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编者按：按照省委省政府和省国资委“保增长、保稳定”，应对经济危机，实现“弯道超车”的决策要求和集团公司“拧毛巾降成本，保安全保目标”的工作部署，集团公司党委发出了《关于切实做好当前宣传思想工作的通知》。为贯彻落实好《通知》精神，《湘煤集团报》从本期起，在头版开辟《抓机遇度难关 化危为机谋发展》专栏，旨在引导全体干部员工坚定信心决心，以积极的心态、饱满的热情、旺盛的斗志，在应对挑战中大有作为，在攻坚克难中赢得发展，确保集团公司全年各项目标的实现。专栏以人物专访为主要形式，第一批推出对各子公司总经理的专访，此后还将陆续展开对各个层面，不同类型人物的访谈。欢迎提供稿件和采访线索。
——访白山坪矿业公司董事长、总经理蒋冠雄
本网记者 兴伶 仲秋 金星 友爱 通讯员 陈利平 莫沛善
“如何抵御“寒流”，让公司平安“越冬”，除了积极备制“御寒棉衣”外，我们还要继续发扬抗冰救灾时那种奋勇拼搏的精神，万众一心，同舟共济”。没有寒喧，话题径直进入。蒋冠雄显得从容镇定。“连垃圾也只是放错了地方的资源，危机中必定蕴藏着机遇”。
3月6日，乍暖还寒，在白山坪公司总经理办公室，蒋冠雄娓娓道来，说着他的“安全、发展两轮驱动”，说着他的“众志成城应战危机”。烂熟于心的数字，妙趣横生的议论，条理清晰的各项应对策略措施，和盘托出。
坚守安全生产就是守住了应对经济危机的主阵地
在安全生产工作上，蒋冠雄曾经有过刻骨铭心的经历。“安全是煤矿工作永恒的主题，实现了安全生产就是收获了最丰厚的经济效益。坚守安全生产就是守住了应对经济危机的主阵地”。白山坪今年的安全生产要在两个方面实现突破。一是要突破单一的被动的监管方式，实现“要我安全”到“我要安全”转变。二要在安全生产目标上实现突破。努力做到“员工零违章，班组零隐患，区队零伤害，矿井零事故”。
百倍警惕、万分谨慎，把安全生产责任制严格落实好，全面加强安全管理。公司成立矿井安全质量考核督查组，我任组长。每周一、二由公司领导分组带队下矿，检查后组织矿领导和安全生产技术管理人员进行会诊，确定整改项目和安全措施、完成时间和责任人。周三、四进行抽检复查，对未按规定整改的责任人，第一次给予重罚，第二次就地免职。蒋冠雄对记者说，抓安全生产必须严起来，狠起来，一定要实现矿井质量动态达标，系统达标。今年在白山坪还实施了《安全质量联责制》，班组只要有了“三违”和质量不合格品，班长和员工当月的奖金就没有了，队干和矿井负责人，公司领导都要受影响。要以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新。蒋冠雄说。
科班出身，在基层担任过多年技术员和采掘、通风队长、矿长的蒋冠雄，深知安全生产的关键环节在现场，切实把住现场安全关，是重中之重。必须做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患及时整改到位。而落实现场责任的关键人物又是班组长。蒋冠雄透露，今年公司将认真抓好班组长结构工资的实施和强化班组长安全培训，还将拿出200万元用于班组竞赛和明星班组表彰奖励。
科技推先铺平产能提升大道
“今年公司的生产任务重、管理责任大。39万吨的考核计划，是集团公司对我们全体干群的殷切希望，也是我们战胜危机，再塑白山坪新形象的重大责任，我们将在安全的前提下，采取指标“到位”，目标“倒逼”的办法，全面落实计划任务”。
如何以科技领航，提高经济总量，扩大经济规模，蒋冠雄侃侃而谈，思路清晰。
首先要合理工程部署，创建高效矿井。要强化重点工程管理，确保采掘平衡，接替正常，备足生产后劲。白山坪矿-400以下水平的勘探工作，要力争早日立项；龙塘矿要积极开展好探煤找煤工作，尤其要做好376的合理部署工作；磨田矿要切实抓好延深工程的部署。层层传递压力，把产量计划落实到队组和工作面，着力提高资源回收率和生产效率，实行班保日、日保月，一级保一级的目标责任体系，确保完成全年生产任务。二是要继续开展科技推先活动，积极引入先进工艺，淘汰落后的生产方法和设备设施。三是要大力开展小改小革竞赛活动。公司将挤出资金，设立小改小革及“金点子”奖励基金，要在全公司形成浓厚的科技兴企、用科技力量化危为机的氛围。
拧毛巾 创和谐 促发展
张春贤书记讲，干毛巾也要拧出三滴水。煤炭企业管理拧毛巾的空间还是很大的。从一点一滴做起，努力降低成本费用。蒋冠雄扳着手指算着细帐。加大煤质煤斤管理力度，以质提价、以质增收。严格控制各项成本费用。坚决把材料成本降下来；最大限度节省电力成本；非生产性开支方面，要继续严格规范财务管理，把好各项费用支出关。当然，大力开展劳动竞赛，达到增产降耗、增产提效的目的。开拓新市场，打破电煤制约销售的“瓶颈”，捕获市场调控机遇，改变销售结构，同样是我们 “拧毛巾、降成本、提效益”的一条重要途径。
以人为本，构建和谐矿区，任何时候我们都要清楚，为什么发展，发展为了什么。应对危机“勒紧裤带子，捂住钱袋子”并不是要降低安全投入，更不是要削减员工工资，经济危机中我们将做到安全投入不减，员工工资不降，促进企业发展加快。蒋冠雄告诉记者，从今年开始，白山坪采掘员工每逢生日将额外得到一份小生日100元，大生日300元的礼金和一天的休息假。公司还在井口红榜张贴生日员工名单并送上贺卡和在广播中点歌祝贺。政通人和，白山坪今年以来，各项工作在经济危机的大环境下，逆势上扬。2月份实现了减亏增利50多万元。
2009年白山坪公司确立了6大目标，实现安全年；完成原煤产量41万吨，力争42万吨；创利800万元；完全成本严格控制在477元/吨以内；4对矿井安全质量标准化管理全面达标，力争步入集团公司先进行列；在岗员工年人平收入稳步提高。“安全与发展“双轮齐转”，续写跨越发展的壮丽篇章，夺取今年的各项目标，白山坪充满信心，我个人充满信心”，蒋冠雄胸有成竹，年轻的脸上透出少年老成的坚毅和睿智。
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