
全员培训，持之以恒。经常化的员工培训工作为公司又好又快发展注入了蓬勃活力。该公司因地制宜地编制了《操作规程汇编》，对全公司员工进行全面培训，保障所有作业流程均能按《操作规程》进行操作。2009年来，该公司全年共举办各类安全培训班108期，培训人员5796人次。举办专题知识讲座3期，确保了全员业务素质的整体提高。
安全监察，从严务实。严格实行领导带班作业制，加大了安全监察力度。每天由公司领导带领安全生产技术人员分别到三矿下井进行安全巡查。特别是在重大节假日和特护期，公司实行双领导带班作业制，并向三矿增派安全小分队分三班带班作业，增加定期和不定期查岗的次数。做到了班班有领导下井带班作业，班班有专人负责安全隐患的排查和整改，形成了全方位、全过程的安全监管体系。2009年，公司及三矿共组织安全检查432次，排查安全隐患2689条，现场督促整改2420条，各级管理人员共抓不安全行为1597人次。
优化部署促高产
合理的采掘接替是高产的前提。该公司通过优化工程布置，合理组织生产，为生产赢得了“战场”，备足了后劲。
采掘接替，科学合理。该公司对前进矿146采区南翼改分散生产为集中生产，保障了前进矿采三、采一两个队连续5个月创下了原煤产量破万吨的佳绩。并认真分析南阳庙矿2666煤层形态，形成了双出口负压通风工作面，改变了南阳庙矿20多年来采煤工作面只有一个出口的状况。面对南阳庙矿接替异常紧张的现状，采取延深216采区、加快布置266，探采246等对策，以小调整促大接替的方式确保矿井正常生产。针对淝江矿地质条件变化大，工作面储量时常落空的窘境，通过延深268区段，开拓248－300主石门及248－248总回风石门，实施24～26采区配采7煤方案，以边掘边探以寻找可采资源，按煤层形态布置壁式正规采煤，缓和了矿井采掘接替的紧张局面。保障产量稳步增长，仅在第4季度，全公司共安全产煤131951吨，完成进度计划108%。
用工管理，规范严明。在每个节假日期间印发了保勤、保产、保安全的有关文件，规范了用工管理。让员工请假规范化，领导批假制度化，有效地改变了职工休假随意性，提高了出勤率。并对各工种按效率、岗位、比例进行了一次全面定岗定员，对三条线人员进行了合理调整，对工资管理进行了全面清查。对有岗不爱岗且未能履行劳动合同的27名合同工按规定解除了劳动合同。针对前进矿运输队交班车和送材料工资不合理的现状，该公司取消了连队送材料人员此项工资，并将原12名送料人员安排到采掘一线上班。
煤质增效拧降耗
该公司将抓好煤质作为创收的“敲门砖”，将“拧毛巾，降成本，深化精细化管理”活动作为增效的“必修课”。
加强了煤质的源头管理，改进了公司集中煤仓筛选系统和破碎系统，通过行之有效的煤质管理和精品煤战略的实施来舞活销售龙头。2009年，该公司共销售精品煤30.15万吨，占总产量的61.94%，同比增加10.07万吨，比上年提高19.10%，全年通过煤质创收达1318万元。第4季度销量完成132214吨，完成进度计划的102%，利润完成856万元，完成进度计划108%。2009年，该公司荣获“衡阳市重点纳税大户”称号。
“细节差之毫厘，结果谬之千里。该公司紧拧毛巾，节俭治企。采取事前计划、过程控制和结果考核的方式，对各矿原煤坑耗按规定指标实行逐月考核，季度兑现奖罚，年度考核评比。全年公司坑耗仅为35m3/万吨，成为建企来的坑耗最低。同时，公司在4季度制定了用车管理办法，严格控制小车的使用费用开支，并细化各单位及机关部室的差旅费、办公费和招待费“三项费用”管理，核定各单位和部室“三项费用”指标，严格控制各项费用开支。
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