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廖哲强
集团公司工作会议确定2008年为“精细化管理”年。
“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。它是社会分工的精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的各个层面，成为一种通用的管理思想。
对于我们省内国有煤炭企业，企业粗放式管理已是多年来不争的事实。集团公司领导集体之所以能够果敢地提出“精细化管理”，向企业的过去和现实进行大胆挑战，是源于打造“百年湘煤”的历史责任感，也是迫于当前企业市场竞争和生存发展所需。我们每一个湘煤人都应当深刻领会“2008精细化管理年”的重要意义，积极宣传和投身参与。
一、精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”精细化在我们的实际工作中无处不在，从矿井采区接替的设计部署方案到每一个采煤工作面的生产流程安排；从集团公司商品煤整体定价的战略谋划到每一个矿井分季节时段的煤价确定；从企业的生产经营目标的测算制定到每一项指标的落地生根；大到企业管理制度体系的科学严密水平，小到企业平时每一个会议程序安排的合理效率程度，都是检验我们精细化管理的环节，我们每一个员工都要不断地问自己：还能“精”一点吗？还能“细”一点吗？
二、精细化管理是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目的管理方式。具体到我们企业，从集团公司到各子分公司，精细化管理应当渗透到企业的安全、生产、经营、销售等各项工作的全过程。使每个企业、每个核算单位真正做到经营按预算、资金按计划、作业按规程、劳动按定额、考核按标准、酬劳按贡献。精细化管理不仅覆盖于企业的生产经营活动，同时应当渗透到企业的思想政治工作中去。当前，如何把2008年各项工作目标和任务分解落实到集团公司的每个层级，本身就是精细化管理的实施过程。
三、推进精细化管理需要广大员工的积极参与，从自己和身边的人做起，从手头上的每一件小事做起。精细化的基础是专业化、信息化、标准化。随着社会分工的越来越细和专业化程度越来越高，我们煤炭企业内部生产经营的专业化分工也必须进一步优化和规范，从本质上提升企业管理的效率和水平。精细化管理的核心在于创新，创新才能突破常规。我们要有规范性与创新性相结合的意识，创新是在规范的基础上发展起来的，规范是“精细”的表现形式，“精细”是创新的方向和动力。精细化管理的关键在于执行力。我们每一个企业员工都是执行者，精细化管理就是要求我们做事到位，精到点上，细到实处。
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集团OA 
