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——南阳公司“三基”建设促安全发展掠影
本网通讯员 何颖 陈向阳
图为该公司总经理谢会生（前排左二）陪慕名而来的兄弟单位领导下井参观质量标准化情况
南阳煤业分公司务实谱写基层、基础、基本技能“三基”建设“三部曲”，以班组建设、质量标准化及全员培训“大合唱”高奏安全发展“进行曲”。1至8月份，该公司共安全产煤311934吨，质量标准化合格品达100%，优良品达86.8%。
基层建设重竞赛
该公司大力开展 “班组安全”和“明星班组长”竞赛活动，在生产矿井近100个采掘及井辅班组之间，掀起了比安全、比质量、比效益的竞赛热潮。每月按照得分高低评选出“十佳安全班组”和“安全班组”。“十佳安全班组”的首要条件是零轻伤、零“三违”、零事故。公司对评选出来“十佳安全班组”和“安全班组”逐月进行表彰。1至8月份，公司共评选出80个“十佳安全班组”、 576个“安全班组”，发放班组安全竞赛奖共计70多万元。与此同时，公司还着力提高班组长的政治待遇，在选拔队干、评先树模等方面予以优先。今年来，公司已有7名“明星班组长”相继走上队干岗位。
在加强班组、连队安全基层建设的同时，公司十分注重对员工个人安全行为的管理和约束，制定了《员工安全行为考核办法及实施细则》，对100条严重不安全行为和一般不安全行为予以明令禁止。各矿均设立了员工安全行为考核公示栏，采取贴红旗鼓励、贴黄旗警示的办法每月对员工的安全行为进行公示。今年来，公司对出现不安全行为的员工共罚款64550元。
通过抓基层、抓个人，全员安全生产责任心普遍增强，昔日员工看惯了、干惯了、习惯了的“三惯作风”逐渐被重安全、重责任、重自律的良好习惯所取代。1至8月份，公司“三违”现象比去年同期减少了21%,轻伤减少了42%。
质标求精创优良
该公司围绕“产量上台阶，质量上水平，矿井上档次”的目标，制定了质量标准化实施方案及矿井安全质量验收评定办法，坚持验收从严，奖优罚劣。在检查验收中，质量标准化验收小组成员的公文包换成了工具袋，随身携带钢卷尺、皮尺等量具对工程实测实量，用数据说话，对不合格品坚决推倒重来，决不心慈手软。公司领导采取不定期抽查的方式进行复核，凡将不合格品评为合格品、将合格品评为优良品的，对验收人员进行处罚。1至8月份，公司共发放质量达标竞赛奖277300元，给予质量不合符要求的相关队和矿领导罚款15400元。
大力倡导“过程求精细，结果中精品”的质量标准化工作理念，开展了“八个一”工程竞赛。即:一个标准化采煤工作面、一条标准化煤巷掘进工作面、一条标准化岩巷掘进工作面、一处标准化局部通风、一组标准化通风设施、一个标准化硐室、一个标准化机房、一条标准化轨道。在过程管理上，要求生产矿井领导每人蹲点负责一个标准化作业点，实行挂牌管理，每人每月必须有一个优良品。加大质标投入，今年上半年已投入资金300余万元用于井巷工程大修，设备更新、通风系统改造，机房硐室改造等项目。
基本技能过“三关”
狠抓全员培训关。今年以来，公司共开设员工安全生产技能培训班27期，培训人数1714人。培训班采取理论与实践相结合的模式，在4天理论培训结束后，将培训课堂转移到采掘工作面，由采掘能手担任老师，通过手把手地示范来提高员工的安全生产技能。
严把技术比武关。8月中旬，公司以矿为单位举行了采煤、掘进技术比武，抽调采掘精兵强将现场竞技，评出名次。通过开展技术比武，矿与矿、队与队之间掀起了争一流、创佳绩的竞赛热潮。
加薪必过考工关。公司成立了考工领导小组，分采掘、井辅、地面设初级、中级、高级技工三个级别，发放不等的技工津贴标准。考工理论考试占30%、实际操作成绩占50%、平时表现占20%，由公司层层把关、择优评聘。做到技能高的多拿津贴，技能低的少拿津贴或没有津贴，因此改变了昔日普工、技工技术高低收入无区别的弊端，充分调动了员工学技能的热情。
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