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科学发展指导安全 以人为本强抓管理
宝源公司南平硐煤矿连续实现安全生产1111天
（通讯员姚鑫锐、彭文亮报导）：如何在煤炭企业中贯彻落实科学发展观？“以人为本、安全发展”宝源矿业公司南平硐煤矿给出了最好的答案，截至2009年4月1日，该矿已连续实现安全生产1111天。目前该矿干群正众志成城、满怀信心朝着实现安全四周年的更长安全生产周期迈进。
严抓制度建设强管理
俗话说得好“一个煤矿一年实现安全生产，靠的是运气；二至三年连续安全生产，靠的是管理”。2007年前宝源矿业公司南平硐煤矿这个有着近六十年的开采史的单井矿，由于进入残采煤开采阶段，各项自然条件恶劣，顶板破碎、运输战线长、通风能力差，事故接二连发。血的教训让南矿人在阵痛中破茧，“坚决不出带血的煤”南矿班子成员着出郑重承诺，出重拳强化制度管理，推行制度管理程序化、精细化。实行全员安全风险抵押，从矿长书记做起，严格执行队级以上管理人员8小时井下跟中、夜班，安全员8小时跟班巡回检查采掘工作面及要害场所现场交接班制度；制定了副矿级以上管理人员分线、分片的安全生产责任包保制，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，依法完善安全管理规章制度，同时还层层签订安全生产责任状，形成一级抓一级，一级保一级，各级齐抓共管安全管理的格局。并针对矿井基层管理人员素质不高地实际情况率先在全集团出台了《推行值班队长在班前会主讲安全生产》制度，由值班队长在三班班前会主讲安全生产，组织布置安全生产，队长、书记进行补充，进一步增强现场管理人员第一责任者的安全责任感和紧迫感。三年来该矿先后修订完善了《南平硐煤矿安全管理制度》、《南平硐煤矿安全生产岗位责任制》等20多个安全管理制度，为矿井实现长治久安提供了强大的制度保障。
严抓质标创安全环境
“持之以恒抓好质量达标工作是保持矿井安全生产的重要前提”宝源矿业公司南平硐煤矿以创建“精品工程”为重点，三年来扎实开展以赛安全、赛质量、赛速度为主要内容的“工程质量达标竞赛”活动，从每一个安全细节入手，强化现场管理，对矿内15个生产连队严格执行安全评估和开工生产准入制度，坚持每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行现场测评，经风险评估合格后，由带班管理人员、班组长、安监员实行"三位一体"上岗挂牌施工，对达不到安全生产条件的坚决不准开工生产。在矿井中坚持“班组班检、队日检、井旬月检”制度，实行动态检查、每月三次对各生产队和工作现场进行评分定级，凡现场存在的问题，一律落实到矿值班领导负责整改，无特殊原因，当班不整改的，对责任人罚款100元；第二次不按时整改的，对责任人降级并通报批评；第三次不按时整改的进行撤职处理。同时为充分调动基层管理人员积极性，该矿大力加强班组建设，实行班组长四三三安全结构工资制，变以往每月一考核为现在的每周一考核，并将考核达标情况与当月工资、奖金挂钩，奖罚分明的激励政策，使广大员形成了自觉上标准岗，干标准活，不干返工活的良好习惯，实现了工程质量的动态达标，连续三年来该矿在历次集团公司和矿区安全生产管理局的检查中都保持了省二级标准，为创水平、夺高产营造出良好环境。
以人为本提素质
员工素质是做好安全工作的基础。为提高员工的综合素质，培养一支本质安全的员工队伍，南平硐煤矿坚持招工时把好“入口关”，入矿前把好“体检关”，招进来把好“培训关”，分下去把好“上岗关”，上岗后把好“师徒关”，坚决把素质不达标的人员挡在矿井大门之外、井口之上。首先是抓好新工人的岗前培训，对其进行不少于72小时的脱产培训，经考试合格，并经过以老带新后，方可持证上岗；其次是抓好全员安全培训，开展每日一题、每周一课、每月一考培训活动；再次是抓好特殊工种和班组长以上人员的培训，采取脱产培训与业余培训、一般培训和重点培训相结合的方式，建立严格的考、培制度，使员工按规定时间自觉接受安全培训和考试；同时坚持在员工中分线开展采、掘、机、运、通岗位练兵技术比武活动，以技术评比定级员工工资，三年来南平硐煤矿举办各类培训班126期，培训多达3550人次。其中，特殊工种培训、复训319人次。现在该矿员工的安全自律意识明显提升，形成了比、学、赶、帮、超，人人事事保安全的良好良好氛围。
齐抓共管促和谐
“总支主导、行政配合、群团参与、社区共建、专业管控”，宝源矿业公司南平硐煤矿积极创新安全管理运行机制，把党组织的“三个作用”转化为推动矿井安全生产的强大动力，发挥政工线的工作优势，及时了解和掌握员工的思想动态，帮助解决员工工作和生活中的焦点、热点、难点问题。强化了党员示范带头作用开展了党员示范岗、党员身边无违章等党内安全活动；针对矿内女员工偏少的实际，组成了由队级以上管理人员家属为主的女工安全协管小分队，每季自发捐款开展班前送温暖、送清凉，祝福安全活动。建立健全了安监员、群安网员、青年安岗员、员工代表为整体的安全执法体系，加大“三违”人员的惩治力度，在严厉处罚的基础上，一律曝光亮相、停工培训、亲情帮教，形成严反“三违”、重惩事故的强大声势。该矿还不断深化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。充分利用广播、电视、安全文化长廊、板报、橱窗等多种形式，宣传安全知识。举办安全演讲赛、班前安全汇演、千人誓师签名保安全等活动，通过安全文化建设活动的开展，引导干部员工牢固树立“安全高于一切、先于一切、重于一切、严于一切、没有安全就没有一切”的思想意识，为安全生产提供了思想保证。三年来，全矿共查出各类安全隐患8000余条，办三违学习班36期119人次，开展女工协管活动27次。
安全促效益，效益促发展，南平硐煤矿产量由2005年破产重组初时的年产13万吨，至2008年年产达到18、6万吨，实现了质的飞跃。员工由当年的人年平均工资不到15000元每年上升到现在在岗员工收入25941元每年。
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