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今天非常高兴参加湘煤集团成立两周年庆典和湘煤集团首届28位劳模的表彰活动，在此，我代表省国资委向集团组建两周年以及今天获奖的劳模表示热烈的祝贺和崇高的敬意。
借此机会我想说三个意思：
第一，湘煤集团组建以来创造了好业绩。
集团组建两年来，从实践看，整体运作比较成功，发展态势比较良好；从指标看，该升的升了，该降的降了，主要是三升一降。一是原煤产量稳中有升，2006年659万吨，2007年707万吨，今年尽管遭受灾害损失严重，但到目前还比去年同期增加了6万吨；二是营业收入稳步提升，前年27个亿，去年31个亿，今年可能会接近40亿；三是经济效益持续提升，2006年利税3.9亿元，2007年4.9亿元，今年态势更好，1－5月利润增长近90％。但我们要冷静，市场的因素占很大的成分。下降主要是生产事故逐年下降。其他各项工作，像改革改制、企业的文化建设、省外的资源拓展都取得了长足的进展，这些成绩的取得凝聚着省委省政府的正确领导、各位省领导的关心关怀和各个部门的热情支持，同时更为重要的，我觉得是企业领导班子同舟共济、励精图治的结果，是全体湘煤人辛勤劳动、艰苦奋斗的结果。特别是劳动模范，不仅做出了重大的贡献，而且在我们这个行业、在全集团发挥了重要的示范带头作用。在这些劳模身上体现了高度的主人翁责任感和顾全大局的精神，体现了忘我的劳动热情和艰苦创业的精神，体现了强烈的开拓进取意识和创新求实的精神，体现了良好的职业道德和爱岗敬业的精神，要在湘煤大力地倡导这种精神，认真地学习这种劳模精神，为企业的发展贡献光和热，为社会的进步和经济的发展贡献光和热。
第二，在加速推进新型工业化进程的大格局中，湘煤要定好位。
就目前的科学技术程度、省情、国情条件和现有的发展基础而言，可以说，如果没有能源企业的做强，就没有动力的增强；如果没有能源资源的优势，就没有发展的大势。因此，我们湘煤集团作为省内重要骨干企业，要明确自己身上这份沉甸甸的责任和担子。必须定好位，定准位。怎么定位呢？最近省领导也进行了调研，湘煤集团上下也进行了认真的研究，我想无非是三条定位：一是要成为全省能源安全的重要保障平台和全省基础能源供应的主力军。二是要在同行业中做管理水平高、创新能力强、经济效益好的领头雁。三是要在资源型企业中做平安、和谐、环保、可持续发展的排头兵。希望你们按照既定的目标，不断地、扎实地迈进。同时，我希望集团要认真处理好三个关系。一是能力与实力的关系。省委省政府希望我们提高供应能力，提高供应能力关键在提高企业自身的实力；二是要处理好产量与效益的关系。扩大总量千万别扩大包袱，我们下一部总量的扩大、省外资源的扩展，企业就是谋利的，我们既要为全省承担这份责任，但也要谋利，有利可图。第三要处理好主业和非主业的关系。既要立足于做好主业、做大主业、做强主业，同时也要大力发展非煤产业。再多的资源也有枯竭时，现在有些矿井已进入资源枯竭的境地。因此，一定要未雨绸缪，坚持一手抓主业，一手抓非煤产业，这对打造百年湘煤是至关重要的。
第三，要靠开拓创新精神和求真务实工作来推进湘煤实现新的跨越。
要抓好几个突出。一是要突出抓发展，做大主业，发展非煤产业，不断探索发展新途径、新门路。在主业发展上，有两方面要把握好，一方面要大力发挥、发现各级的积极性和聪明才智。大家知道我们现在看到的观光电梯是谁发明的吗?它是美国加州圣地亚哥市的一个清洁工发明的。当时酒店没有室外的电梯，原有的电梯容量不够了就准备要扩展，当时是准备把原来的重新拆掉再扩大，一清洁工无意中说了句，要是我，原来的电梯不动在屋外再搞一个观光的电梯，既能观光又能解决容量问题。我讲这个事的意思就是，要发挥每一个湘煤人的聪明才智来谋求更好的发展。另一方面要注意人才的引进，人才的培养，素质的提高。二是要突出抓改革，要积极争取国家、政府的支持，将重点矿山、公司、矿区的改革改制纳入计划、纳入政策支持的范围，同时要深化内部的三项制度改革来激发活力，增强动力，进一步完善和规范公司的法人治理结构。三是要突出抓管理，这对煤矿企业更重要。要根据企业的发展规律，全面加强内部的各项专业管理和基础工作。要针对目前企业的薄弱环节、管理中的短板有针对性的不断完善、改进。湘煤集团今年提出开展精细化管理年活动，这是个非常好的主题，要推进湘煤的管理上台阶。四是要突出抓安全，在安全的认识上，一定要算好政治账、算好经济账、算好人情账；在安全的工作上，一定要加强隐患治理、专项督查和日常管理；在安全的责任上，一定要落实把主要负责人、分管负责人以及全体员工的安全责任到位；在安全管理上，要切实抓好规章规程的执行，正常的监管及教育培训工作。我们不是缺乏制度，而是缺乏强有力的执行。对于煤矿来说，安全是第一位的，其他工作也希望按照集团的安排有条不紊地推进。 （根据录音整理）
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