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——永耒铁路公司机务段建设和谐支部探析
本报通讯员谢治国 胡海洋
秋日的永耒铁路公司机务段，掩映在苍松翠柏之中。铁道线上，火车牵引“巨龙”穿梭在白沙煤田；整备场上，台台机车明窗净几，整装待发；生产车间，广大职工挥汗如雨，鏖战犹酣，处处散发出勃勃生机，给人以和谐之美。这生机、和谐皆源于该段不断创新的企业文化建设。
精神文化鼓舞人
永耒机务段利用多种宣传渠道，做好经常性和随机性思想教育工作，有效地解决了职工以怎样的态度看待铁路跨越式发展，如何将企业利益与个人利益有机结合起来、如何在改革发展中实现自身价值等观念问题，使干部职工牢固树立了“安全正点是本职，优质服务是天职”、“安全生产只有起点没有终点”、“细节决定成败，安全来自严谨”等工作理念，将人性化服务、精细化服务、亲情化服务融入日常工作的每一个环节之中。经过多年的精心培育、提炼整合，该段逐步形成了安全、严防、精养、低耗的安全理念和精益求精的企业管理观、分毫不差的企业标准观、追求一流的企业价值观和一丝不苟的企业作业观等企业文化理念。这些理念通过大力宣传，已深深地扎根于广大职工群众心中，成为构建和谐的内在动力。
制度文化塑造人
近年来，永耒机务段坚持制度至上，敢抓善管、狠抓严管，使忠于制度、执行标准成为每个职工的自觉行动。他们健全班组安全责任制度，加强班组安全文化建设，明确每个职工安全工作的的责、权、利，实现了安全管理重心下移、安全控制关口前移。该段大力推行安全督导制，在一线班组设立安全员，给予其相应的职权，让班组安全员抓好班前提醒预防、班中监督检查、班后总结考核，保证了安全生产。他们严格执行制度，从上到下建立了完整的监督网络，重点抓规章制度的执行，抓安全责任制和安全措施的落实，对重点工作进行全过程监督，让职工明白：制度是高压线，谁碰谁触电，纵使你有任何理由都碰不得。
亲情文化凝聚人
永耒机务段坚持以职工为核心，根据职工需求，突出强调抓好“三种帮扶”，坚持“三个送温暖”：思想帮扶，精神上送温暖。该段通过召开职工恳谈会、设立段领导班子成员接待日等形式，面对面地和基层职工交流，努力做好解疑释惑工作。经济帮扶，生活上送温暖。该段建立了“五必谈、七必访”制度，实施了党员干部“X+1”扶贫帮困献爱心工程。该工程自2003年实施以来，各级党员干部共走访困难职工家庭100多次，送去帮困资金累计4万多元。每月为生日职工在大会上送生日礼物，开辟每周一题“温馨提示”。技术帮扶，知识上送温暖。根据职工的愿望和要求，该段邀请有关技术人员举办各种技术讲座，外培内训，积极为职工自学成才创造条件。
学习文化培养人
永耒机务段按照企业进步的要求，创新职工培训机制，实施“大教育、大培训”战略，使人力优势转化为人才优势，营造了人才脱颖而出的环境。创新人才使用机制，根据各类人才在竞争中表现出来的自身素质、知识技能和本人愿望，在班组长定编限额内，采取腾岗倒位和分流空位等措施，为优秀职工腾出位子，实现人与位的优化配置。创新人才激励机制，在晋职晋级、评先推优、收入分配等方面对优秀人才给予优先和倾斜。该段制作墙报、专栏，将先进人物事迹简介和人生格言镶嵌其中，弘扬了优秀人才的无私奉献精神，增强了人才的成就感、使命感、自豪感和归属感。
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