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1至7月精品煤增收达2500多万元
本网讯（通讯员何 颖 陈向阳报道）今年来，南阳公司抓煤质管理新招迭出，成效显著。1至7月，该公司共销售精品煤120018吨,同比增加10074吨，次精煤同比增加73068吨。仅精品煤一项较去年同期增收2503.66万元，增幅为49%。
首在重责
自建矿以来，南阳公司三对矿井除前进精品煤外，其它原煤一直是同仓储存再实行选矸。这种“大锅饭”的管理模式所暴露出的煤质好坏踢皮球、扣矸不科学不合理等弊端越来越不适应精细化管理的要求。公司总经理谢会生对症下药，从明确责任入手，对已延续了30多年的原煤进仓方式进行了大胆创新，改“同灶吃饭”为“分仓管理”，从今年6月份起，对三矿原煤进行分仓分储，每月根据各仓选出的矸石数量进行扣吨，充分调动了各矿抓好煤质的热情。
分仓分储动真格。以往三矿原煤同进一个仓时，每月扣吨难以做到绝对公正，各矿之间互相猜测，个别矿甚至出现过找煤质验收员拉关系走后门的投机取巧现象。实行分装分储后，扣矸数不再是“你占便宜我吃亏”，而是用事实说话，迫使三矿不得不在煤质管理上动真格。淝江矿采取值班矿领导煤质督查、员工相互监督的办法，每月按照煤质要求对采掘队实行奖罚，使含矸率大幅下降，今年6月份，该矿含矸率仅为1.28%，创建井以来含矸率最低纪录。前进矿认真执行煤质“五检”和考核制。6月中旬，该矿掘一队某班因地质变化大、当头有夹矸导致含矸率超标，该队队长被罚款100元。严细的煤质管理手段创造了好的成绩，1至7月份该矿共产精煤104490吨，同比增产精煤8542吨，灰分比去年同期降低了 1.02%。南阳庙矿煤质管理实行重罚制，1至7月份的灰分比去年同期减少0.9%，水分减少0.3%,含矸率同比下降了0.85%。
明确责任举措多。由于公司进一步明确了销售公司对于煤质管理的责、权、利，销售公司抓煤质的责任心和积极性应运而生，采取了各煤种四次采样化验制：即每旬到各矿生产工作面、煤掘头进行一次采样化验；每天对各矿井进仓煤进行一次采样化验；每天对生产加工好的成品煤分煤种进行一次采样化验；每天到对外销售车皮上采样化验，并实行逐级日报、周报、月报制。同时认真做好原煤的筛选、分运、分储、分装、分销工作，根据用户的需求对煤质进行跟踪管理。一旦发现煤质存在问题，销售公司领导就及时向生产矿井反馈，共同研究提高煤质的对策。
重在把关
该公司制定了奖罚分明的煤斤管理办法及精品煤、次精煤管理竞赛办法，下达了三矿原煤的含矸率、灰份、发热量等控制计划指标，煤质的好坏与矿领导及有关人员的收入挂钩，按月兑现，把责任真正落实到了各级煤质管理人员的头上。
抓好源头“五环节”。该公司抓源头着重体现在五个环节上：一是合理布置回采工作面，规范采掘流程，放弃对含矸过厚、影响煤质的工作面的开采；二是加强顶板管理，回采过程闭好顶，控制捡顶煤，防止顶板矸石混入煤中；三是抓好源头选矸，每小班派专人在工作面、运输道及装车斗口选矸；四是将不同作业流程的原煤插好标注牌，将精品煤、次精煤、普煤、水煤和残次煤实行分装、分运和分储；五是各矿井、各队每班指定专职煤斤管理员在工作面现场跟踪煤质管理。
煤质纠察把关严。由销售公司牵头，规划发展部等有关部门组成的煤质纠察队，每月不定期地对各矿煤质进行不少于3次的含矸率随机抽查，抽样结果作为每月与矿结算产量的参考依据。凡发现一块5公斤以上的矸石，罚所属矿50元，并将罚款落实到个人。
精心种好煤质“责任田”，使公司原煤含矸率较去年同期降低了2%，平均发热量提高了105大卡。
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