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——爱和山煤矿安全生产管理侧记
本网通讯员 吴良平 肖 永
“没有规矩，不成方圆”、“严是爱，松是害，不紧不松是祸害”。近年来，马田公司爱和山矿在加强安全文化创建的同时，力求在“严”字上下功夫、做文章，以“四个严抓”贯穿整个安全生产管理之主线。通过严抓安全生产过程中的各个环节和员工队伍的安全思想教育，该矿一跃成为2008年度集团公司9对实现安全生产1000天以上的矿井之一。截止4月5日，该矿已取得了连续实现安全生产1464天的好成绩。
严抓现场管理
各类安全隐患永远存在于生产过程中的各个环节中，而不会出现在桌面上的条条框框、书面上的点点滴滴。要治理隐患、根除隐患，就必须深入一线，现场把关，解决问题。“说一千，道一万，不如多到现场干”此话道出了安全管理的主要思想内涵。进入今年来，爱和山矿上至矿领导，下至基层管理人员，转变管理观念，重心下移，靠前指挥，安全管理工作成效斐然。首先是矿领导为职工做出了表率。今年来，该矿领导不折不扣地严格执行下井带班作业制，杜绝了下井转一转，看一看的走马观花工作方式，真正做到了下井管井，身入心入。每位下井带班领导均能深入现场，以身作则，解决存在安全生产中的实际问题。今年元月至今，该矿领导下井次数总共达到300多天，现场排查、整改隐患百余条。
严抓责任落实
安全生产责任重于泰山。近年来，爱和山矿秉承责任明确，分工合作的管理理念，严格做到安全生产责任层层分解，层层加压，点面结合，全盘入手，不留死角。力求安全生产人人有责任，个个有义务，并形成了一级套一级、一环扣一环全方位的安全管理工作格局。该矿矿领导、基层管理人员均建立了本岗位安全生产责任制，每周的安全活动日、安全生产办公会，全矿各级管理人员各自对照安全生产责任制，找差距、找缺点，取长补短，不断加强自身的责任感和和使命感，期间，涌现了众多的责任心强、业务技能好的基层管理人员。开拓队党支部书记罗云本来身体欠佳，但他深知肩上责任重大，仍然带领全队职工出满勤、干满点，哪里有隐患，哪里就有他的身影。今年初，他和同志们一道顺利完成了-50运输大巷的一阶段的修理工程，取得了该工程修理进尺和工程质量全部达标的好成绩。
严抓工程质量
近年来，该矿在基层连队工资管理和工程质量上找准切入点，寻求突破口，以强硬措施狠抓工程质量。该矿规定生产连队工程质量当月必须达到合格品以上，并与当月工资结算单价挂钩，工程质量占生产连队工资单价的20%，合格者得20分，不合格的不得分，获得优良品的给予适当奖励。工程质量不合格的生产连队，矿将从本连队的当月的总工资中扣除20%。通过狠抓工程质量，该矿不但消灭了不合格品，其中316-145等3个工作面被评为优良品，工程质量再上新台阶。
严抓安全教育
教育是根本，责任重落实。该矿把切实加强员工的安全思想教育提到了重要议事日程。今年来，全矿职工家属近千人签定了安全责任承诺书、安全四保合同书；由该矿领导、工会人员、安监员、群安网员、女工家属组成的庞大帮教队伍，对违章违纪人员帮教79人次；开办安全文化学习园地、安全生产知识专栏4期；举办队干、群安网员安全知识培训班一期；举办安全知识抢答赛一次。除此之外，每周一该矿还派驻安监员、工程技术人员督导基层连队开展安全活动。全矿员工通过教育受益，通过学习进步，达到员工安全思想牢固，工作行为规范的目的。
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