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——记模范共产党员、湘永电厂锅炉车间主任孟建元
本报通讯员 向 勇 陈 英 陈玉梅
走近孟建元，黝黑的皮肤，结实的身板，平时一袭工装在身，不苟言笑，做事扎实干练，惟有嘴角倔强的线条给人留下深刻的印象。1992年，他从部队退伍分配到湘永电厂从事锅炉维修，由一名锅炉维修工到维修班长、车间主任，一步一个脚印。
勤能补拙是良训
1989年进厂从事锅炉维修，从“门外汉”到技术工，他坚信“勤能补拙是良训”。
2006年夏，省煤器联箱老焊缝漏汽水，由于温度高、压力大、工艺处理难度大，该厂准备停炉抢修。他主动请缨，要求在不停炉的情况下，进行抢修。他冒着高温，顶着煤灰，利用自己娴熟的技术，在半个多小时的时间内将故障排除，避免了停炉事故。一次，给水母管上的压力表和流量表管破裂，压力大到6Mpa左右，他凭着自己的经验和技术，成功地处理了这一安全隐患，成功避免了停炉事故。近年来，他7次成功避免了停炉事故，为企业挽回了巨大的经济损失。对于新设备、新工艺，他更是加紧摸索、了解，总在最短的时间内熟悉掌握其性能及工艺流程等。2003年，该厂将球磨机衬板全部更换成一种新的耐磨衬板，他不辞辛苦，跟着武汉请来的师傅边干边问边学，从早上8点一直干到晚上12点多钟，才将220块每块100多斤的衬板换完。今年大修，该厂又从武汉请来师傅对球磨机进料筒的螺煤管进行技术改造。为了掌握这种新技术、新工艺，他硬是陪着师傅在又闷、又热、又脏的球磨机里和师傅边干边学，奋战了3天。师傅夸他既肯学，又吃得苦。
苦活累活抢着干
锅炉车间是发电厂最艰苦的车间。担任车间主任以后，每次厂里大、小修，他既当战斗员，又当指挥员，苦活、脏活、累活带头干抢着干。
去年小修，停炉后发现卫燃带已损坏。按照以往惯例只在大修才搞卫燃带的浇注这个检修项目，他带领车间20多名职工在检修工地连续奋战了32小时，平时要花7天完成的工作，他们仅用了4天时间。今年大修期间，他不顾自己患了重感冒，又吐又泄，硬是凭着自己顽强的意志，坚守在检修一线，在他的带动下，全车间的员工最终提前完成锅炉检修任务。
今年8月16日，由于雷击直接影响到厂的安全生产，处理完本车间的事故后已是晚上6点多钟，当他听说湘永公司的主供线路需要抢修，而外线组又人手不够时，他来不及吃饭和休息就主动要求加入抢修行列，一直干到晚上10点多。去年两次抗洪抢险中，他吃住在厂里，沉着、冷静地指挥运行人员烧稳汽压，在与系统解列的情况下自发自供，保证了机组的安全运行和湘永公司的安全用电。当江边泵房告急时，他立即组织本车间员工参加抢险。他赶到泵房装沙袋堵门，一人就背了600多袋。由于用力过大，劳累过度他的腰椎盘突出的老毛病又犯了，他仍忍着疼痛，硬是坚持和大家一起干到最后。今年大修，他的大姐患严重的心脏衰竭在长沙住院，生命垂危。他接到电话后，只能愧疚地对姐夫说：“请原谅，厂里大修任务重责任大，实在脱不开身。”
精细管理降成本
锅炉车间管理的好坏，直接关系到全厂煤耗、油耗等主要节能降耗经济指标。作为车间主任，他定期组织车间生产技术骨干分析锅炉运行状况，保证锅炉经济运行。同时，在车间内部开展以煤耗、油耗、汽压等小指标为主要内容的劳动竞赛活动，充分调动了职工积极性，使发电煤耗一直控制在较低水平。
针对煤质差等困难，他千方百计降低煤耗，在管理上做文章。一方面每天与燃化车间进行协调，要求他们将好煤差煤调配好，将矸子、树枝等杂物选干净；另一方面加强本车间员工的责任心，自己天天守着操作室观察、督促，对于那些不负责任，烧死炉子的员工车间给予严厉处罚。今年大修后，煤耗偏高，锅炉燃烧又不稳定。他无论是休息时间还是上班的时候，他总是习惯在车间里转，了解情况分析原因，经常寝食不安，有时刚吃饭一接到告急电话就直奔厂里，有时躺在床上冥思苦想，一想到什么就立即跑到厂里对照设备观察分析，最后找到原因，使煤耗有所下降。为降低生产成本，他经常利用工余时间组织本车间员工开展修旧利废活动，一年中修复螺帽、螺杆600多付，各类阀门30多个，创节约价值8万多元。
安全生产勤把关
为搞好本车间的安全生产，他处处做到铁面无私。
该车间一名员工心理素质差，一到处理事故就手忙脚乱，反事故演习也一样。为此，他在一次反事故演习中，硬是要求这一职工反复搞了4次。通过强化训练，员工处理事故及应变能力大有提高。为确保设备安全运行和提高设备性能，他经常组织车间员工技术革新和小改小革活动，近年共实现小改小革项目16项。他加强班组标准化管理、严格执行两票三制，加强设备管理和现场安全管理。在工作中他始终强调并身体力行三个“勤”字，即勤观察调整、勤巡视检查、勤隐患排除，从而确保设备的完好率为100%。今年大修，一位平时与他交情不错的同事因图省事，检修质量有点不过关，他立即叫那位同事来返工，同事说算了只相差点点，他坚决不同意，并陪同一起加班返工。
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