在全球金融危机的寒流中，却有一股“热”力逆流而上。
产品热值由过去的5600大卡/千克提升到5900大卡/千克，煤质逐年提升，利润逐年增长，2009年精煤销量完成31.56万吨，煤质创收达2000万元，这就是南阳公司在寒流中交出的成绩单。
近年来，南阳公司始终以“精细化管理”为中心，大力实施精品煤战略，上述成绩的取得，得益于他们三大措施的落实，推动了煤质的飞跃。
分仓分储突破瓶颈，降低含矸率
两年前，南阳公司所属南阳庙、淝江、前进三矿的原煤运送到煤仓后全部混合在一起，选出来的矸石按抽样和化验的结果进行分摊，这种吃“大锅饭”的局面造成煤炭含矸率居高不下。
为彻底突破这一瓶颈，2008年，该公司领导通过深入矿井和集中煤仓进行实地走访调研，决定对三矿进行分仓、分储、分开选矸。对症下药的措施立竿见影：当月煤仓矸石由原来的1500吨降到了500吨，直接减少经济损失13000余元，每吨煤增收9元左右。
大力改造筛选系统，增加精煤量
企业品牌就是进入市场的最好通行证，而煤品牌的关键在于煤质。2009年，南阳公司继续加大打造“南阳煤”品牌的力度。为不断满足各用户对煤质的要求，该公司积极走出去，到萍乡等各地进行市场调研，了解用户的想法。通过实地考察及用户信息反馈情况，重新定位煤质，毅然决定改造筛选系统，并且聘请现场质量监督员，把前进煤打造成南阳精煤品牌；把淝江煤筛成精煤，减少次精煤比率；把南阳庙煤定位成精煤和普煤。全公司精煤率达到了70%以上，比2008年又提高了24%。
狠抓煤质管理源头，永葆煤品牌
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”南阳公司领导深深知道，要想永葆“南阳煤”品牌效应，就要从工作面、从井口抓起。
该公司不仅制定了一系列煤质管理考核办法，还为煤质化验人员配置了快速测灰仪对工作面进行监督检查，要求及时掌握煤质变化，防止原煤质量发生较大波动，第一时间将信息反馈到有关管理部门。为满足不同客户的需求，该公司还将各种原煤进行合理搭配，多品种销售，不但做到了煤炭销售合理化，精细化，而且大大提高了煤炭附加值。该公司以“产品即人品、质优即我优”的营销理念，赢得了客户的青睐，产品供不应求。
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